雷军两会人气炸裂:55岁的他凭啥成流量之王

咸聊 1周前 (03-06) 阅读数 111 #娱乐

今年两会期间(截至目前)的人气王,非“流量圣体”雷军雷老板莫属。无论会场内外,都是被围追堵截,采访合影的焦点。有记者为了得到雷军的回复,不惜为雷总“下套”,高喊“雷总接受我采访,我马上买小米SU7”。

参会的著名企业家,甚至身家比雷军更高的企业家也有,但能像他这样,把严肃的两会,硬生生开成了“粉丝见面会”既视感的,相信也很难找出第二个了。拥有当“科技大佬”和“国民偶像”双重标签的雷总,是怎么做到的呢?

一、人设破圈:中年企业家的“反油腻教科书”

在35岁职场危机、油腻中年人漫天负评、火锅店老板都能“爹味”说教的当下,55岁的雷军却成了年轻人眼中的一道光。他的这种超凡魅力,和他身上自带的“反差感”有着巨大关系。

比如,他明明是个学霸,却总透着一股“社恐”的劲儿。雷军1987年考进武汉大学,大二就修完了大部分学分,28岁就已经是金山软件的掌舵人,怎么看都是标准的精英霸总人设。

可是他自己却坦承在两会代表通道上接受采访“有点小紧张”。有网友留言调侃“看到了,雷总好棒出息了”,他不但不恼,还做了互动。有网友问他“开会怎么还发微博”,他竟然很老实地回复“已经散会”。真是一点也不装,太接地气了。怎么看都不是霸总,而是同事或邻居大哥,难怪网友看雷总接受采访有种“熟人上电视”的感觉。

再比如,雷军身上那股硬核科技范儿和玩梗达人的气质,也是无缝切换得非常丝滑。他能用带着口音的普通话,给你讲上3小时自动驾驶的技术细节;也能调头跑到B站跨年晚会,和年年轻人热情互动;他谈千亿研发投入时像战略家,晒SU7试驾Vlog时又像极客博主。这种既专业高大上,又有莫名亲民网感的奇妙风格,在他身上很好的兼容了,一点也不违和。

另外,他身上还有股在别人那里很难看到的“努力但又不悲情”的劲儿。雷军有句名言:“站在风口上,猪都能飞起来。”这话当年被不少人误解,认为他是在鼓吹投机。可看看他这一路走来的历程,从金山到智能手机,再到新能源汽车,哪次不是在产业要变天的时候,提前押对了赛道?他每一步的成功都有种“水到渠成”的丝滑感,完全没有励志片或鸡汤文中常见的那种呼天抢地、磕磕绊绊、九死一生的悲情色彩。

雷总这种闯事业的调调,特别能治愈年轻人的焦虑。现在可别再给年轻人说什么“能吃苦,踏实干”一类的空话,他们能啐你一脸。而雷总这种“敏锐地找准方向,再进行有意义的努力”范儿,才是他们最想“代入”的体验。别管这种想法是不是现实,至少能赢得他们的喜欢。

二、雷总一个人的“内容供给侧改革”

雷军的流量密码不仅是人设,更是自媒体时代他所独有的“雷氏传播方法论”,这也是雷总能全网喜提6000万粉丝的秘籍和法宝。

1. 用劳模的态度拼内容的速度

一个经典的例子,就是3月5日上午雷军在代表通道接受采访,到中午13:33他就在自媒体平台洋洋洒洒发布了《听完政府工作报告的三点感受》。这种“会议现场→自媒体→全网分发”的极速链路,甚至让媒体都无需再对他进行围堵采访,直接把他的文章当成“官方通稿”引用就完事了。

另一个对雷军钦佩有加,一直在努力打造个人IP的企业家周鸿祎, 发类似的文章,就比雷军慢了近6小时。雷总这是把两会变成“实时内容工厂”了,不得不说,他是懂爆款黄金传播期的。

