推动自动化技术革新与发展——日本发那科
黄色巨人”发那科FANUC
日本发那科是全球四大机器人家族之一
发那科是世界上最大的
工业机器人制造商之一
FANUC品牌创立于1956年
是当今世界上数控系统科研
设计、制造、销售实力最强大的企业之一
发那科全球有超过 270 个服务网点
其总部位于富士山脚下
占地1780000平方米的林地中
——日本山梨县南鹤郡忍野村
Shibokusa358001
公司简介
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业务领域
发那科公司的主要业务是工业机器人、工厂自动化和机床的控制软件。FANUC的名字的来源是Fuji Automatic Numerical Control(也就是富士自动数控,富士的名字来自母公司富士通)。
目前,全球工业用机器人最大的四家是发那科、ABB、安川电机(日本)和库卡(德国企业,后来被美的收购)。发那科公司也生产小部分机床产品,但是影响力不大。该公司主要是为各国的机床生产企业提供控制系统,也就是大脑。
发那科的机器人产品系列多达240种,负重从0.5公斤到1.35吨,广泛应用于装配、搬运、焊接、铸造、喷涂、码垛等不同生产环节。
FANUC的总部位于富士山脚下的FANUC森林,占地54万坪。
03
公司体制
FANUC不仅有公司本身发展壮大的完整战略战术,且有完整的打开全球市场的国际战略。
FANUC在欧美亚,已先后成立许多合作公司、服务中心、各种事务所。
例如,1986年12月就在美国弗吉尼亚成立了GE-FANUC自动化股份公司,持50%股份,占领了美国数控系统的市场。在韩国、中国、中国台湾、法国、意大利、瑞典、新加坡、香港、泰国及许多地方、城市建立了众多的公司网络,到处都有发那科的商品销售。
用FANUC的零部件,雇本地技术人员进行装配,在当地销售,形成FANUC本地供应服务机构。04
成功要素
第一,发那科是机电公司和计算机公司的基因。发那科是日本最著名的计算机公司富士通培养的企业,是富士通的子公司。今天,富士通公司也是日本超级计算机的主要研发公司。富士通公司的母公司是富士电机(古河工业和德国西门子合资成立的企业)。
早在上世纪50年代,富士通高管尾见半左右就高瞻远瞩的提出,3C(Communication、Computer、Control)时代迟早到来。公司指派稻叶清右卫门负责控制领域的开发。当时美国MIT刚刚发布了全世界第一个数控机床系统。稻叶经过十年的不断努力,终于让业务走上正轨。
第二个成功原因是发那科公司及时独立发展。1972年成立了富士通FANUC公司,1982年更名为FANUC公司。稻叶一直是该公司的实际控制人。
第三个成功原因是稻叶是技术型经营者。既有对技术严密的追求,也在开发的过程中充分认识了市场的苛刻。在这里介绍一个小插曲来介绍稻叶的一些思想。稻叶认为“商品“和“制品”不一回事。客人愿意花钱去买的才是商品,制造出来的只是制品。
发那科三原则
稻叶认为:加强科研是公司成功的秘诀。FANUC很早就成立两个研究所,一为基础研究所,一为商品开发研究所。在基础研究所,进行5年、10以后商品开发所需之技术基础研究,并缩短到3年拿出技术成果。
商品化目标一旦决定,立即转到商品开发研究所,这是战场上的精锐部队,在一年内拿出成果。商品开发研究所是FANUC的“头脑”,管理异常严格,非研究人员不能地去,对外绝对保密。
商品开发三原则贴在入口大门上,人人皆知,依照执行。这三原则为:
①提高商品的可靠性(Reliability up);
②比同类商品降低成本(Cost cut);
③用最少零件制出商品(Weniger Teile,德文)。
发那科的经营方针
自1955年开始开发 NC(数控)以来,FANUC 一直追求工厂自动化。公司成立之初的目标是成为一家公司,虽然规模不大,但具有巨人的稳健性,根扎根于地下,并专注于技术,通过“走一条笔直而狭窄的道路”向前发展。直到今天,人们仍在追求这一点。
为了将这一愿景变为现实,FANUC集团将“Genmitsu(严格精确)”和“Tomei(透明)”作为其基本原则。在这些原则中,人们相信一家公司将永远存在,并以严格的精确度保持健全,而组织的腐败和公司的垮台将从缺乏透明度开始。
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