中美关税交锋惨烈，潜伏在我国多年的美国货，却靠中国人大赚特赚

中美贸易

文|小泡芙

编辑|沐言体育

前言

现在国际上的关说文艺真的是日益激烈，你给我一拳，我给你一脚，就是看谁先败下阵来，就在这交锋激烈的时候，我们好像发现了一件离谱的事情。

在我们的身边到处都是潜伏多年的美国货，甚至有我们从小就开始用的，简直是让人鸡皮疙瘩起一身。

购物车

试想一下，我们一边反对着，他们的产品就慢慢的渗透，还靠着我们中国人大赚特赚，简直是让人难受。

那么，这些潜伏者的产品都有什么？当年究竟发生了什么？

双汇火腿肠

潜伏在中国的“美国货”

这段时间在关税问题上各国闹得不可开交。

美国对中国商品加征的关税最高达到125%，而中国也采取了反制措施，对部分美国商品的关税提升至84%。

这场贸易战看似是两国政府之间的博弈，但背后却隐藏着更为复杂的资本运作。

关税问题

一个耐人寻味的现象是，尽管美国对中国商品加征高额关税，许多美国资本控制的品牌却在中国市场持续盈利，甚至赚得盆满钵满。

这些品牌往往披着“国货”的外衣，让消费者误以为它们是本土企业，它们巧妙地避开了关税壁垒，利用中国庞大的消费市场实现利润增长。

哈尔滨啤酒是在1900年由俄国商人创立的。

创立哈尔滨啤酒的商人

我们成立后，哈啤被收归国有，成为东北地区的知名品牌，在2004年，美国啤酒巨头百威英博以高价收购了哈啤，使其成为外资品牌。

尽管哈尔滨啤酒的品牌名称和包装依然保留着“中国风”，但它的实际控制权已经掌握在美国资本手中。

更值得注意的是，百威英博利用哈啤的销售渠道，大力推广旗下的百威、科罗娜等国际品牌，逐渐挤压本土啤酒的市场空间。

哈尔滨啤酒

金龙鱼是中国市场占有率最高的食用油品牌之一，许多消费者认为它是纯粹的国货。

但你知道金龙鱼的母公司是哪里么，益海嘉里虽然注册在新加坡，但其背后真正的控制方是美国ADM公司，全球四大粮商之一。

金龙鱼油

上世纪90年代，金龙鱼率先在中国推广小包装食用油，并通过广告营销塑造了“健康油”的形象。

现在，金龙鱼的年营收超过2000亿元，成为中国食用油市场的霸主，它的利润很大一部分流向了美国股东。

不仅是这些国民老品牌，含有很多东西也渗透在我们的日常生活中。

金龙鱼

更多产品的渗透

宝洁公司作为全球最大的洗漱用品公司，在上世纪80年代就进入我国。

这些品牌虽然在中国生产，但核心配方、品牌所有权和大部分利润都归属于美国总部。

宝洁公司

宝洁在中国市场的成功得益于其本土化策略，保留原品牌的国际形象，还通过聘请中国明星代言、制作本土化广告等方式强化亲和力。

比如潘婷的强韧秀发、海飞丝的去屑实力派等广告语已深入人心。

这种成功背后是巨额利润的外流，以海飞丝为例，它在中国市场的年销售额超过百亿元，但研发投入和专利费用都需支付给美国总部。

海飞丝

这种在中国赚钱，在海外分红的模式，值得消费者和监管部门深思。

还有双汇火腿肠，这家公司是中国最大的肉制品企业之一，也曾是无数中国人的童年记忆。

早在2007年，美国几个公司联合收购了双汇的控股权，成为了外资企业。

尽管双汇的管理层仍由中国人担任，但企业的利润分配权已掌握在外资手中。

收购双汇的美国公司

更讽刺的是，双汇的部分原料仍需从美国进口，这意味着它在中美贸易战中反而可能受益于关税政策。

还有我们的好伙伴大宝，作为中国最早的国民护肤品牌之一，大宝SOD蜜曾凭借大宝天天见的广告语风靡全国。

2008年被强生收购后，这个承载着国人记忆的本土品牌却逐渐走向没落。

大宝

强生在收购后并未对大宝进行技术升级或市场投入，反而将其渠道资源用于推广旗下的露得清、可伶可俐等国际品牌，数据显示，在被收购后的十年间，大宝的市场份额从15%下滑至不足3%。

更令人唏嘘的是，强生保留了大宝的低端定位，使其无法突破原有的价格天花板，最终沦为外资集团中一个边缘化的子品牌。

这种雪藏式收购不仅让一个民族品牌逐渐失去活力，更折射出外资并购本土品牌后的典型发展路径。

强生

资本渗透的路径与影响

外国品牌很多会选择直接收购，典型案例包括强生收购大宝、百威英博收购哈尔滨啤酒等，这种方式能够快速获取成熟品牌的市场份额和渠道资源。

还会有公司选择股权控制，如高盛和鼎晖投资控股双汇、ADM通过益海嘉里控制金龙鱼等，通过资本运作掌握企业实际控制权。

高盛收购双汇

品牌本土化策略也是他们经常选择的，典型代表是宝洁旗下的海飞丝、飘柔等品牌，通过本土明星代言、中国元素包装等方式强化伪国货形象。

这种资本渗透带来深远的经济影响，最直接的表现是利润外流，以金龙鱼为例，在中国市场年营收超2000亿元，但大部分利润通过股息、特许权使用费等形式流向海外。

明星代言金龙鱼

更深层的影响在于产业控制权的丧失，这种模式还可能导致技术依赖症，本土企业往往满足于代工角色，缺乏自主创新的动力，长期来看将削弱中国相关产业的国际竞争力。

许多消费者并不知道自己购买的“国货”实为外资控制，这些品牌通过情感营销建立信任，利用信息不对称维持市场份额。

消费者购物

那我们怎么样才能确定他是真正的国货呢？

传统的中国制造标签已不足以判断一个品牌的民族属性，需要建立更立体的评判标准。

就拿华为来说，他的产品不仅由中国资本控股，更在5G通信、芯片设计等核心领域实现自主创新，这才是真正意义上的国货标杆。

华为线下店

消费者也应提升辨别能力，不仅要关注产品价格和质量，更要了解品牌背后的资本结构和产业价值。

只有建立多方协同的国货保护机制，才能在全球化竞争中守护民族产业的发展空间。

中国华为

结语

对于现在的我们来说，贸易战不仅仅是国与国之间的较量，更是资本之间的拉锯战。

而消费者的选择就显得尤为重要，每一次购买选择，都在无形中影响着国家经济生态。

自主创新能力

只有增强自主创新能力，才能真正掌握经济主权，避免在全球化竞争中被资本游戏所左右。

面对这样的事情，你有什么看法？

信息来源：澎湃新闻 2025-04-01 啤酒巨无霸，被中国同行打服了

信息来源：每日经济新闻 2023-12-25 金龙鱼：ADM为全球重要的大豆等农产品供应商之一，公司有向ADM采购进口大

信息来源：千龙网 2025-02-27 殷勇会见美国宝洁公司全球董事长

信息来源：界面新闻 2024-07-27 84岁“猪肉大王”，募资10亿美元

信息来源：中国新闻网 2013-04-15 “大宝”被外资收购后遇尴尬 被强生边缘化处理