[浮云]我只能说雪王还是太权威了，都说强龙不压地头蛇，雪王到了美国的市场依旧是横扫一切自己做主。

虽然是28块钱一杯的价格，但雪王的门前依旧被老外堆满了，甚至搞出了200%甜度的噱头，真是给美国人好好的上了一课。

为什么蜜雪冰城在美国能卖28元一杯？美国人真的会买单吗？

你可能已经在社交媒体上刷到了，蜜雪冰城把店开到了美国的繁华腹地，比如洛杉矶和纽约，甚至插旗到了寸土寸金的曼哈顿第五大道。

那些还在装修的店铺门口，早就把预约通道给放开了，排队的长龙里全是好奇的年轻人。但真正让老美这几天炸锅的，不是店铺那个带着红披风的吉祥物，而是200%的糖度。

在曼哈顿这块地界，不管是玩金融的还是搞时尚的，谁见过这种场面？这完全就是一场充满挑衅的赛博朋克行为艺术。

我们国内喝奶茶，追求的是什么？是全糖、七分甜、五分甜、三分甜，最后到无糖，这是一个向下兼容的舒适区，这一排选项本质上是在提供“服务”，是为了适应消费者越来越精细、越来越健康的口味需求。

但蜜雪冰城到了美国，反手就是一个暴击，他在正常的甜度刻度尺上，强行拉出了120%、150%，甚至直冲200%。

奶茶这东西本来就含有咖啡碱，能提神，现在再灌进去双倍乃至致死量的糖分，这哪里是卖饮料，这简直是兜售合法的双重成瘾剂。

这就好比你去买车，销售问你是要两个轮子还是四个轮子，结果雪王告诉你，我有十八个轮子的选项，你敢开吗？

这就是商业世界里最魔幻的地方，一个真敢在菜单上印，一个真敢在柜台前点。如果说国内的无糖选项是在贩卖一种中产阶级的身材焦虑，那么美国的这个200%糖度，就是在精准筛选那帮想红想疯了的“显眼包”。

蜜雪冰城太懂人性了，它根本不需要你真的把它喝完，当你颤颤巍巍地点下那个200%选项时，你喝的不仅仅是糖水，你是在给自己贴标签。点正常糖的，是路人甲。点无糖的，是那一小撮还得起健身房会员费的精英。

而点200%糖度的，要么是彻头彻尾的叛逆期少年，要么就是拿个手机拍短视频的TikTok博主，对于后者来说，口感重要吗？不重要，重要的是拿着那个写着“200%Sugar”的标签纸，往镜头前一怼，流量就来了。

你要吐槽它的甜，要震惊它的狂，还要发朋友圈去嘲笑它的不健康，没关系，这一切都在雪王的计算之中。你的每一个情绪波动，都在免费给它打广告。注意力经济时代，眼球比糖昂贵太多了，这3.99美元看似是你买奶茶的钱，其实是它用来钓起巨大公域流量的饵。

有人好奇，在美国的第五大道，3.99美元是个什么概念？按照现在的汇率，这大概是人民币28块钱，你是不是觉得在国内4块钱就能喝到的柠檬水，出国镀层金身价翻了好几倍，好像是雪王飘了，开始收割美金了。

其实在这个全球租金最昂贵的地段，你去旁边的星巴克买一杯冰美式试试？这3.99美元在曼哈顿甚至都不够星巴克这一张入场券的。在国内，蜜雪冰城是极致压缩成本，让每个月薪三千的打工人都觉得喝得起。

到了美国，逻辑完全没变，它依然是在极致地压缩价格。即便卖到28元人民币，在当地依然属于降维打击。这也就是为什么很多商业分析师看着那个200%的糖度选项若有所思，这仿佛在告诉你：

你看，我都卖这么便宜了，这价格简直是在做慈善，那么为了让你心里更爽一点，我不光给你便宜，我还让你占糖的便宜。既然是便宜货，那就得便宜大碗，还得甜到齁，这种简单粗暴的逻辑，在任何经济下行的环境下都具备致命的诱惑力。

蜜雪冰城的这一套打法确实是有“东西”的，它甚至把当年高瓴资本那一帮最聪明的投资人都给说服了。大家可以去翻翻它的招股书，里面的核心逻辑写得明明白白，这不是一家传统的茶饮店，这是一家伪装成奶茶店的快消品巨头。

如果你只看到了它便宜，那你还是低估了这家企业，便宜只是表象，本质是极其可怕的工业效率。

从河南的某个小县城杀到纽约时代广场，雪王手里拿的剧本叫“去中间商”。它凭什么能把柠檬水在国内压到4块钱还赚钱？因为它自己建工厂，所有的核心原料自己造。

连奶源和茶叶这种源头，它都要亲自跑过去签约，死死把控在自己手里。以前那套层层加价的经销网络被它一刀砍断，再配合数字化的供应链管理，它硬生生把成本砍掉了一半，把效率提升了一倍。

这才是真正的“中国式效率”，很多品牌出海是卖情怀，是讲故事，星巴克卖的是“第三空间”，是你坐在那里的社交体验。但雪王不整这些虚的，它甚至懒得跟你讲茶文化。

它把茶饮做成了标准化的快消品：就是便宜、就是好喝、就是给得多。你不用为了品味买单，你只需要为生理快感付费。

当这种快消品模式一旦运转起来，它需要的三样东西——复购率、话题度、用户分层，在这次美国之行中体现得淋漓尽致。

低价保证了你今天喝了明天还买得起，这是复购率，200%的致死糖度让你忍不住要拍照发推特，这是话题度。各种奇葩的甜度选项把不仅把健身党和甜食党分开了，还把正常顾客和流量博主给分开了，这是用户分层。

看看雪王之前的战绩就知道了，在杀进北美副本之前，它其实已经在东南亚搞过一次屠榜了。现在你去泰国、印尼、越南的街头走一走，那种印着红色小人的招牌密集度会让你怀疑人生，东南亚那边已经被它开了4000多家店。

在曼谷最潮的暹罗广场，你经常能看到当地的泰国年轻人，手里捧着一个印着中国《千里江山图》的纸杯在摆拍发Ins。这就是排面，这就是文化输出。只不过这种输出不是靠孔夫子，而是靠香精和糖水，靠极致的供应链碾压。

现在，这个庞大的红色商业机器隆隆驶入了北美大陆，它要在星巴克的老家，把全球茶饮市场的牌桌掀翻了重新洗牌。

这个发家于中国草根市场的品牌，正在用最质朴也最残忍的商业逻辑告诉全世界，不管是卖咖啡还是卖奶茶，甚至不管是在四线县城还是在第五大道，只要你的效率够高，价格够低，还懂得时不时给群众一点疯狂的谈资，你就拥有了穿透一切市场周期的能力。