京东为什么不单独做一个京东外卖 App 呢？

一句话，钱不够加上不赚钱。为什么不够，那就有的说了。

从市场份额来看，美团与饿了么占据外卖市场95%以上份额，用户心智与商户资源高度固化，新入局者需日均补贴1.5亿元才能维持基础单量（参考抖音外卖初期投入）。京东若独立运营外卖App，需至少3年持续亏损才可能突破5%市占率，财务风险极高。

根据大数据来看，消费者手机平均安装2.3个外卖App，但87%订单集中于首选项，用户迁移成本远超预期。

京东数据表如下

能力维度电商/物流优势外卖业务需求匹配度配送体系次日达/半日达（计划性履约）30分钟即时配送（强时效）40%商户资源品牌商/供应链企业中小餐饮店（分散化）25%用户画像家庭采购/3C消费（低频高客单）即时餐饮（高频低客单）30%技术架构库存预测/仓配协同实时调度/动态路径规划35%

京东的主营业务与外卖业务存在结构性错配，改造成本远超美团复用本地生活基建。

从战略角度出发，京东的到家模式是其他平台无法达到的。

其聚焦的商超即时达（合作沃尔玛、永辉等），避开餐饮红海，2023年单量同比增长 65%。后通过小时购入口承接京东主站流量，转化率较独立App高 3.2倍。

自身有着达达（已收购）深化即时配送能力，服务品牌商同城零售（如iPhone新品首发1小时达）。同时与美团 维持竞合关系，京东便利店接入美团闪购，换取美团部分品类入驻京东。

成本收益图标

投入项独立外卖App方案京东到家优化方案初期补贴50亿元/年（3年周期）8亿元/年（商户系统改造）骑手成本日均200万单×5元=1000万元/日复用达达众包（边际成本趋近于0）用户获取成本120元/人（需5000万用户）京东主站导流（成本≈0）3年总成本约550亿元约50亿元预期市占率5%-8%商超即时达市占率35%+

有了图表就明显了，独立外卖方案需11年回本，而京东到家模式已在 2024年Q2实现盈利。从行业趋势来看，美团与饿了么单均亏损收窄至0.3元，行业进入存量精细化运营阶段，新玩家窗口期关闭。

另一方面，2025年即时零售市场规模将达1.2万亿元（餐饮外卖约1.8万亿元），京东到家在该领域市占率 29%，仅次于美团闪购。

京东有自己的基本盘，进入外卖只是分一杯羹。​