金科地产集团曾推出名为“卓越共赢”的员工持股计划，数千名员工满怀信任，用自筹资金近10亿元参与其中。公司及实控人曾做出收益兜底的承诺，让这项计划看起来像一场公司与员工的“共赢”投资。

然而，这场“共赢”最终演变成一场“共损”的悲剧。其核心原因在于几个关键点的叠加：

首先，计划本身带有极高的杠杆风险。员工投入1元，公司就通过融资配资1元，形成“1:1”的杠杆。这种设计在股价上涨时能放大收益，但一旦下跌，亏损也会被加倍放大，并极易触发强制平仓，导致所有持股被不计成本地抛售。

其次，遭遇了行业的系统性风险。2021年后，中国房地产行业急转直下，金科集团自身也陷入严重的债务危机，股价从持股成本价7块多一路暴跌至1元左右。这是导致计划失败的根源。

更让员工感到愤怒和无奈的是，当初的承诺保障完全落空。在公司自身难保的情况下，实控人之前承诺的“年化6%收益”兜底成为一纸空文。此外，有信息显示，该计划推出时正值公司控制权争夺战，部分目的被指是为巩固大股东控制权，这使员工的“投资”背负了额外的复杂意图。

最终结果是残酷的：由于股价持续低于平仓线，整个员工持股计划被强制平仓、全部清仓，员工的自筹资金血本无归。随后，金科集团进入破产重整程序。

在后续的维权中，员工们发现其处境极为艰难。他们的跟投款在法律上被界定为权益投资，而非公司债务，因此在金科集团的重整清偿方案中，这部分损失未被纳入补偿范围。这意味着，他们无法像普通债权人那样从公司的新生中获得偿付。目前，部分员工只能转向集体诉讼，向当初做出承诺的原实控人追索，但前路依然渺茫。

这一事件已成为中国房地产行业动荡期的一个沉重注脚，它深刻警示：任何与公司深度绑定、特别是带有高杠杆的“员工投资”，其风险可能远超个人承受能力，所谓的“保底承诺”在行业风暴和公司危机面前往往不堪一击。