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日本电视全军覆没了我记得之前都喜欢买三星的索尼的电视，总觉得外国的液晶面板技术更

2026-01-28 20:19 程普说科技

富士康“赌输了”！郭台铭恐怕做梦都没想到，“制裁”会来得那么快，那句“是我在给大

2026-01-15 00:15 山河又月明

富士康“赌输了”！郭台铭恐怕做梦都没想到，“制裁”会来得那么快，那句“是我在给大陆赏饭吃”的话，现在听起来真是自打嘴巴。2017年，郭台铭带着百亿美金的豪言与特朗普在白宫同框，高调宣布要在威斯康星州打造一座投资100亿美元的超级液晶面板厂，承诺创造1.3万个就业岗位，当时被特朗普吹成“世界第八大奇迹”，俨然成了富士康全球化布局的高光时刻，可谁也没料到，这场看似风光的跨国布局，从一开始就埋下了满盘皆输的隐患。郭台铭显然低估了美国市场的用工成本与用工规则，这也是他最先栽跟头的地方。他习惯了大陆成熟的制造业用工环境，却没意识到美国的劳动力市场早已不是他能随意掌控的节奏。美国制造业的平均时薪高达37美元，是越南的12倍之多，即便富士康降低标准开出15美元的时薪，在失业率仅2.6%的威斯康星州依旧招不到人，一场招聘会下来只收到1300份简历，实际入职的还不到300人，最后只能从大陆紧急调派工程师救场。更关键的是，美国工人完全不接受富士康那套高强度加班模式，工会的反对声浪此起彼伏，原本在大陆行之有效的管理体系到了美国彻底水土不服，生产节奏被打乱，订单交付周期不断延长，人工成本的飙升加上生产效率的低下，直接让项目预算濒临崩盘。要知道，富士康在大陆巅峰时期，郑州厂区30万工人就能撑起全球大部分iPhone的生产，这种高效的人力协作模式，在美国根本无法复制。供应链的缺失则让这场投资雪上加霜，郭台铭显然没考虑到美国早已断裂的制造业产业链条。液晶面板生产需要庞大的上下游配套支撑，在大陆长三角地区，500公里范围内就能搞定90%的供应链配套，物流成本和时间成本都被压缩到最低。可到了美国，情况完全反转，生产所需的零部件要么从加州要么从亚洲进口，单台产品的物流和关税成本就凭空增加了3000美元。这种供应链的断层让富士康苦不堪言，原本规划的10.5代高端液晶面板生产线，因为零部件供应问题不得不一路缩水，先是降为6代线，到最后甚至只能转产咖啡自动售货机这种低端产品，与最初的宏伟蓝图相去甚远。反观他在大陆的发展，正是依托于完善的产业链配套，才能靠着代工业务迅速崛起，年营收突破万亿新台币，可他偏偏在最核心的产业链问题上犯了糊涂，把在美国的投资变成了一场被动的成本消耗战。而他当初寄予厚望的政策支持，最终也成了镜花水月，这才是压垮项目的最后一根稻草。为了吸引富士康入驻，特朗普政府时期的威斯康星州政府开出了40亿美元的巨额补贴，其中包括28.5亿的税收减免和7.64亿的基建投入，平均每个岗位的补贴高达23万美元，远超正常的制造业引资水平。可这种政治捆绑式的补贴本就不稳定，随着美国政府换届，拜登上台后这些补贴直接大幅缩水，原本承诺的税收减免被砍到只剩8000万，基建投入也迟迟不到位。政策的反复无常让富士康的资金压力陡增，原本100亿美元的投资计划，到2021年实际投入只剩下6.72亿美元，还不到原计划的7%，承诺的1.3万个就业岗位最后也只落实了1454个。3000英亩的厂区里，大部分土地长期荒废，只建了几栋仓库和一个孤零零的玻璃穹顶建筑，成了当地最大的烂尾工程象征。这场耗时七年的美国梦，最终以富士康的彻底溃败收场。2024年，微软以33亿美元买下了厂区的部分土地，用来建设AI数据中心，曾经规划的液晶面板生产基地，最后成了别人的嫁衣。数据显示，富士康在美国的业务占比始终不足全球营收的0.3%，所谓的全球化关键一步，最终成了耗费巨资的无用功。反观他当初轻视的大陆市场，不仅有着完善的产业链和高效的劳动力，更有着稳定的政策环境，正是这些他曾视为“赏饭”对象的优势，才成就了富士康的代工帝国。如今郭台铭不得不重新将重心转回大陆，悄悄把3000亿产能迁回国内，还在河南、四川的工厂推进智能化改造，这波回头路也彻底印证了他当初言论的可笑。这场失败的投资也用事实证明，制造业的发展从来不是靠豪言壮语和政治炒作，而是需要扎实的产业基础、稳定的发展环境和高效的协作体系，这些恰恰是郭台铭在美国最缺失，却在大陆最不珍惜的东西。

