【管理】授权

人的精力和时间是有限的，而要完成的任务有时会超出个人精力和时间的边界。对于一个组织可机构而言，要完成即定的任务和计划，达成目标就需要机构的负责人或者主管将职责授予某个个体或者某个职能团队，并让他或他们负责管理并完成相应的工作。

授权的思想是伊恩·戈登提出的，这一思想可以帮助我们简化办事程序，提高工作效率。授权也是每个职场人都要掌握的一门学问。初入职场，要了解被授予的职权；随着职级的提升，要学会放手，学会授权，这样才可以把时间和精力投入到企业发展或者更宏观一些的问题的探究中，更好的引领团队发展。

授权

授权伴随着组织目标的细划、落地而生。授权一定要明确，要让被授予者明确得到了哪些权责、相应的执行条件是什么，在哪段时间执行，与哪些目标有关，要交付的成果和要达到的标准是什么。

信赖

权责总是相伴的，授予了权利也意味着相应责任的转移和下放，做为主管要充分的信赖下属，让他们有机会可以独当一面，可以承担更多更重要的责任。当然也要加入适当的监管，这样才能保证任务按期执行，才能保证最终的质量达到预定的水平，并根据具体情况给予奖励或惩罚。

您有充分的授权吗？有把成长的机会与下属或团队分享吗？