新上任的领导把下属9000的月薪直接砍到了4500。
这名老员工当场一句没争，转身按批好的流程休了一周的年假。
那家带着300万年度预算的客户目前只能去找别家合作。
说到底，职场上最怕那种光想耍威风却不掂量自己斤两的人。新官上任三把火，这把火直接烧到了底下干活人的饭碗上。
事情接下来的走向其实挺有意思的。下属跑到胶东的小县城里，每天舒舒服服喝着15块钱一碗的海菜馄饨，微信步数连三千都走不到。可留在办公室里的新领导，却迎来了彻底乱作一团的部门。
因为人家在休假前，早把三十多页的对接台账整理得明明白白发了过去。当领导的大手一挥，觉得自己手里行业资源一大把，直接安排自己带来的人去接洽老主顾。结果去见客户的人连对方老板姓什么都没搞清楚，张口就要人家先报年度预算。人家五个人起家的小工作室，跟公司实打实合作了三年，当场就把拟好的合同撕了扔在那人脸上。
你看，业务线上的交情，那是老员工当年在别人公司楼下连蹲三个晚上、帮着申请分三期付预付款硬磕下来的。人家年会上专门请老员工去坐主桌，认的是这个愿意给人行方便的实在人，不是你某个空降兵的头衔。
等下属度完假回来，终止合作函已经摆在桌上了。这时候新领导的做派就更加熟练了，领带歪着，开口就要下属承担全责，不仅要扣全年绩效奖金，还得在全公司的周会上做公开检讨。
换作普通打工人，遇上这阵仗可能早就急着辩解了。但人家手里有账，根本不接这甩锅的话，直接问降薪文件什么时候发，准备拿去咨询仲裁的赔偿标准。紧接着手机一掏，亮出请假通过的记录，还有客户上周找人不遇发来的三条信息。
其实真正卡死新领导的，是分公司去年定下、全部门都签过字的一条死规矩：核心客户对接人休假期间，直属领导必须主动兜底，交接不到位导致丢单的，直属领导承担百分之七十的责任。
这一下，硬气瞬间就没了。从拍桌子发火到拉开抽屉递上一瓶冰美式，中间只隔了一张纸的距离。新领导赶紧改口说砍工资是开玩笑，许诺下个月调回9000，再额外发5000块项目补贴，只求下属赶紧去把单子拿回来。因为这单黄了，他自己的KPI也得泡汤。
但这班人家早就不打算上了。当领导理所当然地以为能随便拿捏下属的时候，压根没算过这名员工手里捏着部门百分之七十的核心客户资源。离职申请一交，这破事就算彻底撇干净了。
半个月后回公司办手续，路过会议室，总监正拍着桌子在里面骂人。桌上摊着那份新领导自己签字的降薪申请，两万的月薪白纸黑字改成了砍半的一万。至于他接下来是被留在分公司拿着一万块钱继续熬，还是被直接退回总公司去坐冷板凳，那就看他自己还有没有别的能耐填这个窟窿了。