2. 从玩梗到造梗,玩转梗文化

当年火遍全网的“Are you OK”被网友拿去做成恶搞的鬼畜,和雷军的身份很不协调,但他不仅没生气,还在2024年小米SU7发布会上故意重现这一名场面,逗翻全场,效果奇好。

他的声音被AI模仿,生成很多骂人、训人的语音包,要是别的大佬,可能早就甩律师函了,可他也没有通知小米法务部干活,最多在网友的留言下,发几个发火的表情图。

这些事不但没让雷军塌房招黑,反而因为这些“梗”的扩散和传播,让雷军的个人IP更有流量,个人魅力更有光环。活生生把雷总变成了招人稀罕的“梗王”。

3. 精准宠粉,只给你爱看的

雷总的另一个高明之处,就是特别会抓平台的调性。比如,他知道微博爱热点,发的就是快讯感想;B站年轻人多,他就聊点轻松的,互动感强的。公众号则更适合发他的系统、严肃、有深度的长文,等等。这种“因地制宜”的分层打法,让每个平台上的用户都能吃到“对味儿”的料,都不会觉得这个雷总“很烦”。这用户黏性、粉丝量、风评口碑,不就好起来了吗。

三、懂得共情:最大咖的嘴替

去年小米15销量不错,很多定制款生产跟不上,无法及时交付。小米总裁卢伟冰发文“去小米昌平手机智能工厂慰问一线生产团队”,有网友就留言评论“定制色十几天了还没发货,让雷总拧螺丝去”。没想到,雷军竟然秒变在线客服,转发表示:“我马上去催一下。 ”

还有人买了小米SU7 Ultra,在网上发文“我既然花80万买这车,满足下虚荣感不过分吧”,雷军看到后,同样转发评论“不过分,不过分,偶尔虚荣一下,人之常情!”

作为这么大一家大企业的老板,雷军完全可以不用这么做,但他做了,更难能可贵的是,他完全可以从对方的角度出发,与用户共情,说出一些质朴、实在,又极具情绪价值的话,这当然会上大分。

在这次的两会中,雷军也同样表现了这一点,他提案中的“绿牌改造”建议,其实就是网友的吐槽(雷军非常提倡小米管理层关注用户留言和吐槽),雷军通过自己的代表身份,将其上升为政策建议,不少网友对此评论:“终于有人来救救巨丑的绿牌了,感谢雷代表!”妥妥网友心中最大咖“嘴替”。

四、背后的逻辑:时代需要怎样的顶流企业家?

雷军成为中国企业界流量之王,背后深层逻辑,其实是新时代下公众人物的评价体系发生了颠覆。

现在的社会大众,早就不像以前那样,光盯着企业家有多少身价,只要有钱,就恨不得把他们当神看。如今的年轻一代,已经把从前的从“仰望式崇拜”,转变为“平视式共情”。他们反而更渴望看到大佬们的脆弱(比如紧张)、趣味(比如玩梗)、甚至外貌焦虑(比如发际线)。

因为这样的大佬才和他们一样,是有些有肉,有喜有忧的“真”人,而不是掩饰的完美无瑕,一开口要么宏大叙事,要么慢慢“爹味”。这种假人般的“偶像”谁爱供谁供,反正他们喜欢不起来。

另一方面,大众对企业家的“功能”也有了更高预期,除了做好自家产品外,还要能分享自己的深刻见解,比如大谈最前沿的AI趋势;又可以不和时代脱节,和年轻人没有代沟,比如理解游戏、电竞的意义,甚至跟着大家高喊“666”;同时又能充分利用自己的身份和能量,成为某些“社会公共价值”的提供者,比如提出一些能真正反映大众心声的有意义的提案。

换句话说,想要收获人心和人气的企业家,不仅要成为“单平台偶像”,更要能打造“全域IP”。难吗,当然难!不然怎么有资格做“流量之王”呢?

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