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【蔚能电池在武汉成立新能源技术公司注册资本2.53亿】天眼查App显示，近日
【蔚能电池在武汉成立新能源技术公司注册资本2.53亿】天眼查App显示，近日，蔚恒壹号（武汉）新能源技术有限公司成立，法定代表人为虞琼，注册资本2.53亿元，经营范围含储能技术服务、蓄电池租赁、电动汽车充电基础设施运营、电池销售、资源再生利用技术研发等，由武汉蔚能电池资产有限公司全资持股。天眼查信息：
“这么搞普通老百姓还能正常做生意吗？”河北，一小旅馆取名“金季”酒店，竟遭全季酒
“这么搞普通老百姓还能正常做生意吗？”河北，一小旅馆取名“金季”酒店，竟遭全季酒店起诉索赔10万元！“全季”和“金季”一字之差，视觉相近，涉嫌构成商标近似侵权！小旅馆老板娘哭诉：“整夜整夜睡不着！他们这也太霸道了吧？”2025年下半年，河北正定县，一间只有10间客房、均价六七十块的小旅馆老板娘赵女士，收到了一份民事起诉状。原告是华住集团旗下的全季酒店，索赔10万元。理由是她经营的“金季酒店”，和“全季酒店”一字之差，视觉相近，涉嫌商标近似侵权。赵女士当场就懵了。她是2021年注册的营业执照，2022年开张，只在美团上线，门头、装修、规模跟全季完全两码事。十间房，一晚六七十，怎么就跟连锁巨头扯上关系了？她从来没想过蹭什么大品牌流量。赵女士和家人吓得一个月没敢营业，赶紧把招牌换成了“享·静美酒店”。可传票还是来了，8月24日开庭。她曾跟原告律师沟通过，对方说可以降到3万，后来电话就打不通了。这事闹上热搜后，评论区直接吵翻了。有人说“金季”和“全季”读音相近、字形相似，普通消费者确实可能搞混，这就是在打擦边球。也有人说，一个十间房的小旅馆，跟全国连锁的装修、价格、规模完全不在一个量级，谁会误认？从法律上看，这事的关键在于《商标法》第五十七条——未经许可，在同一种商品上使用与注册商标近似的商标，容易导致混淆的，属侵权。“全季酒店”是注册商标，“金季酒店”做的是同样的住宿服务，商标只差一个字，读音和字形确实接近。法院很可能认定构成近似。赵女士觉得营业执照都批下来了，名字肯定没问题，但营业执照归市场监管部门管，商标权归知识产权局管，两套系统各走各的道。执照合法，不代表商标不侵权。更麻烦的是，这已经不是全季第一次告“金季”了。2024年，上海金山区一家“金季宾馆”也被全季起诉，法院判了停止侵权、赔偿2万。有了这个先例，河北这家小旅馆的处境就更悬了。全季的运营公司历史上作为原告起诉商标侵权的案件，共计139起。可法理之外，还有情理。一间十间房的小旅馆，一年到头能赚几个钱？10万块对她来说，真是砸锅卖铁也凑不齐。全季酒店的维权，从法律上挑不出毛病，但一个年营收几十亿的连锁巨头，向一个十几间房、六七十块一晚的小旅馆索赔10万，真的有必要吗？这事最让人难受的，是那种巨大的力量落差。大品牌有法务团队，有维权预算，一封律师函就能让一个小本生意人整夜睡不着。小旅馆老板娘连律师都请不起，面对起诉状只能哭。有媒体评论说得好：别让商标维权，沦为围猎小店的工具。商标法保护品牌没错，可当维权变成了一场力量悬殊的碾压，法律的天平是不是也该稍微倾斜一下？给大品牌撑腰的同时，也给小本生意留条活路。毕竟，普通老百姓做点小生意，真的经不起这样的折腾。
法院驳回LV全部诉求LV败诉!四瓣花原型是中国千年传统纹样宝相花、柿蒂纹，属于全
法院驳回LV全部诉求LV败诉!四瓣花原型是中国千年传统纹样宝相花、柿蒂纹，属于全民共享公共文化资源，品牌没有权利垄断!
