1993年，“包工头”黄德满花3000元接手了一家资不抵债的宾馆，改名维也纳酒店，经营之初酒店没有客户入驻，窘迫到连工资都发不出。很多人都以为它快倒闭，却没想到随后黄德满只用了一招，让它会员数超过2000万，成为中国连锁酒店之王！ 黄德满来自广东阳江一个贫困山村，家里条件差到无法提供正规教育。他从小通过自学积累知识，文化程度高于周边同龄人。80年代末，他携带5000元前往深圳闯荡，先从事重体力劳动，如建筑工地搬运材料，后来转为包工头，负责土石方工程组织。期间，他尝试餐饮生意，虽未获大成，却从中学习管理经验。这些早期经历让他养成务实作风，为后续创业提供基础。1993年，他发现一家小宾馆濒临破产，用3000元承包下来，改名为维也纳酒店，开始专注酒店业。 宾馆接手时设施陈旧，欠债累累，开业初期收入近零。黄德满缺少资金和人脉，只能亲力亲为，逐步改善运营。他针对商务旅客需求，在90年代率先安装免费互联网，这在当时属创新举措，吸引出差人群。他还引入免费早餐和延长退房时间等服务，提升住客体验。这些调整让口碑传播，回头客增加，生意渐趋好转。维也纳酒店定位中端市场，提供高性价比住宿，区别于传统经济型酒店。 黄德满的创新在于核心定位“五星体验，二星消费”，融合高雅与平价，开拓精品连锁酒店模式。他注重细节服务，如标准化房间布局和会员积分系统，积累忠实客户。酒店从单店扩展，2007年获得软银赛富基金1.15亿元投资，加速全国布局。分店数量从几家增至数百家，覆盖100多个城市。会员体系完善，数量超过2000万，稳居行业前列。 2016年，黄德满将维也纳酒店80%股权转让给锦江酒店集团，获得21.86亿元回报，但保留20%股份，继续参与决策。这笔交易标志着他从创业者向投资者的转变。转让后，他创立和鲜食品科技集团，专注无添加健康食品生产，扩展业务领域。他的路径显示，从无背景起步，通过市场敏感和坚持，能在竞争中立足。 维也纳酒店发展中，黄德满强调商业模式创新，如连锁加盟开放于2008年，吸引合作伙伴。集团总部设在深圳，初期位于福田区绿景花园，后迁至深圳北站附近。酒店数量至2016年达600多家，客房超10万间，年增长率高。2019年，部分分店因地名规范问题面临调整，但通过商标注册维护品牌权益。