2025 年，各行各业的实体店是不是经营的都很困难？ 2025年实体店并非“全行业都困难”，而是分化明显：传统零售、商超、服饰等承压显著，体验型、社区刚需、即时零售融合店则逆势增长。 一、困难行业与核心痛点 • 闭店集中区：2025上半年约1.71万家闭店，餐饮近万家、服饰近5000家、商超超700家，星巴克、沃尔玛等头部也在关店。 • 核心压力：成本高（租金+人力占成本约58%）、客流少（线下增速3.75%，远低于线上8.5%）、同质化、线上分流（即时零售冲击）、模式老化。 • 典型困境：餐饮“年增85万家、倒闭73万家”；影院空场率30%-40%；传统服装、书店等标准化品类更难。 二、逆势增长的实体店 • 体验型门店：剧本杀、手工DIY、露营装备体验等，强参与感带动高翻台，坪效最高可达8万元/㎡。 • 社区刚需店：15分钟生活圈里的社区超市、药店、早餐、维修等，高频刚需保障现金流。 • 即时零售融合店：便利店、数码家电等，“线上领券+线下核销”，便利店增速达9.1%。 • O2O转型店：接入线上的存活率72%，纯线下不足30%，数字化能提升复购与转化。 三、关键结论与破局要点 • 关键结论：不是实体不行，是传统模式不行；成本与流量压力下，精细化、数字化、体验化是分水岭。 • 破局方向：做差异化体验；抓社区刚需；用即时零售/O2O扩渠道；私域+公域沉淀会员，提升复购。