如何快速扩大团队？五个一听就会的方法助你高效筛选关键岗位人才

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如何快速扩大团队？

一个创业公司，想要快速招到大量人才，并且每个都能打，几乎是不可能的。标准化的业务，培训尤为关键。

不要上来就想招一个能承担全流程的人，也不要在人不对岗的时候强行培训。如果因为业务，需要快速扩大团队规模，就要降低对人的要求。

用“拆环节+培训”的方式，对业务底层梳理出完整的 SOP，并拆成若干个简单的动作，保持一个流水线的工作流程，以此让每个人只干一件事去实现最终的业务目标。

这样做的好处是：人员替换成本低，任何一个新手入职以后，通过培训就能快速上手操作。

这个我有几个点跟大家分享一下。

首先，人才肯定是养不出来的，人都是选出来的。

然后快速招到大量人才。我的做法是什么呢？我的做法是，比如说一个岗位他需要两个人，那么我们就招五个，然后一个月之后留两个，就这么简单。

快速扩大团队，我跟大家分享三个点。第一个是什么呢？第一个是你要快速扩大团队的时候，你一定要允许冗余。什么意思呢？就是你要快速扩张的时候，要允许冗余，冗余是什么？就是劳动力溢出。一份工作、一个岗位可能需要两个人的时候，你招五个人，然后你再淘汰掉三个，留两个，那两个一定是最合适的，这种是最快的。

我们讲有一个非常好玩的概念，我把它叫做预算前置。什么叫预算前置呢？

就是如果你招的人他不合适，那么你要干嘛呢？你要培养他，培训他，然后你会花掉很多的时间。然后因为这个岗位的人效非常的低，然后导致整个业务的进展非常的慢，这属于什么呢？这属于慢刀子割肉，你看起来好像只招了两个人，然后你没有花多少工资薪水在这上面，那实际上它拖累的是你整个业务流程的进展。

所以这时候我们将运用到那个概念，叫预算前置，就是什么呢？就是为了把业务推进加快，然后我们要允许冗余，然后要避免慢刀子割肉。对，然后快速地用钱去换加速度。

因为创业拼到最后，其实你自己想一下，核心是什么？核心一定是时间。时间两个字贯穿着整个环节。你招人也是为了要他的时间，你要融资也是为了用钱换时间，你要怎么样投放也是为了加杠杆，快速的推进也是换时间。一切都用时间两个字去考量就不会有错。所以我们刚才讲的一个岗位上，你要快速地找到合适的人，一定是多招几个，然后剩下的就一定是最好的。

接下来我们讲一下 SOP，SOP 一定是什么呢？

他讲的分流程，分阶段、拆环节+培训一定是正确的。但是这个 SOP 我们讲要精细化到像素级，就是傻子来都能上岗。

还有一个就是什么？叫一周一迭代。你实在没办法一周一迭代，你可以一个月一迭代，一定是干嘛呢？把他在执行这个 SOP 中遇到的问题，哪怕再小的一点他都要记下来。

应该把整个团队都活动起来，部门与部门之间，他是有沟通的，他是有联系的。哪怕是再小的公司。比如说电商公司，客服跟设计、跟运营、跟仓库、跟老板之间肯定是有沟通的。

哪一个环节出了什么问题，一定是要把它写出来的。这种东西可以强行的逼迫大家过度解读。什么意思呢？就是你事情再小，你都可以写出来，然后把它发放到那个上岗手册里面去。

我们讲的 SOP 是什么呢？其实就是新人上岗手册。新人上岗手册最好的一个方式是以百问百答的形式存在，除了一份流程图，最好的方式是以百问百答的方式存在。然后这样的话任何问题都能够快速地 ctrl + F 找到答案。这样就减少了很多管理和培训上的一些成本。

然后人员替换成本低，通过培训能快速上手操作。这个他是建立在 SOP 上，但是他是太理想话了。

我觉得是什么呢？我觉得除了像客服这种岗位，你可以用这种方法去做，

那核心岗位比如说中层干部、或者说推广、或者说设计之类的核心岗位，这设计它其实都是属于核心岗位的，这种它一定是在干嘛呢？这种人一定不是培养出来的，一定是挖来的，或者说选出来的，他一定不是培养出来的。这一点大家要记在心里，以后创业的时候尽量的去挖对的人。

作者：生财有术杨涛，

我们一定要想通两个道理：

就比如说打店群，店群单店单人的产出。还有一种是直播间招主播的那种。

他们就一定是算死了。这个客服的工资他高过多少，我们就没钱赚。这个主播一天他的成本就是 300 块钱，你今天没有卖到 700 块钱你就亏，就这么简单，你就能算清楚一笔账。

这种时候你就要大量的干嘛呢？海选。就是不断的去试。就是可以从大学生中招，大学生中这个是非常好招的，也这种毕业生是非常好招的，你招来合适就留下，不能不合适就走。

这种适用于主播跟那种劳动密集型的那种创业公司。比如说流水线做视频剪辑，比如说大量的写内容，去进行内容分发。比如说长沙，就特别多这种产业，他们就 2500 到 3000 的工资，然后每天每个人就产出 20 篇左右的文章，就这样发就对了，刚刚好算死了，平均每篇文章能赚多少钱？然后他的工资是多少？看看有没有四倍的产出。就是这样算。

比如说一个岗位，两个设计，你现在是 12,000一个月，每个设计。然后他们每天日常干活都不是很给力。然后你就这样拖，拖两个月就是 48,000。

那你还不如一开始，直接 15,000 或者 18,000 招一个能打的，对吧？

这种心态他其实就是一种算不清楚账，就是这个创业者他算不清楚账，他看起来什么呢？看起来好像省了，实际上他亏得更多。所以说招人一定招好用的。那这种情况只适合什么呢？核心岗位。

你觉得一个人好，你要在他没有反应过来之前，用远超行情的薪水把他一下子给他打晕掉，然后让他留在这里。对，远超预期的一个薪水。

第二个是什么呢？第二个是，你一定是记得把预算前置，看起来好像花掉了挺多的钱，实际上你算一下并没有多少。

那还有一种打法就是什么呢？还有一种打法就是算清楚账之后的招便宜的人。

所以说刚才我们分享了那么多，主要是想通一点：创业，它主要的一个核心词就是时间。你不管是招人，你是要他的时间，你还是融资也是要加速度，你投放也是为了换加速度。所以说速度是最关键的。你如果陷入那种慢刀子割肉的那种陷阱里头就出不来了，会影响整个业务的推进。

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