职场中的:形式主义加班,美的公司如何回应 “强制 18 点 20 下班”
3 月 10 日消息,有市场消息称,美的从这周起开始提倡各部门领导严谨控制加班,规定 18:20 不允许有人还在公司加班,同时也禁止了员工就餐后再返回工位继续加班的现象。到目前为止,一到下班时间,HR 就开始挨着部门催促大家抓紧时间下班。
据新浪财经报道,美的集团对此回应称,早在今年初,美的就明确了关于简化工作方式要求的 “六条禁令”,其中就包括 “严禁下班时间开会、形式主义加班”。美的一直在身体力行践行 “反内卷”,倡导健康的企业文化,提供给员工更丰富多彩的业余生活。
此外有发现,市场监管总局曾在今年 2 月召开企业公平竞争座谈会,与天合光能、晶澳科技、隆基绿能、阿里集团、京东集团、北汽集团、奔驰集团等 7 家企业有关负责人围绕整治 “内卷式” 竞争进行深入交流 。
避免员工过度内卷需要从制度设计、文化建设、竞争机制等多维度入手,以下是具体建议:
一、优化制度设计,减少恶性竞争土壤绩效考核去 “唯指标化”
避免将单一指标(如销售额、KPI 排名)作为核心考核标准,采用多维评估体系(如团队协作、创新贡献、客户满意度等)。
案例:美的通过 “六条禁令” 严禁形式主义加班,明确反对 “为加班而加班” 的无效内卷。
限制过度加班文化
设定明确的下班时间(如 18:20 强制离岗),禁止非必要加班,并通过 HR 监督执行。
提供弹性工作制或远程办公选项,减少 “坐班内卷”。
资源分配透明化
公平分配项目机会、晋升名额等资源,避免因资源稀缺导致员工恶性争夺。
二、塑造健康的企业文化,倡导合作共赢强化团队协作导向
通过团建活动、跨部门项目等方式,培养员工的合作意识,而非单纯强调个人英雄主义。
案例:华为 “狼性文化” 升级为 “以客户为中心,以奋斗者为本”,平衡竞争与协作。
管理层以身作则
领导需避免 “内卷式管理”(如刻意营造危机感、鼓励员工互相举报),而是通过正向激励推动进步。
美的 HR 直接催促员工下班,传递 “健康工作” 的明确信号。
提供多元化发展路径
设立技术、管理等多通道晋升体系,避免员工因单一晋升路线而陷入激烈竞争。
三、建立良性竞争机制,区分 “内卷” 与 “奋斗”定义良性竞争边界
明确禁止损害他人或公司利益的行为(如恶意贬低同事、数据造假),将竞争引导至提升个人能力或创新层面。
鼓励差异化竞争
通过培训、资源支持,帮助员工找到个人优势领域,避免同质化竞争。
例如:在销售团队中,可按客户类型或行业划分,减少内部抢单。
引入外部对标激励
将竞争目标转向外部市场(如与同行对比),而非内部排名,避免 “窝里斗”。
四、关注员工心理健康,缓解内卷压力提供心理支持服务
引入心理咨询、压力管理培训,帮助员工应对内卷带来的焦虑。
案例:腾讯开设 “健康工作坊”,通过冥想、运动等方式缓解职场压力。
保障员工休息权
严格执行带薪休假制度,避免 “自愿加班” 成为隐性强制要求。
五、行业层面协同,避免系统性内卷推动行业自律
通过行业协会制定价格规范、技术标准,减少低价恶性竞争。
例如:光伏行业曾因价格战导致全行业亏损,后通过技术升级转向差异化竞争。
倡导社会责任
企业共同抵制 “996”“007” 等畸形工作制,维护行业整体人才生态。
总结避免员工过度内卷的核心在于:制度上减少内卷诱因,文化上引导正向价值观,机制上平衡竞争与协作。企业需从短期利益与长期发展的视角出发,将 “反内卷” 转化为提升效率、激发创新的动力。
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