小时候看杜拉拉升职记，就会觉得白领所在的大公司是那么光鲜亮丽，不仅有着光亮气派的大堂、各色茶歇水果，还有自己的企业特色文化。

所谓企业文化，我想应该不是那些什么狼性文化、加班努力奋斗文化，那些完全属于是“李鬼”，借企业文化的外皮行PUA员工之实罢了。

真正的企业文化，是深入在员工日常工作的态度、交流、流程、产品设计等之中的，比如工程师文化、时尚文化、学习文化等等，或者是更具体的比如大家都会用复杂函数分析自己工作内容的数据；或者是更亲民的比如大家都喜欢宠物、带宠物团建等。

现在大家一说企业文化，觉得好像就是一项可有可无的东西，但是在美国卓越绩效管理方法里，第一个要展开的重点就是企业文化。

你会说，我知道，所谓企业文化就是企业愿景、目标口号、使命那些呗，组合到一起捣成浆糊就成了企业文化了，平时再搞点活动，员工关怀一下，慰问拍个照就行了。

大部分公司还真就是这样想和这样做的，本质上还是觉得只要把生产和销售抓好了，其他的都是按部就班就行了。

从规模几万人的流水线、电子厂那种大集团，到小而美的家族企业，再到人数不多的电商公司，大家都像现在的中学生对于成绩的追求一样，觉得“成长”不重要，分数成绩才重要。大家都形成风气了，觉得哎呀要什么企业文化呀，华而不实的，当不了吃当不了喝。

企业文化真的华而不实吗？不可否认，很多国内大公司是曾经做过企业文化建设的，投入不少，但是看起来会觉得没啥效果，慢慢就不做了，浮于表面差不多就行了。

但是在企业长期发展过程中，我们就会发现企业文化是多么重要了。比如东来超市的企业文化，让员工心甘情愿付出心血，即使从事的是保洁、保安这种不出绩效的工作，依然全力以赴。

有人觉得这是因为给的多罢了，但是东来保洁员可以趴在地上擦地，而收入更高的住家保姆们会这样做吗？不会的。这就是企业文化带给员工的内在行为准则。

企业文化建设就是个“法术”，不是“魔术”一样当场见效，有可能几年建设下来都没有什么意思或者正反馈，但是在企业长远来看，绝对是最值得投资的一项。

只有目光远大、格局宽广的人才能意识到这一点。

从思想层面看，企业特殊的文化传统就是一种“共同记忆”和高效人际关系链接的纽带，公司规模越大、员工越多、分工越复杂，越需要企业文化的支撑，不然不过是一盘散沙。

硅谷的很多公司，像苹果、亚马逊、谷歌等等都有自己独特的文化，不仅是世界顶尖公司的原因，也是顶尖公司继续保持顶尖的生存密码。

有时候，务虚就是比努力务实管用，只不过这种务虚是“润物细无声”的，也是最考验掌舵者对于企业未来的把握的。

朋友们，你们公司有什么有意思的企业文化呢？欢迎评论区讨论喔！

点击关注么么哒，我是大超，世界新鲜事儿，我们每天聊一聊——