“同事以为我编外，入职3个月不和我说话”：你弱小的时候，身边坏人最多

实力派影帝黄渤，曾经上过一档节目，节目中当他谈到自己成名前后的经历时，说过一句很犀利的话：

“当你强大的时候，你会发现你的身边全是好人。”

成名前，他曾因外貌不够出众被同学嘲笑，被试戏的导演刁难，那段底层生活让他看到了人性之恶。

成名后无数人想巴结他，对他释放“善意”，他的周围全是好人。

令人唏嘘的是，看不起他的，嘲讽他的和巴结他的都是同一批人。

“你弱的时候坏人最多，你强的时候，身边全是好人。”

这样的事在演艺圈屡见不鲜，在现实生活中也很寻常。

人性的“欺软怕硬”

一位帖主就分享过自己的经历。

帖主在体制内工作，同事一直以为他是劳务派遣的编外人员，入职三个月从不和他说话，也总是对他爱搭不理。

直到帖主编内的试用期过了去签编内合同的时候，同事才反应过来帖主早就考入了体制。

从那以后同事开始有意无意叫帖主一起吃饭，主动又刻意地和他攀话，同事的变化令帖主感到滑稽又理所当然。

从心理学角度来看，这种变化其实很正常，也是人的本性之一：

“欺软怕硬”，为了谋求利益可以牺牲弱者，因为欺负弱者的代价很小，甚至可以无视，而与强者对抗则是“以卵击石”。

本性中的趋利避害让许多人看人下菜碟，十分势利。

就像帖主的同事从最开始的蔑视到讨好的出发点都是此人是否能有利于自己，自己能否从他手里分享到某些资源。

本质上来说，人不会和与相差太多的人相交。

一个人的人脉也只是与同级的互换资源，底层人和上层阶级的人只能做陌生人。

因此从很大程度上来说，门第观念，圈层观念根深蒂固的背后不仅是本性里的“欺软怕硬”，还有功利性的各取所需。

人际交往的成本与收益

这就不得不提及心理学中的社会交换理论（Social Exchange Theory）。

社会交换理论最早在20世纪50年代由美国社会学家乔治·霍曼斯（George Homans）所提出：

他认为人际交往本质就是社会交换，人际交往是一种基于互惠原则的交换过程。

所有的社会交换都伴随着对成本与收益的评估与权衡；

当所做交换的成本投入小于实际收益之时，人会倾向于进行该社交行为，反之则反。

在社交过程中的报酬一般可以分为六大类：爱、金钱，地位，信息，事物，服务等。

1964年，学者彼得·布劳（Peter Blau）又进一步发展的这一理论，他的心理学研究表明：

社会交换行为不仅仅发生在个人之间，还可以在更大的社会结构上发生，比如两大集团，组织之间。

社会交换理论也总结了影响人在关系中行为和决策的重要因素。

比如互惠性、成本投入、收益比、信任度、公平性、关系满意度、关系稳定性、承诺等。

交易过程中的互惠度成本投入和收益比会对交易行为产生直接的影响；

而交易过程中的信任、公平性和关系满意度、承诺、关系稳定性则会对这次行为产生间接影响。

而他人对你的态度是好是坏，并非取决于单纯的善与恶，本质上也取决于他的资源以及他的需求。

如何在社会中获取更多资源？

而弱小与强大的差距就在于社会资源的拥有程度，当一个人弱小时他的话语权，他所拥有的资源和筹码就十分有限。

反之当一个人强大时，他手上的资源就会被无数人觊觎。

当你弱小时，你的善意在上位者可能是讨好与奉承。

当你强大时，你发脾气在别人眼中都是个性的象征，你的善意更是无价之宝。

因此如果你想获取更多的人脉与资源，就要把自己变成人脉，而不是卑躬屈膝的迎合，与其使劲讨好，不如自己发光。