联想如何将摩托罗拉手机从ICU拉回正轨？

曾经的手机巨头摩托罗拉，一度引领着移动通信时代的潮流。

从人类历史上第一部商用蜂窝移动电话DynaTAC 8000X，到功能机时代的巅峰之作刀锋V3，摩托罗拉创造了无数辉煌。

进入智能手机时代后，这家老牌巨头却迅速衰落，最终被谷歌收购，后来又转手联想。

2014年，联想以29.1亿美元的价格从谷歌手里买下摩托罗拉移动业务，这笔交易在当时并不被看好。

许多人认为，摩托罗拉的核心专利已被谷歌取走，剩下的只是一个亏损累累的烂摊子。

2015-2016财年，联想因整合摩托罗拉而巨亏7.14亿美元，甚至出现了六年来的首次季度亏损。

面对重重质疑，联想并没有放弃。

他们采取了务实的策略，砍掉不盈利的区域和产品线，将扭亏为盈作为首要目标。

同时，联想充分利用自身的运营经验、资金、研发力量和渠道，帮助摩托罗拉提高效率、降低成本。

在摩托罗拉逐步走上正轨后，联想又积极推动其拓展产品和市场，使其重新焕发生机。

联想的成功，离不开其强大的国际化优势和供应链优势。

早在收购IBM全球PC业务时，联想就积累了丰富的国际并购整合经验。

此外，联想产品销往全球180多个国家和地区，75%以上营收来自海外，使其具备了全球化的视野和运营能力。

在供应链方面，作为全球最大的PC制造商，联想拥有全球领先的供应链体系，这为摩托罗拉的生产和销售提供了有力保障。

合肥的联宝科技和武汉的联想产业基地，分别作为联想全球最大的个人计算机和移动智能终端研发制造基地，为摩托罗拉产品提供了强大的生产支持。

经过多年的努力，摩托罗拉手机业务终于重回正轨。

在北美市场，摩托罗拉稳居第三，市场份额增至12%。

在拉美市场，其市场份额更是达到了21%，仅次于三星。

在日本和欧洲市场，摩托罗拉也取得了显著进展。

尤其值得一提的是，在折叠屏手机市场，摩托罗拉razr系列表现亮眼，多次夺得市场份额第一。

联想集团董事长兼CEO杨元庆曾表示，联想moto手机的目标是成为领先的全球厂商，先进入前五，然后进入前三。

这意味着摩托罗拉需要将年出货量从目前的5800万部提升至1.68亿部，并超越小米。

这个目标看似 ambitious ，但并非遥不可及。

要知道，在2013年，联想和摩托罗拉的手机出货量 combined  就曾位居全球第三。

为了实现这一目标，联想正全力押注AI技术。

2017年，联想就提出了“All in AI”战略，如今，联想新一代AI产品与解决方案已开始赋能手机。

AI技术有望成为摩托罗拉弯道超车的杀手锏。

除了技术创新，中国市场也是联想摩托罗拉能否重返巅峰的关键。

中国是全球最大的智能手机市场，但也面临着激烈的竞争。

2024年，中国智能手机市场出货量约2.86亿台，同比增长5.6%，市场竞争已转向存量用户的争夺。

联想能否在中国市场突围？

能否重现昔日辉煌？

摩托罗拉的未来，值得我们拭目以待。