这个月我裁掉了一个40岁以上的“上有老下有小”的中年男，不是因为年纪问题。 这个

这个月我裁掉了一个40岁以上的“上有老下有小”的中年男，不是因为年纪问题。 这个月裁掉了一位82年出生的硕士，他是重点985高校毕业的，在我公司呆了七年左右，也是一个管理者并且带了几个人。 当他得知自己被裁时，很惊诧，一直追问是不是年纪大了。其实，并不是因为年纪问题。而是因为以下几点： 1，上班总是迟到，下班总是早退。如果只是偶尔的几天或几周，都比较好理解。谁家没有事啊？有时需要给孩子开家长会，有时家里老人生病需要陪伴，有时需要休假放松几天…… 但他一年多来都是这个状态。 2，一问工作三不知。当问到他所负责的项目时，他总是支支吾吾回答不上、 总是让我直接去问。作为一个管理者，竟然不知道项目进度、项目风险？居然总是想做“甩手掌柜”？如果需要我直接去管理他的下属，那我还需要他？ 3，公司的一些团建也从不参与。公司有时会有一些团建，目的也是团结大家、振奋士气。但是他也总是不参与。偶尔几次都很好理解，次数多了难免让人觉得他在“耍架子”。 4，项目出现问题，没有一点担当，总是推锅给自己下属。比如，上周他负责的项目出现了一个问题。他首先不是想如何解决问题，而是想法撇清关系，说这个事儿是“因为团队里新来的小张经验不足”。也从不认真复盘问题、优化管理流程，避免问题的再次发生。 总之，他工资年薪非常高，但却没有相应的产出。 他总以为自己在公司呆得久，资历深，整天就是混日子摸鱼的状态。 相反，他更应该 有担当、更积极主动、精细化管理、振奋团队士气等，带领团队做出更大的产出。 拿高薪的，要对得起自己的工资。企业不是慈善机构，也有生存压力。