“空中寺庙” 背后的商业哲学：他用十年证明什么是真正的远见

2010 年，当我宣布要在商场顶楼建造世界最大的盘古福缘机场时，会议室里一片死寂。股东们拍着桌子反对：“花几个亿建空中寺庙，还不如多开几层商铺！” 媒体用 “疯狂的决定” 来形容这个计划，甚至有风水先生找上门，说在商场上建寺庙 “犯了大忌”。但我站在设计图前，望着那个雄伟的空中建筑群，内心无比坚定：这不是冲动，而是一场关乎商业未来的战略布局。

做这个决定，源于一次欧洲之行。在米兰的购物中心，我看到人们不是单纯购物，而是在享受文化与艺术的熏陶。那一刻我意识到：未来的商业竞争，一定是文化与体验的竞争。回到长沙后，我反复思考：万家丽要靠什么在激烈的市场中脱颖而出？答案只有一个 —— 独一无二的文化符号。

但建造过程远比想象中艰难。光是盘古雕像的设计，就推翻了 17 稿；3000 吨黄铜的运输，需要协调 200 多辆特种车辆；高空施工的安全问题，更是让整个团队提心吊胆。记得有一次，一场暴雨导致脚手架坍塌，所幸没有人员伤亡。但那次事故后，很多人劝我放弃，我却带着安全帽重新爬上了 28 楼：“越是艰难，越要坚持，因为这不仅是建筑，更是万家丽的未来。”

2015 年，盘古福缘机场正式落成。当金色的盘古雕像在阳光下熠熠生辉，当游客们惊叹于 “空中佛国” 的震撼，我知道，所有的坚持都有了意义。更让我惊喜的是，这个 “不务正业” 的建筑，竟成了万家丽最强大的引流利器。数据显示，文化业态的引入让商场的客流量提升了 35%，商户的销售额平均增长 28%。

但我深知，文化不是商业的装饰品，而是灵魂。在历史文化馆的筹备过程中，我们团队走访了湖南 14 个地级市，收集了 3000 多件文物。有人说：“花这么多钱搞文化，不如多做几个促销活动。” 但我坚持：“商业可以复制，但文化独一无二。当消费者在商场里触摸到千年历史，感受到文化的温度，他们就会记住万家丽。”

如今，万家丽的 “空中寺庙” 成了长沙的文化地标，央视、BBC 等媒体都曾专题报道。但对我来说，最骄傲的不是这些荣誉，而是看到孩子们在历史文化馆里认真听讲解，看到外国游客为中国文化惊叹。这让我坚信：真正有远见的商业，从来不是追逐短期利益，而是创造长期价值。

商业的竞争，本质上是认知的竞争。当别人看到的是今天的利润，我们看到的是明天的趋势；当别人追求的是快速复制，我们坚持的是独特创新。这十年，我们用一座 “空中寺庙”，诠释了什么叫做商业远见。