2005 年，广东珠海要将格力以9亿美元的价格卖给美国一家500强企业，51岁的董明珠据理力争。为了反对收购，她直接投诉到了省里！ 2005 年的珠海，空调行业正处在快速扩张期，格力已经在国内市场站稳了脚跟，年营收突破百亿，成了地方经济的一张名片。 谁也没想到，就在这时候，有消息传出来，说市里打算把格力卖给美国的开利公司，价格定在 9 亿美元。 这个消息在格力内部炸开了锅，尤其是对公司感情极深的董明珠，当时她已经在格力干了十五年，从一个普通销售做到了高管位置，对这家企业的价值比谁都清楚。 开利是全球知名的空调企业，能被这样的公司看中，在有些人看来是件好事，觉得能借助外资的力量进一步发展。 可董明珠不这么想，她算了一笔账，格力当年的销售额就有 138 亿人民币，9 亿美元换算过来还不到 75 亿，这明显是把公司给贱卖了。 更让她生气的是，为了让她点头，对方还提出给她 8000 万年薪，这在当时绝对是天价，足够让很多人动心。 但董明珠直接把这个提议怼了回去，她觉得这不是钱的事，格力是无数员工打拼出来的民族品牌，不能就这么落到外国人手里。 她开始四处奔走，找市里的领导说理，摆数据讲事实，说格力的技术储备、市场份额都远不止这个价，这么卖出去，不仅是国有资产流失，更是断了本土企业的根。 可当时不少人觉得她是在小题大做，甚至有人劝她见好就收，别挡了大家的路，据说当时有位分管工业的领导私下找她谈话，说外资进来能带来先进管理经验，对格力长远有好处，让她别太固执。 董明珠没管这些，她知道光靠嘴说没用，连夜整理了一堆材料，从公司的专利数量、生产线规模，到未来的发展规划，一项项列得清清楚楚，直接送到了省里。 她还特意找了几位老技术员，让他们把格力自主研发的压缩机技术参数整理出来，证明公司的核心竞争力。 省里接到材料后，很快就派了调查组下来，一查才发现，格力的实际估值确实被严重低估了，9 亿美元连公司的固定资产都覆盖不了，更别说品牌价值和技术优势了。 调查组还发现，开利之所以急于收购，就是看中了格力在东南亚市场的渠道和专利，打算收购后慢慢砍掉本土研发团队。 最后，省里否定了市里的这个计划，格力才算保住了，消息传到格力厂区那天，不少老员工自发在办公楼前放了一挂鞭炮，有人说这是董明珠给大家保住了饭碗。 这事过后，董明珠在公司的威信更高了，大家都觉得这个女人不仅敢说话，更敢担事，但也有人背后议论，说她太强势，不懂变通，迟早会惹麻烦。 后来有人问她当时怕不怕，她说怕过，但一想到厂里上万名员工，想到格力这个牌子要是没了，就觉得没什么好怕的了。 从那之后，格力更加注重自主研发，每年把大笔资金投到实验室，搞出了不少独有的技术。 比如用十年时间研发的 “风不吹人” 技术，解决了空调直吹导致的肩颈问题；还有能在零下 30 度正常运转的压缩机，让格力空调在东北和西伯利亚都打开了市场。 2012 年董明珠接任格力董事长后，动作更大，不仅把空调业务扩展到海外，还涉足智能家居和新能源领域。 有次她在车间检查时，发现一款空调的噪音比标准高了 0.5 分贝，当场要求生产线停产整改，直到三天后问题解决才恢复生产。 其实在国内企业里，类似的事情不少见，老干妈创始人陶华碧当年也拒绝过外资收购，有人开出上亿的价格想买下配方和品牌，她直接说自己做企业不是为了钱，是想让老百姓吃到地道的家乡味。 福耀玻璃的曹德旺也有过类似经历，上世纪九十年代有外资提出控股，他宁愿放慢扩张速度，也要保住企业的控制权，后来福耀成了全球最大的汽车玻璃供应商。 董明珠后来成了格力的掌舵人，她常说做企业就得有点骨气，不能什么都靠别人，这话听着简单，可要真做到，背后得付出多少心血，只有她自己最清楚。 现在的格力，已经成了全球知名的家电企业，提起中国制造，很多人都会想到这个牌子。 在巴西的工厂里，格力空调生产线雇佣了上千名当地员工；在中东的商场里，格力的光伏空调成了热销品，因为能利用太阳能发电，大大降低了电费支出。 有时候想想，要是当年没有董明珠那股子不服输的劲，说不定现在就没这个叫格力的中国品牌了，可能会像有些被外资收购的本土品牌一样，慢慢淡出市场，只留下老一辈人的回忆。 市场上的风风雨雨从来没停过，能在关键时刻守住底线，或许就是这些企业能走得远的原因吧，就像老话说的，打铁还得自身硬，董明珠和格力的故事，大概就是这句话最好的注解。 如果各位看官老爷们已经选择阅读了此文，麻烦您点一下关注，既方便您进行讨论和分享，又能给带来不一样的参与感，感谢各位看官老爷们的支持！