【管理】OKR

OKR，这三个字母是什么呢？ Objective and Key Results即目标与关键成果法。这套方法由英特尔公司创始人 安迪·葛洛夫提出，是确定目标和跟踪目标完成情况的管理工具和方法。

OKR

OKR这套理论的目标是确定公司和团队的目标，同时确定目标达成的可以衡量的关键结果。目标与结果要对齐，要可衡量，大家一起共同工作就是为了同心协力产出可衡量的贡献。

提到目标和可衡量的结果一定要加上一个时间范围，从小的粒度五个工作日、双周、月度到季度、年度。在每个或大或小的周期结束的时候，要对目标和与之相应的关键结果进行评估。

有目标就要有沟通，从确定目标到目标的达成，中间的每个环节都离不开各层人员的积极商讨、及时有效沟通。

从目标到关键成果，中间需要的是行动计划，需要依据关键成果分解一些系列的任务，交给合适的部门、合适的人员处理。

环境在不断变化，小粒度时间范围内的目标要随着环境的变化灵活调整，同时还要注意到调整后的目标与年度总目标方向的一致性，调整后的小粒度的关键成果与年度关键成果的匹配度。

您是OKR理论的实践高手吗？您在忙着准备本年度的OKR评审资料了吗？