雷军两会人气炸裂：55岁的他凭啥成流量之王

今年两会期间（截至目前）的人气王，非“流量圣体”雷军雷老板莫属。无论会场内外，都是被围追堵截，采访合影的焦点。有记者为了得到雷军的回复，不惜为雷总“下套”，高喊“雷总接受我采访，我马上买小米SU7”。

参会的著名企业家，甚至身家比雷军更高的企业家也有，但能像他这样，把严肃的两会，硬生生开成了“粉丝见面会”既视感的，相信也很难找出第二个了。拥有当“科技大佬”和“国民偶像”双重标签的雷总，是怎么做到的呢？

一、人设破圈：中年企业家的“反油腻教科书”

在35岁职场危机、油腻中年人漫天负评、火锅店老板都能“爹味”说教的当下，55岁的雷军却成了年轻人眼中的一道光。他的这种超凡魅力，和他身上自带的“反差感”有着巨大关系。

比如，他明明是个学霸，却总透着一股“社恐”的劲儿。雷军1987年考进武汉大学，大二就修完了大部分学分，28岁就已经是金山软件的掌舵人，怎么看都是标准的精英霸总人设。

可是他自己却坦承在两会代表通道上接受采访“有点小紧张”。有网友留言调侃“看到了，雷总好棒出息了”，他不但不恼，还做了互动。有网友问他“开会怎么还发微博”，他竟然很老实地回复“已经散会”。真是一点也不装，太接地气了。怎么看都不是霸总，而是同事或邻居大哥，难怪网友看雷总接受采访有种“熟人上电视”的感觉。

再比如，雷军身上那股硬核科技范儿和玩梗达人的气质，也是无缝切换得非常丝滑。他能用带着口音的普通话，给你讲上3小时自动驾驶的技术细节；也能调头跑到B站跨年晚会，和年年轻人热情互动；他谈千亿研发投入时像战略家，晒SU7试驾Vlog时又像极客博主。这种既专业高大上，又有莫名亲民网感的奇妙风格，在他身上很好的兼容了，一点也不违和。

另外，他身上还有股在别人那里很难看到的“努力但又不悲情”的劲儿。雷军有句名言：“站在风口上，猪都能飞起来。”这话当年被不少人误解，认为他是在鼓吹投机。可看看他这一路走来的历程，从金山到智能手机，再到新能源汽车，哪次不是在产业要变天的时候，提前押对了赛道？他每一步的成功都有种“水到渠成”的丝滑感，完全没有励志片或鸡汤文中常见的那种呼天抢地、磕磕绊绊、九死一生的悲情色彩。

雷总这种闯事业的调调，特别能治愈年轻人的焦虑。现在可别再给年轻人说什么“能吃苦，踏实干”一类的空话，他们能啐你一脸。而雷总这种“敏锐地找准方向，再进行有意义的努力”范儿，才是他们最想“代入”的体验。别管这种想法是不是现实，至少能赢得他们的喜欢。

二、雷总一个人的“内容供给侧改革”

雷军的流量密码不仅是人设，更是自媒体时代他所独有的“雷氏传播方法论”，这也是雷总能全网喜提6000万粉丝的秘籍和法宝。

1. 用劳模的态度拼内容的速度

一个经典的例子，就是3月5日上午雷军在代表通道接受采访，到中午13:33他就在自媒体平台洋洋洒洒发布了《听完政府工作报告的三点感受》。这种“会议现场→自媒体→全网分发”的极速链路，甚至让媒体都无需再对他进行围堵采访，直接把他的文章当成“官方通稿”引用就完事了。

另一个对雷军钦佩有加，一直在努力打造个人IP的企业家周鸿祎， 发类似的文章，就比雷军慢了近6小时。雷总这是把两会变成“实时内容工厂”了，不得不说，他是懂爆款黄金传播期的。

2. 从玩梗到造梗，玩转梗文化

当年火遍全网的“Are you OK”被网友拿去做成恶搞的鬼畜，和雷军的身份很不协调，但他不仅没生气，还在2024年小米SU7发布会上故意重现这一名场面，逗翻全场，效果奇好。

他的声音被AI模仿，生成很多骂人、训人的语音包，要是别的大佬，可能早就甩律师函了，可他也没有通知小米法务部干活，最多在网友的留言下，发几个发火的表情图。

这些事不但没让雷军塌房招黑，反而因为这些“梗”的扩散和传播，让雷军的个人IP更有流量，个人魅力更有光环。活生生把雷总变成了招人稀罕的“梗王”。

3. 精准宠粉，只给你爱看的

雷总的另一个高明之处，就是特别会抓平台的调性。比如，他知道微博爱热点，发的就是快讯感想；B站年轻人多，他就聊点轻松的，互动感强的。公众号则更适合发他的系统、严肃、有深度的长文，等等。这种“因地制宜”的分层打法，让每个平台上的用户都能吃到“对味儿”的料，都不会觉得这个雷总“很烦”。这用户黏性、粉丝量、风评口碑，不就好起来了吗。

三、懂得共情：最大咖的嘴替

去年小米15销量不错，很多定制款生产跟不上，无法及时交付。小米总裁卢伟冰发文“去小米昌平手机智能工厂慰问一线生产团队”，有网友就留言评论“定制色十几天了还没发货，让雷总拧螺丝去”。没想到，雷军竟然秒变在线客服，转发表示：“我马上去催一下。 ”

还有人买了小米SU7 Ultra，在网上发文“我既然花80万买这车，满足下虚荣感不过分吧”，雷军看到后，同样转发评论“不过分，不过分，偶尔虚荣一下，人之常情！”

作为这么大一家大企业的老板，雷军完全可以不用这么做，但他做了，更难能可贵的是，他完全可以从对方的角度出发，与用户共情，说出一些质朴、实在，又极具情绪价值的话，这当然会上大分。

在这次的两会中，雷军也同样表现了这一点，他提案中的“绿牌改造”建议，其实就是网友的吐槽（雷军非常提倡小米管理层关注用户留言和吐槽），雷军通过自己的代表身份，将其上升为政策建议，不少网友对此评论：“终于有人来救救巨丑的绿牌了，感谢雷代表！”妥妥网友心中最大咖“嘴替”。

四、背后的逻辑：时代需要怎样的顶流企业家？

雷军成为中国企业界流量之王，背后深层逻辑，其实是新时代下公众人物的评价体系发生了颠覆。

现在的社会大众，早就不像以前那样，光盯着企业家有多少身价，只要有钱，就恨不得把他们当神看。如今的年轻一代，已经把从前的从“仰望式崇拜”，转变为“平视式共情”。他们反而更渴望看到大佬们的脆弱（比如紧张）、趣味（比如玩梗）、甚至外貌焦虑（比如发际线）。

因为这样的大佬才和他们一样，是有些有肉，有喜有忧的“真”人，而不是掩饰的完美无瑕，一开口要么宏大叙事，要么慢慢“爹味”。这种假人般的“偶像”谁爱供谁供，反正他们喜欢不起来。

另一方面，大众对企业家的“功能”也有了更高预期，除了做好自家产品外，还要能分享自己的深刻见解，比如大谈最前沿的AI趋势；又可以不和时代脱节，和年轻人没有代沟，比如理解游戏、电竞的意义，甚至跟着大家高喊“666”；同时又能充分利用自己的身份和能量，成为某些“社会公共价值”的提供者，比如提出一些能真正反映大众心声的有意义的提案。

换句话说，想要收获人心和人气的企业家，不仅要成为“单平台偶像”，更要能打造“全域IP”。难吗，当然难！不然怎么有资格做“流量之王”呢？