最近，徐小凤的一张饭局合照，意外带出了另一个香港百年家族。

今年7月，徐小凤和周润发时隔多年再度同框，出席好友的生日聚餐。照片里有一位娱乐版读者未必熟悉的女士：李蔡美灵，是已故李锦记第三代掌舵人李文达的妻子。

一张明星饭局照片的背后，联结着一家始于1888年、传承至今已经到第六代的香港家族企业。

李锦记最初只是一间蚝油作坊。

1888年，李锦裳在广东珠海南水镇创办李锦记。根据官方记载，早期生意刚有起色，一场大火几乎将蚝油作坊焚毁，家族随后迁往澳门继续经营。之后业务落脚香港，再一步步拓展至海外。

如今李锦记酱料拥有300多款产品，销往全球100多个国家和地区。从一间小作坊成长为跨国品牌，这段故事本身就足够传奇。

更为难得的是，历经百余年，家族成员依旧共同经营事业。

家族企业普遍的难题，往往从第二代、第三代开始显现。家族人口越来越多，亲情关系、股权、管理权、下一代的角色全部交织在一起。企业赚到钱之后，矛盾甚至还会变得更多。

李锦记公开过一个很有代表性的事例。

家族第四代一共有五名兄弟姐妹。排行第二的姐姐早年结婚后没有参与家族生意，因此公司股权最初由四兄弟平分。后来姐姐重新回到公司任职，家族就必须面对一个十分现实的难题：股权该如何分配？

经过多次商议，最终决定由五名兄弟姐妹平均分配股权。

这件事表面看只是股权划分，实则正是家族企业最难处理的核心：何为家族层面的公平，何为企业层面的管理，二者很多时候根本不是一回事。

之后李锦记逐步把这类问题建立制度加以规范。

家族设立家族委员会，专门处理家族内部事务；2021年又成立股东委员会，充当家族和企业之间的沟通桥梁。官方提出其中一项原则：“家族以家族为先，企业以企业为先”。

2022年，集团再度调整治理架构，由李锦记集团统筹全部业务的整体规划，李惠森出任集团执行主席。

李惠森今年在采访中，把家族委员会与股东委员会的分工形容为一种“极致的平衡”。其本质要解决的，是所有家族企业早晚都会遭遇的难题：家人之间可以讲感情，但企业运营必须依靠制度。

财富管理也是同理。

外界谈及富豪家族，往往只关心“身家有多少”。而李锦记对外更多谈及的，却是资产如何配置，以及如何保障企业长久存续。

李惠森曾经讲解过集团的“70‑20‑10”投资思路：70%投资于风险相对偏低的核心主业；20%投入和现有业务相关的新兴领域；剩下10%用来探索完全陌生的高风险赛道。

与此同时，他多次强调低负债杠杆、现金流以及分散配置。企业可以尝试创新，但不能把全部家底孤注一掷。

这种理念，和大众想象当中富豪家族的模样相去甚远。真正需要打理的，除了金钱，还有风险、权力、亲情关系，以及下一代是否愿意接手家业。

从近年李锦记公开的资料来看，企业甚至提出了打造“千年企业”的目标。千年的目标固然十分遥远，没有人知道最终能否实现。但一家创立于1888年的企业，发展到第六代，还在认真规划向第七代、第八代传承，这本身就十分罕见。

论家族财富规模，李锦记算不上香港最富有的家族，但要说财富传承的延续能力，它绝对称得上香港顶尖。