张居正：明朝CEO的改革启示录

最近《风禾尽起张居正》剧组路透照刷屏网络，这位"明朝最强打工人"如何用一套绩效考核制度拯救国库？他的管理智慧对现代职场有何启发？

一、史上最硬核KPI：考成法

张居正改革的核心是考成法——用"三本台账"考核官员：工作计划、执行记录、完成报告17。每月"红黑榜"公示，连续三次垫底直接罢免。这套制度让明朝行政效率飙升，十年内国库收入翻倍16。

启示： 现代企业常抱怨"流程冗长"，却忽略了目标拆解和过程追踪。张居正用数据说话的管理思维，比西方管理学早诞生400年。

二、改革者的生存法则

他推动"一条鞭法"统一税制时，遭遇既得利益集团疯狂反扑。张居正的破局策略是：

借势造势：联合宦官冯保获取皇帝支持

试点先行：在江浙富庶地区验证后在全国推广

舆论操控：出版《帝鉴图说》塑造明君形象13

思考： 当我们在职场推进变革时，是否像张居正一样做过"阻力预判"和"盟友布局"？

三、历史照进现实：改革者的AB面

这位铁血宰相也有柔软面：为推行新政，他主动削减宗室俸禄，却给自己学生涨薪30%。这种"双标"背后，藏着实用主义人才观——关键岗位必须高投入留人9。

争议点： 张居正死后遭清算，是否说明"激进改革者终究是棋子"？欢迎在评论区发表你的看法。

如果你是明朝知府：

A) 严抓土地清丈得罪豪强，但政绩卓越

B) 虚报数据应付考核，保住乌纱帽