阿里前CEO卫哲: 不敢一日自废惰

卫哲：人的一生非常短暂，在成长的过程中，不去避免走一些可以避免的弯路是非常可惜的。从个人成长来说，我提倡极速成长，避免走弯路。但我反对跳跃式发展，它可能会带来短期的辉煌，但不可能获得持久的成功。

很多人将卫哲的职业生涯称之为“传奇”。大学毕业9年，从一名秘书做到世界500强企业的中国区总裁，也是历史上最年轻的500强公司中国区总裁。卫哲的职业发展路线几乎是火箭式的急速上升。

“卫哲不聪明，但悟性很高。”这是卫哲的第一任老板、被称为“中国证券业之父”的上海万国证券老总管金生对他的评价。卫哲自己认为：“聪明是神来之笔，但悟性是想明白的。”

卫哲在做秘书、为管金生剪报时，会留意老板看文章的方向，直做到管金生不看他的剪报中午就吃不下饭。卫哲是善于总结的人，有不少为人津津乐道的名言，而成功的践行者就是他自己。

工作三年的时候，他的同学惊奇地问：“你怎么升得这么快?”卫哲回答：“你不知道我一天干14~16个小时，我干三年就相当于一般人干五六年了，干了6年的人也应该是这个位置了。”

卫哲的简历，不少时间段是重叠的，因为他将很多事情都交叉起来做了——从大学二年级开始，就去证券公司工作；工作期间，又读了伦敦商学院的EMBA。

对于任何渴望在职场上实现极速成长的年轻人而言，他的职业发展可以被描述为两个阶段的奋斗历程：

第一阶段，一位刚从大学毕业的年轻人，能够从最底层的岗位起步，短则八年，长则十年，成为一个有一定规模的公司的副总裁；

第二个阶段，就是在这个副总裁的基础上，通过自我历练和业绩上的出色表现，抓住机会勇猛一跃，成为公司的总裁（CEO）。

卫哲的职业发展路线几乎是火箭式的急速上升。所谓火箭式提升，它并不是指跳跃式提升。火箭式提升是逐级而进，完成前级再进入后级；而跳跃式提升是去越级地跳过很多必须经过的历程。

9年来，从最基本的秘书工作，到部门助理，到副科长及科长，到部门副经理及经理，然后是副总监及总监，再到副总裁并最终到总裁，其中没有一个岗位被他跳过。你如果跳过某个岗位，你就必然会有业务知识或管理经验的空白点，所以他反对跳跃式发展，它可能会带来短期的辉煌，但不可能获得持久的成功。

卫哲说，人的一生非常短暂，在成长的过程中，不去避免走一些可以避免的弯路是非常可惜的。所以从个人成长来说，他提倡极速成长，避免走弯路；他的整个极速成长不是大学时代就有的计划，但也不是任职到总裁以后才来回顾这条路怎么个走法。应该说，每走一步，每隔两三年，我都在自我总结，是否走了弯路，或者说是否荒废了自己的青春。

卫哲是善于总结的人，有不少为人津津乐道的名言，而成功的践行者就是他自己。