富士康“赌输了”！郭台铭恐怕做梦都没想到，“制裁”会来得那么快，那句“是我在给大

2026-01-13 11:17 明明很懂行

富士康“赌输了”！郭台铭恐怕做梦都没想到，“制裁”会来得那么快，那句“是我在给大陆赏饭吃”的话，现在听起来真是自打嘴巴。当年郭台铭对外放话要在美国砸下上百亿美元，准备做一个很大的液晶面板工厂，为了让这件事更有声量，他还和特朗普同框宣传，外界当时普遍觉得这是富士康全球化的关键一步。，但项目一落地就开始不对劲，因为美国工人的工资水平和用工规则，跟大陆完全不是一个体系。人工成本一抬上去，很多预算就立不住了，工会的参与也让管理节奏很难按原计划推进，更关键的是，原先谈好的政策支持并不稳定，换了人之后补贴缩水，企业侧的压力一下子加大，工厂规划只能一缩再缩，从最初的高规格目标一路下调，岗位承诺也很难兑现，到后来项目基本停摆，那块地甚至被其他公司接手改作别的用途。美国这边没有走通，郭台铭又把希望压到印度身上，因为他认为那里的成本优势更接近早年的大陆，但印度工厂运行起来后问题并没有因为“便宜”就自动消失，反而在生产环节不断冒出来。基础设施不够稳定带来一连串连锁反应，比如电力和运输的波动会直接影响交付节奏，产线对工人熟练度要求很高，但现实是训练周期长、错误率高，质量管控压力也跟着上来，加上管理方式和生活配套很难快速磨合，劳资矛盾时不时就会影响生产安排。客户最看重的是稳定，尤其像苹果这样的关键客户，更不可能把核心订单轻易押在不确定性上，投入越来越多，产出却跟不上预期，印度项目也就慢慢变成了一个持续消耗资金的方向，两次海外碰壁之后，外界开始重新看富士康的底牌到底是什么。绕了一圈会发现，富士康真正吃到的红利，很大程度来自大陆完整的产业链和成熟的制造配套。郭台铭最初在台湾做工厂，但随着劳动力成本上涨压力逐步变大，大陆改革开放初期正好给了制造业更大的空间，劳动力充足，政策环境也更有利于扩产，富士康把产能转到大陆后迅速站稳脚跟，业务规模越做越大，这才有了后面的高光阶段。郑州工厂是最典型的代表，因为那里长期承接大订单，人员规模也非常庞大，当业绩持续走高时，郭台铭的公开表达也越来越强势，那句“赏饭吃”的说法就是在这种背景下出现的。问题在于，富士康的商业模式本质还是代工，利润并不厚，核心技术也主要掌握在品牌方手里，像苹果和英伟达这类公司靠的是技术与生态，而富士康更多依赖规模、效率和供应链协同，所以一旦离开大陆这种高度配套的环境，成本、效率和稳定性都很难在短期内复刻。现实推着郭台铭重新调整方向，后来又把更多资源拉回大陆，2024年他提出加码郑州的投资，同时尝试往新能源和电动车等领域靠拢，明显是在寻找新增长点，这条路能走多远还要看后续执行，但至少说明他开始重新理解“环境”和“能力”之间的关系。企业做大之后最容易误判的地方，就是把外部条件当成自带技能，把阶段性顺风当成长期优势，富士康这一段经历提醒了很多人，市场不是靠口号就能搬走，供应链也不是说复制就能复制。你觉得富士康的下一步应该更稳地做制造升级，还是继续分散布局来降低风险。本文首发于卖行家的小报纸。