全链条降本增效——宁煤全面启动“成本革命”专项行动

元宵节未过，宁夏煤业MTP改造项目地下管道工程复工；3月5日，任家庄铁路专用线恢复运输生产。宁夏煤业在煤炭、化工、物流运输各产业板块全面打响“成本革命”攻坚战。

为纵深推进“1126”链势发展战略和“11359”工作方针落实落地，全面建设科技引领、安全高效、绿色低碳、管理卓越的世界一流能源领军企业，宁夏煤业结合实际推出了“成本革命”专项行动。“成本革命”专项行动坚持“一切成本皆可控”的理念，健全全员工、全要素、全链条、全周期成本费用管控机制，开展项目投资、工程建设、生产运营、产品销售、资本运作等全过程的“成本革命”专项行动。通过源头控、过程降、创新压、改革节、考核管等措施，力争用3年时间，实现全面从严治党更有力、公司管理更精益、核心功能更突出，全面提升市场竞争力。

煤化工板块是公司增盈创效“主力军、顶梁柱”，也是“成本革命”专项行动的重头戏。今年公司通过强化装置管理精益化举措，预计非计划停车次数下降20%，各装置平均负荷提升3%，油品及化工品全年增产38万吨。通过全年开展自备机组调峰，使用洗混煤，节水，机电改造，投用5个先控项目、2个控制系统功能优化项目，投用设备监测监控项目5个，提高装置运行稳定性，提升产品收率，降低单位原料消耗。

重大项目建设是助力公司做强做优做大的基石，也是“成本革命”专项行动的先手棋。大平滩煤矿项目预计投产较批复计划提前1个月；鹰骏一号煤矿项目预计投产较批复计划提前2个月；MTP改造项目预计装置投料试车较批复计划提前2个月；10万吨/年EVA项目预计投料试车较批复计划提前3个月。今年通过这些重大工程项目建设提速，预计节省项目投资过亿元。与此同时，公司通过发挥规模采购效应，灵活采购方式，减少采购频次，提升采购质效。

煤化运一体化是宁夏煤业的优势和特色，也是“成本革命”专项行动的着力点。公司通过深化一体化协同，推进煤炭“产运储销”各环节降本增效。全年将实现煤炭运输“公转铁”200万吨，宁东铁路公司运量增加50万吨，国电双维电厂铁路专用线一体化运维，物流运输板块增收创效将有明显改善。公司还将通过开展科技降本、固废综合利用、盘活库存物资、聚焦煤炭工艺技术创新、深挖矿井开采潜能等综合措施，进一步提升增收节支能力。