《似锦》《榜上佳婿》包场“赔罪”？视频平台想出止损新花样

近日，"包场赔罪文化" 相关话题引发舆论热议。据行业爆料，部分视频平台对播出成绩不达标的剧集项目，要求制作方与主演通过自购平台会员 "云包场" 的方式 "赔礼道歉"，以此维护合作关系并粉饰数据指标。

所谓 "云包场"，即通过批量购买平台会员赠送给用户，以提升剧集的会员拉新量与站内热度值。从业者透露，这类操作已成为平台与片方之间 "心照不宣的隐性条款"—— 若剧集热度、会员增长未达预期，片方需通过包场形式 "弥补" 平台投入，甚至可能影响后续合作资格。

目前被热议的《榜上佳婿》《似锦》等剧集就有此类现象发生：《榜上佳婿》首播当日云包场达 5.4 万份，总包场量超越实际热度排名同期第二；《似锦》收官后仍持续产生新包场数据。此类操作使得部分剧集的包场量与真实热度严重偏离，引发 "数据注水" 质疑。

事实上，"包场赔罪" 也并非是新花样，其本质依然还是 "宣发保底" 机制的变种。在影视投资领域，"宣发保底" 早有先例：制作方与投资方签订协议，若项目收益未达预期，需以 "宣发费用" 名义返还差额。例如 A 公司与 B 公司合作投资剧集，若 B 公司预期收益 5000 万实际仅获 4500 万，A 公司需以宣发费形式补足 500 万。

随着平台成为行业主导，规则迭代为 "包场指标"：片方需通过云包场提升平台核心数据（如会员拉新），替代传统现金补偿。这种转变既赋予数据造假以 "合规性"，又通过公开的 "云包场排行榜" 形成行业压力传导 —— 平台借此向片方展示 "数据考核"，间接推动制作方为数据指标买单。

在这场博弈中，平台、片方、艺人形成微妙三角关系：

平台：通过公开包场数据制造行业焦虑，一方面向资本市场展示运营能力，另一方面迫使片方接受 "风险共担" 规则。制片人康康指出，平台公布排行榜的本质是 "态度宣示"。

片方：为获取平台排播资源与后续合作机会，不得不自掏腰包完成包场指标。部分制作公司甚至将包场费用计入宣发成本。

艺人：表面承担包场任务，实际成本可能由粉丝、品牌或平台分担。有业内人士透露，平台会为艺人提供部分包场补贴，而片方也可能以 "宣发费用" 名义覆盖演员支出。但头部艺人仍面临数据压力，番位排序常与包场量直接挂钩。

值得关注的是，网友质疑此类操作实为 "片酬回收"——演员片酬的一部分通过包场形式回流平台，形成 "左手倒右手" 的资本循环。尽管片方否认此说法，但包场量与演员商业价值的强关联，已让行业陷入 "数据绑架创作" 的怪圈。

"包场赔罪" 的盛行，折射出影视行业深层焦虑：资本退潮背景下，平台试图通过数据考核转嫁投资风险，而制作方被迫参与 "数据游戏"，最终导致创作重心偏离内容本身。

正如制片人 Vicky 所言："影视创作是集体艺术，健康生态应基于专业分工与内容价值。当行业沉迷于数据造假，最终难逃观众的真实检验。"重建以内容为核心的评估体系，打破 "数据绑架" 的怪圈，或许才是破解行业焦虑的根本路径。