企业不同的阶段如何激励创业团队成员？调整风格建立标准化流程

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不同创业阶段该如何与团队成员相处？

团队扩张会有两个阶段。

第一个，早期团队扩张，要用创业思路来做。十几个人的时候，老板应该和员工打成一片，大家一条心把一个东西做起来，扁平化管理。

第二个阶段，当团队规模到几十个人时，老板要学会和员工保持距离。同时，提拔人不要只提拔一个，提拔两到三个，以方便淘汰。

这两个阶段中，创业者都要注意沉淀出流程化、标准化、可规模化复制化的方法论，并不断地去优化梳理这套方法论。

确实是这样子。而且我之前也讲了，分界线在于哪里呢？

你要做 SOP 就是两个词，第一个词叫百问百答，第二个词叫一周一迭代。

百问百答就是你在任何一个岗位，他有可能会遇到的一切的问题，你把它变成百问百答的形式，变成一种上岗必备的读物，并且对它进行一周一迭代。实在懒的话，就一月一迭代，都可以，但是一定要迭代，因为工作在执行的过程中会遇到新的问题。

作者：生财有术杨涛，

一个创业初级公司和一个需要开始引进管理制度，需要老板具备管理能力，需要开始考虑 HR 的时候是什么时候呢？是他的团队超过 30 个人的时候，30 个人是一个分界线。这是第一点。

第二点，就是我们讲的流程化、标准化、可规模化复制的方法论，这个就是 SOP。

关于团队的东西，是所有人都会遇到的。我跟大家讲一个现状，

从去年下半年开始一直到今年过年，我跟很多老板吃饭。以前他们坐在一起，可能会聊流量、会聊内容、会聊产品、会聊 IP ，现在都不聊了。

2022 年只做一件事情，就是搞人。团队就是一切，我的团队要到多少人？他们都在聊这个。

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