云霞育儿网轮战即将完成回撤，师长要出击拔点，打收官之战，团长斗胆劝阻
文|避寒
编辑|避寒
《——【·前言·】——》
轮战结束前20天，413团准备回撤，张发奎突然接到命令：准备拔点作战。
他沉默三秒，只说了五个字：“这仗不能打。”
临战争议：一封命令引爆团部1988年3月，广西前线，山雨欲来。
两山轮战已进行近十年，部队轮换进入尾声，所有人都知道，这是最后一轮。
138师413团，隶属济南军区，准备回撤，团部刚从前线调回指挥所，弹药开始封存，侦察组已撤。
士兵们的状态变了，话多了，动作慢了，眼神不再聚焦山头，而是盯着日历。
就在这时，一份命令打破了沉默。
3月10日，师部命令413团在回撤前，对对面656高地发起拔点作战，时间定在月底前，理由很明确：敌方哨所威胁我军侧翼通道，必须清除。
张发奎看完作战令，没说话，他把地图在桌上摊开，用拳头敲了一下桌角，他心里知道，这是一次不该发生的战斗。
当晚，团作战股连夜召集营、连级骨干会商，方案很快出来了：从二营选拔强攻分队，利用夜色接近目标，定点突袭。
问题出在计划之外：士兵不愿打了，“我们要撤了，还打？”这是士兵的普遍心态。
前线侦察排回报：越军最近一个月构建了新防御阵地，增派炮兵，沟壕加深，还架设了无线电监听点。
张发奎没批准作战，他把报告直接压在作战图下，说了一句：“没时间准备，强打必伤。”
团长的拒绝：一次作战会议上的较量3月12日，138师作战部署会，师指。
会议设在前沿指挥所一层，几张折叠桌拼起来，作战图挂在墙上，角落一盏冷光灯闪着。
张发奎提前20分钟到，他站在地图前看了十分钟，没说话。
656高地的位置不巧，正对我侧翼补给线，地势陡，雷区密，前沿明哨不动如山。
参谋处推门进来，递了新航拍照片，一叠，张发奎翻了几张，看见一个低光夜摄画面，画面左上角是一道刚筑的斜壕，他用笔划了一个圈，没说什么。
会议一开场，气氛就不一样了，金师长站着，手插军裤口袋，说话直接：
“轮战临近结束，这个点必须拔，拔不掉，这一轮白打。”
参谋长递上作战建议书，薄薄三页，主攻路线从北坡进，一营负责突击，二营封堵侧翼，作战预计两小时结束。
张发奎没动，他翻开建议书，一页页看，眼神停在“情报来源”一栏。
只有一句：“高地构筑物变动，疑似增援。”
他抬起头，说：“没有确认敌火力线，也没有破雷方案，你们确定要打？”
作战处长回答：“老样子打，小群多路，敌人怕拼，我们上去压他们。”
张发奎把建议书合上，推回去，“这仗不能打。”
会场安静了三秒，金师长脸没变色，声音压得很低：“你什么意思？”
张发奎手指点在地图上：
“656是对面唯一主动防守点，后撤期间打他，他必反扑，我们打了，就得守住，但我们要撤，谁守？”
金师长没有接话，嘴角一动，似笑非笑，张发奎继续：
“我们撤前打仗，是逼对面打反击，等于把炮火引到我们回撤线上。你说这合理？”
金师长拿过作战图，看了几秒，说：“打不过，也得打，不能空着走。”
张发奎皱眉，第一次提高声音：“我们是来打仗，不是来演出，不是你想收个场，我兄弟就去填坑。”
这句话把会场推向边缘，没人说话。气氛僵住了。
师政治部副主任站起来打圆场，说：“团长意见很宝贵，我们回头再评估。”
张发奎没再说话，他知道，话说到这，已经越界，散会时，金师长背对着人，冷冷丢下一句：
“回去准备，命令不会变。”
那天下午，张发奎一个人坐在团指挥所，看地图，看高地，抽烟，三个小时没说一句话。
晚上他让一营营长过来，问了两个问题：
“突击分队能动多少人？”
“夜间反应时间是多少？”
营长答得快，他点头，说：“好。”
停顿两秒，又问：“你还想不想活着回家？”营长愣住，没答。
张发奎摆手：“下去吧。”
他知道，从这一天开始，他只能做一件事，把人活着带回去。
对比之下：不是所有“拔点”都能成功张发奎不是第一个提出反对的，也不是唯一一个顶撞上级的，但他的选择，是孤立的，师部没有撤回命令。
3月15日，命令改为“由一营主攻，二营配合”，战斗时间缩短为“夜战两小时内完成突击”。
这不是第一次在轮战末期强打拔点。
1987年，东线南京军区32师，打968高地，用了四个连，打了四天，最后连夜撤退。
没拿下，回撤途中踩上越军埋伏，死伤过百，原因很简单：师部误判敌情，以为越军主力早已撤空，实际主防部队在地下堡垒里，等着开火。
“我们上去的时候，他们已经算好了弹道。”一位幸存士兵事后这样说。
但也有成功的例子。
1988年初，兰州军区在西线搞了个“兰剑-B”行动，夺了一个制高点，全师通报表扬。
那次行动用了半个月准备，连无线电干扰车都开上去了，侦察兵去了四次，模拟演练做了两遍，夺点后，越军反扑五次，全被顶回去。
区别在哪里？张发奎很清楚，不是谁更勇敢，是谁更清楚什么时候该打，什么时候该等。
413团的情况，和兰州军区不一样，装备没那么全，地形更复杂，关键是没有时间。
他反复在作战会议上重复一句话：“我们是带伤作战，不是带命赌。”
但没人听，高地上的越军岗哨，从二月开始就有规律变化，每四天换一次哨，昼伏夜出，还架了密集地雷阵。
情报显示，前阵越军第2炮兵营有一次火力试射，目标就是413团前哨阵地。
越军已经察觉到我军将有行动。
他把这些写进报告，密封，贴了“急件”发上去，再发，就没回应了。
深层博弈：谁在指挥战场？张发奎出身步兵，打过“七七炮战”，他清楚怎么打仗，他也知道这不是一场正常的仗。
这是一场交接班前的“成绩战”。
金师长不是不懂，而是不敢空手回去，团打成了，师有战报；团打输了，是团长执行不力，账怎么算，早有人替他想好了。
张发奎清楚，但他也清楚规矩，军人服从命令，他反对了，但最后还是说了一句：“如果命令不变，我们执行。”
师部没改。
张发奎没再争，他把作战股调来，开始演练突击路线，他心里明白，这不是为了打赢，是为了减少损失。
他挑了副营长带突击队，三个班，二十人，装备榴弹、爆破筒和夜视仪，分三路出击。
唯一没告诉他们的，是：他从没打算真正去攻主壕。
他知道硬攻必败，他计划用佯攻声东击西，制造突袭假象，迫使越军误判方向，如果敌人追出来，他再设伏反击，制造战果，再撤。
这不是偷奸耍滑，这是自保。
但风险依然存在，营长试图说服他：“我们可以强攻一次，拼一拼。”
张发奎只说一句：“你要回家吗？”
没人再说话。
突击最终没有发生，3月18日夜，边防指挥所来电，全线收缩提前执行，作战计划自动中止。
张发奎把兵撤回时，没说一句话，他知道，这场仗没人会记住。
但他记得，那20多个突击兵临出发前，每个人把家信塞进衣袋，没写收信人。
他们知道他们去哪儿。
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