LV这次是真的踢到铁板了，当初一审判赔一千多万的时候，那架势看着确实挺唬人。
LV这次是真的踢到铁板了，当初一审判赔一千多万的时候，那架势看着确实挺唬人。现在好了，北京知识产权法院直接给出了定论：那些被LV当成自家“独家资产”的纹样，其实是咱们老祖宗留下的文化瑰宝。这一纸判决，不仅让LV的如意算盘落了空，也让当初那个一审判决显得格外刺眼。我特意去翻了下当时的案卷，那位徐法官和代理律师黎律师，现在恐怕是真坐不住了。当初那股子“维权”的劲头多足啊，怎么转眼间就成了笑话？很多人都在盯着茉莉奶白案的二审，都在看这风向到底变没变。要是二审还维持原判，那才真是见了鬼了。这种把公共文化遗产当成自家私产去告人的做法，本来就站不住脚。法官也好，律师也罢，要是连最基本的文化常识和法律底线都拎不清，这脸丢得可就大了。现在就看二审怎么收场，毕竟这可不是简单的商业纠纷，这关乎的是咱们自己的文化自信。
最近因为AI，我一直在想“基础设施”这个词。以前提到基础设施，我们很容易想到服
最近因为AI，我一直在想“基础设施”这个词。以前提到基础设施，我们很容易想到服务器、网络、算力、系统这些东西。但最近我反而开始意识到，基础设施其实一直存在于很多地方，只是以前我们没有把它当成一个独立的问题去看。AI是这样。财富也是这样。公司也是这样。甚至一个人的居住环境、生活支持系统，本质上也有自己的基础设施。我现在对“基础设施”的理解是：所有不一定直接创造当期收入，但决定你能不能安全把规模做大、能不能承受波动、能不能长期运行的东西。很多问题，并不是能力不够，也不是不够努力。而是规模已经变了，底层系统却没有跟着变。比如一个人财富还比较少的时候，很多事情靠自己记、自己管、自己判断就可以。资产规模上来以后，问题就完全不一样了。你需要知道自己的真实资产负债表是什么；需要知道不同投资之间到底有多高的相关性；需要有足够的流动性；需要管理银行、券商、账户、权限；需要考虑法律责任、担保、税务、保险；再往后还会涉及信托、继承、家族治理，以及日常生活和居住环境的支持系统。这些东西平时看起来都“不赚钱”。但真正出现问题的时候，决定结果的往往就是这些东西。同样一次判断错误，有的人可能只是一次正常回撤，调整之后还可以继续增长；有的人却可能因为高杠杆、现金流断裂、担保、账户风险、税务问题或者资产高度相关，直接从一次投资失误演变成整个资产负债表的问题。所以我现在认为，好的基础设施并不意味着你不会犯错，也不意味着财富不会回撤。它真正的作用，是让错误和波动尽量停留在“可承受范围”里，而不是演变成不可逆的归零。财富增长本来就不会是一条直线。赚到一定规模以后经历回撤，其实很正常。真正重要的不是永远不跌，而是：跌下去以后，你还有没有继续留在牌桌上的能力。如果基础设施跟不上，财富可能快速增长，然后在某一次重大错误或者外部冲击中直接崩掉。如果基础设施能够随着财富量级同步升级，那么即使经历比较大的回撤，通常还有机会保住核心资产、保住流动性、保住选择权，然后重新恢复增长。所以基础设施本质上解决的，不是“怎么避免所有错误”。而是：怎么让一次错误不足以杀死你。公司其实也是一样。公司从几个人发展到几十个人、几百个人，很多创业者依然习惯靠老板盯、靠熟人关系、靠微信群、靠口头传达、靠几个核心员工的经验。早期可能非常高效。但规模一旦上去，这些东西反而会变成风险。这个时候需要补的，已经不只是财务、法务和IT。而是包括：战略和经营计划、组织架构、岗位职责、人才体系、绩效激励、产品体系、业务流程、SOP、供应链、财务预算、资金管理、内控、法务合规、数据系统、信息安全、知识管理、品牌、客户管理、决策机制、公司治理、办公和后勤环境等等。这些东西同样不一定直接产生收入。但它们决定的是：这家公司到底只能靠创始人自己跑，还是能够变成一个真正可以独立运转、持续扩张的组织。所以我现在越来越愿意用一个简单的框架去看很多事情：规模增长之前，基础设施可以相对简单。规模增长过程中，基础设施必须同步升级。当基础设施长期落后于规模时，表面上是在高速增长，实际上是在积累脆弱性。AI时代尤其明显。很多人讨论AI，只是在讨论模型能力、效率提升、减少多少人。但再往后看，AI真正改变的可能不只是某个岗位，而是会重新定义一整套企业基础设施：知识怎么沉淀，信息怎么流动，员工怎么工作，流程怎么运行，管理者怎么决策，公司怎么把个人经验变成组织能力。这也是为什么我最近对“基础设施”这个词有了新的理解。它不是一个技术词。某种程度上，它是一个非常通用的增长规律：你的财富、公司、生活能走多远，不只取决于你跑得多快，更取决于你的底层系统，能不能跟得上你的规模。很多时候最后决定结果的，恰恰是那些平时最不显眼、最不直接赚钱的东西。
