身价2000亿的河北80后，却因抠门，被员工逼着退位，为啥？

[赞]身价2000亿的创业者，却被员工集体辞职逼到崩溃，甚至被最信任的伙伴联合“逼宫”，这样的故事听起来像一场商业闹剧。

然而，这恰恰是理想汽车创始人、汽车之家缔造者的真实人生剧本。

这个河北80后，靠着对计算机的痴迷和对产品的极致追求，三次创业两次上市，却在管理上摔得头破血流。

抠门、自闭、不近人情，这些标签曾让他众叛亲离，但也成就了他从“孤狼”到行业标杆的蜕变。

他的创业经历里没有天才的运气，只有一次次跌倒又爬起的倔强。

独狼的起点

1981年，李想出生在河北石家庄一个普通家庭，由于父母忙于工作，从小跟着奶奶生活的他，逐渐养成封闭的性格。

初中一堂电脑课点燃了他对计算机的狂热，但家里买不起电脑的他，只能靠啃杂志“纸上谈兵”。

为了买一本《电脑报》，他翻遍小镇报刊亭，为省下公交车钱，他每天步行几公里去书店蹭书。

在李想17岁那年，他靠着给IT杂志投稿，拿到了每千字300元的稿费，在90年代，这笔收入能抵上高级白领一个月的工资了。

当同龄人还在为高考焦虑时，李想用稿费建起个人网站“显卡之家”，而且一个月能挣2万，甚至比父母半年工资还高。

后来李想干脆退学创业，他对父母说：“上大学不也是为了赚钱？我已经赚到了。”

但创业并不是一帆风顺的，李想退学后第一次就品尝到了失败的滋味。

第一次溃败

18岁退学的李想，就带着高中学历勇敢闯荡中关村，2000年互联网泡沫破灭，他和合伙人樊铮连员工工资都发不起。

当22岁的邵震主动找上门时，李想尴尬坦白：“我只能给2000块。”邵震却甩出一句：“钱从我自己拉的业务里扣。”

这句话救了泡泡网，邵震拉来的第一单生意，让公司搬进北京高档写字楼，但李想的管理短板很快暴露。

他整日埋头写代码，和员工沟通全靠QQ，给程序员买5毛钱的包子当加班餐，自己却觉得“已经很慷慨”。

2003年，公司爆发离职潮，上百人的团队只剩个位数，面对堆积如山的辞职信，李想第一次意识到：“原来创业不是光靠产品就能赢。”

只能说，当时的李想还太年轻了，而且他把问题想得太简单了。

被兄弟“捅刀”的700亿CEO

靠着邵震力挽狂澜，泡泡网算是熬过了危机，2005年，李想转型创办汽车之家，仅用8年做到700亿市值。

事实证明，李想还是有一定的经商头脑的，但奈何他又遇到了更大的滑铁卢。

在2008年金融危机时，最信任的邵震联合小股东，在董事会上逼他辞职。

多年后李想仍难释怀，他说：“当时就像被人从背后捅了一刀。”

原来，李想始终学不会“人情世故”，他把公司股份分给早期团队，却从不过问员工需求，他为省成本让团队挤在毛坯房办公，连桶装水都限量供应。

最终，投资人澳洲电讯趁机控股，李想彻底失去话语权。

这场背叛让李想一夜长大，他后悔的说道：“如果我能早点学会倾听，或许不会走到这一步。”

曾经连开会都要玩手机的自闭少年，开始强迫自己与每个人的对视交流，开始倾听大家的意见和心声，但这些还远远不够。

第三次创业

2015年，李想第三次创业成立理想汽车，这次他依旧“抠”得令人发指，员工出差必须买最低折扣经济舱，两人拼住快捷酒店。

发布会预算压到200万，不及对手零头，但极致的省钱换来极致的产品投入，理想ONE的增程式技术研发烧掉15亿，而同期蔚来亏损超30亿。

2020年理想汽车上市时，投资人黄明明感慨：“他抠下的每一分钱，都变成了用户手里的方向盘。”

这种近乎偏执的节俭，源于少年时攒钱买杂志的执念：“钱要花在能改变命运的地方。”

如今，理想汽车估值超2000亿，但李想的挑战远未结束，投资人质疑增程式技术是“脱裤子放屁”，同行嘲笑他“不懂行业规则”。

而李想直接回怼：“一群不懂用户的人瞎扯淡！”

王兴力挺他：“李想和马斯克是唯二真懂产品的。”而他的目标更加疯狂，2025年抢占20%市场份额，2030年要做全球第一。

这个曾被员工逼退位的“抠门老板”，依然相信极致的产品能打破所有偏见。

就像他最爱《指环王》的桥段，甘道夫跌落深渊后以白袍重生。

李想的商业世界里没有爽文男主的光环，只有一次次把废墟重建的孤勇。

当别人忙着讲故事融资时，他仍在问：“用户到底需要什么？”答案或许就藏在他办公桌上，那台不用手机壳的旧手机，和永远工整摆放的键盘。

李想的理想能不能在将来的某一天变成现实呢，我们只能拭目以待了。

参考资料：

映在中国蓝天碧水间，《李想》

新闻会客厅，《李想：我心本狂》

左林右狸，《两个李想和他的一个理想》

何家盐，《80后高中生李想，创业20年，估值200亿》