今天上午在听上汽通用薛总聊，很有意思的，挑一个细节的方面。下面为交流的总结，我觉得给逆风局的汽车行业的xdjm会有点启发
去年 8 月我来的时候，库存有 30 多万台，还多是超龄库存（超 3 个月，有的甚至 “一岁”）。当时没心思谈营销，就像 “手里捏着炸弹”，核心是 “拉实销、提经销商信心”—— 把大库存拆成 “小仗” 打，打赢一场就开庆功会，每周部长会还奖励优秀团队 1000 块咖啡券，让他们去跨部门请喝咖啡，慢慢把团队士气提起来。
团队氛围是关键，以前大家打了 “败仗” 没信心，现在我们互相补位 —— 我没想到的，卢总能想到；财务、技术中心也能紧密配合。这两天团队常加班到凌晨 1-2 点，我还跟卢总说要申请费用嘉奖他们，现在整个团队 “有干劲、心齐”，这是最大的变化。
下阶段压力，一是 “流量”—— 现在新势力发一张 “不太好看的海报” 都能有高关注度，我们只能 “勤能补拙”，别人发 1 张，我们发 100 张，慢慢积累；二是至境品牌的高端化 ——L7 在试车场和 BBA 56E、理想 L9、华为车型 PK，大家都觉得产品好，要是卖不好，就是我营销的问题。但现在方向很清晰，就是靠人把每款车卖好！
听完很有感触，谁都有逆风局的时候，压力大的时候，现在需要拆分，积小胜为大胜，不能和顺风局的时候比较。
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