职场中的：形式主义加班，美的公司如何回应 “强制 18 点 20 下班”

3 月 10 日消息，有市场消息称，美的从这周起开始提倡各部门领导严谨控制加班，规定 18:20 不允许有人还在公司加班，同时也禁止了员工就餐后再返回工位继续加班的现象。到目前为止，一到下班时间，HR 就开始挨着部门催促大家抓紧时间下班。

据新浪财经报道，美的集团对此回应称，早在今年初，美的就明确了关于简化工作方式要求的 “六条禁令”，其中就包括 “严禁下班时间开会、形式主义加班”。美的一直在身体力行践行 “反内卷”，倡导健康的企业文化，提供给员工更丰富多彩的业余生活。

此外有发现，市场监管总局曾在今年 2 月召开企业公平竞争座谈会，与天合光能、晶澳科技、隆基绿能、阿里集团、京东集团、北汽集团、奔驰集团等 7 家企业有关负责人围绕整治 “内卷式” 竞争进行深入交流 。

避免员工过度内卷需要从制度设计、文化建设、竞争机制等多维度入手，以下是具体建议：

一、优化制度设计，减少恶性竞争土壤

绩效考核去 “唯指标化”

避免将单一指标（如销售额、KPI 排名）作为核心考核标准，采用多维评估体系（如团队协作、创新贡献、客户满意度等）。

案例：美的通过 “六条禁令” 严禁形式主义加班，明确反对 “为加班而加班” 的无效内卷。

限制过度加班文化

设定明确的下班时间（如 18:20 强制离岗），禁止非必要加班，并通过 HR 监督执行。

提供弹性工作制或远程办公选项，减少 “坐班内卷”。

资源分配透明化

公平分配项目机会、晋升名额等资源，避免因资源稀缺导致员工恶性争夺。

二、塑造健康的企业文化，倡导合作共赢

强化团队协作导向

通过团建活动、跨部门项目等方式，培养员工的合作意识，而非单纯强调个人英雄主义。

案例：华为 “狼性文化” 升级为 “以客户为中心，以奋斗者为本”，平衡竞争与协作。

管理层以身作则

领导需避免 “内卷式管理”（如刻意营造危机感、鼓励员工互相举报），而是通过正向激励推动进步。

美的 HR 直接催促员工下班，传递 “健康工作” 的明确信号。

提供多元化发展路径

设立技术、管理等多通道晋升体系，避免员工因单一晋升路线而陷入激烈竞争。

三、建立良性竞争机制，区分 “内卷” 与 “奋斗”

定义良性竞争边界

明确禁止损害他人或公司利益的行为（如恶意贬低同事、数据造假），将竞争引导至提升个人能力或创新层面。

鼓励差异化竞争

通过培训、资源支持，帮助员工找到个人优势领域，避免同质化竞争。

例如：在销售团队中，可按客户类型或行业划分，减少内部抢单。

引入外部对标激励

将竞争目标转向外部市场（如与同行对比），而非内部排名，避免 “窝里斗”。

四、关注员工心理健康，缓解内卷压力

提供心理支持服务

引入心理咨询、压力管理培训，帮助员工应对内卷带来的焦虑。

案例：腾讯开设 “健康工作坊”，通过冥想、运动等方式缓解职场压力。

保障员工休息权

严格执行带薪休假制度，避免 “自愿加班” 成为隐性强制要求。

五、行业层面协同，避免系统性内卷

推动行业自律

通过行业协会制定价格规范、技术标准，减少低价恶性竞争。

例如：光伏行业曾因价格战导致全行业亏损，后通过技术升级转向差异化竞争。

倡导社会责任

企业共同抵制 “996”“007” 等畸形工作制，维护行业整体人才生态。

总结

避免员工过度内卷的核心在于：制度上减少内卷诱因，文化上引导正向价值观，机制上平衡竞争与协作。企业需从短期利益与长期发展的视角出发，将 “反内卷” 转化为提升效率、激发创新的动力。