裁员的刀，落在应届生头上

2024年的就业市场，一些大厂裁员力度非常大，被裁员的人中，既有技能和思想落伍的中年人，还有相当一部分人是应届生。

应届生刚刚学成归来，满腔热情，怀抱对未来的憧憬，一头扎进职场，本想大展拳脚，没想到残酷的职场让他们在短短几个月内就被裁，成为企业降本增效的牺牲品。

一、应届生惨遭裁员背后的真相

企业裁员时选择应届生，无非是在成本上精打细算。

因为根据《劳动法》，经济补偿通常按工作年限计算，应届生入职时间短，企业只需支付极低的赔偿成本，甚至通过“自愿离职”话术规避高昂的裁员赔偿。

企业的裁员“高招”，让应届生成了企业应对经济波动时代价最小的群体。

另外，对应届毕业生的招聘和裁撤，还牵扯一些深层次的东西。

过去，招聘应届生被视为长期人才储备，如今却在“降本增效”的口号下异化为短期行为。

一些企业甚至利用政策漏洞，大规模招聘应届生以骗取政府补贴，随后迅速裁员。

这种短视的临时举动，确实能缓解一时的财务压力，却长远来看，却会加剧自身的信任危机，一定程度上会损坏自身企业形象。

二、应届生被裁也折射出学生学艺不精

裁员潮中，985硕士、海归留学生、名校毕业生纷纷中招，暴露出教育体系与职场需求的割裂。

许多应届生在校期间追求绩点、竞赛、大厂实习的“完美履历”，却没学到解决实际问题的能力。而企业很现实，就是为了追逐利润，你学校名气再大，你学历再高，不能满足企业的技术需要，一切都白搭。

当经济下行压力增大，企业更倾向于拿来就用的成熟员工，而不是还需要长期培养的新人。

这种供需错位还体现在职业认知的错位上。许多应届生对职场抱有不切实际的期待，认为“努力就能被认可”，却在遭遇绩效考核、办公室政治时措手不及。企业则抱怨新人“眼高手低”，缺乏抗压能力和团队协作意识。双方期待的落差，让裁员成为矛盾爆发的出口。

三、应届生的尴尬处境

失去应届生身份，是裁员最致命的副作用。校招季的“黄金标签”一旦失效，求职者便被迫与经验丰富的社招人群竞争，陷入“经验不足—找不到工作—经验更少”的死循环。

企业HR对“短工龄”简历的天然排斥，让被裁的应届生连争取面试的机会都变得奢侈。这种系统性歧视，本质上是对年轻人试错权的剥夺。

其实，应届生被裁更大的伤害在于心理层面。裁员除了让他们暂时没有经济收入，还可能让他们对自我价值产生怀疑。

社会将工作与个人成就强行绑定，让被裁者容易陷入“我不够优秀”的思维陷阱。

而当这种个体创伤蔓延为群体现象时，便演化为一代人对职场公平性的信任崩塌。

四、应届生该如何看待被裁

刚刚步入社会和职场，又刚巧碰上裁员小高峰，受点挫折很正常，应届生应该做的是需要从“被动接受”转向“主动防御”。

如果裁员中自己利益受损，就果断拿起法律武器维权，毕竟有些企业会利用新人法律意识淡薄，以“自愿离职”逃避赔偿。

此外，应届生自身也要摆正就业观念，不要不必太过执着于“大厂就业”，中小企业的潜力岗位或新兴领域也有很好的就业前景，完全值得尝试。

另外，高校教育也需紧跟社会和经济发展形势，及时调整专业培养方向，将“职业技能培养”嵌入高等教育，而非停留于理论灌输。

应届生裁员是一面镜子，映照出当代职场文化、应届生素质和高校教育的衔接痛点。

当裁员的刀落下时，应届生需要的不仅是同情，更是一套让努力不被辜负、梦想不被嘲笑的制度保障。

唯有如此，“职场第一课”才不会沦为一代人共同的创伤记忆。