"烩面哥＂赵占胜救灾二十多年，自掏腰包近160万，但他从来不接受捐款，他最主要的收入来源是河南汝阳的恐龙谷漂流景区，这也是他“漂流哥”名字的由来，夏天漂流生意火爆、收入稳定，这是他敢常年花钱支援灾区、大批量的买牛肉、面粉的最大底气。

​除此之外，他平时还做农副产品生意，也会直播帮农民卖瓜果、红薯这些特产，靠赚点微薄佣金补贴收入，一年直播大概能挣十几万，但这点钱根本不够救灾开销，大部分公益亏损，都是靠景区的利润填上的。

赵占胜今年46岁，河南汝阳人。最早一次参与救援是2008年汶川地震，给震中送柴油。后来他发现一个事儿——救援的人不少，但一线救援人员和受灾群众经常吃不上一口热乎饭。于是他把一辆依维柯改成移动厨房，后车厢塞满灶台、锅碗、桶装水，驾驶座后头焊了块床板，到了灾区支锅就干。

从汶川到现在，他参与过27次重大灾害救援。2025年北京暴雨，他带6000份烩面食材，和11名队员开车15小时赶到怀柔。2026年5月湖南石门洪灾，他又开车700多公里，两天送出2600多份烩面。7月广西洪水，他带6000份食材，开车22小时、1600公里到横州，下车就架锅，半小时煮了15锅。闷热天灶火烤得人睁不开眼，他舀凉水往头上浇，扛不住了灌半瓶藿香正气水，歇两分钟又回去抻面。

这事传开之后，评论区里也一直有另一种声音——“作秀”“蹭流量”。有人说他做的烩面“像猪食一样”。有人嘀咕，一个普通人哪来那么多钱常年往灾区跑，背后肯定有猫腻。这些质疑声伴随了他很多年。

但他从来没拿过一分捐款。有人往他手里塞现金，他直接翻脸扔回去。车上没有收款码，也不挂任何机构的名头。有人问他为什么，他说得很简单：“我靠自己的能力来，能做一天就多做一天。”

质疑他的人慢慢不说话了。一个网友留言说：“我曾经质疑过烩面哥，没想到他能坚持这么多年。”广西洪灾安置点上，一位老乡接到一碗热烩面，喝了一口汤就哭了——那是转移之后喝到的第一口热汤。

赵占胜的账其实不难算。恐龙谷漂流景区在汝阳县靳村乡，河道全长约8000米，最高落差300米。单日最大游客量能达到9000人。漂流生意季节性极强，基本浓缩在夏季七八月份，但这几十天爆发出来的现金流相当可观。门票、租赁、接驳车、餐饮住宿，每一天都在账面上形成资金汇聚。他就是靠这条河道里漂着的皮划艇，撑起了灾区那一碗又一碗烩面。

2024年，全国公益慈善组织系统接收的捐赠总额是1324.58亿元，其中企业捐赠占74.21%，个人捐赠只占24.33%。个人捐赠里头，大部分还是通过机构完成的。像赵占胜这样完全不经过任何组织、全凭一己之力、持续二十多年的个体化公益，在统计口径里几乎是看不见的。他不在那322.32亿里头。

他的直播助农一年能挣十几万，对于普通人算不错，但放到救灾开销里根本不够看。一次出省救援，光食材采购就得好几万——2026年5月去湖南石门，准备了3000份食材，面粉就800斤，花了约2万。2025年7月去北京，自费约3万。160万是二十多年累积下来的数字，平均到每年，其实也就是一个景区夏天旺季的利润。

这里头藏着一个更深层的东西。

赵占胜的模式本质上是一种“自我造血式公益”——用商业利润养公益，不向任何人伸手。这让他不用看捐赠方的脸色，也不用走审批流程。看到灾害新闻，当晚就能备货出发。在灾区，他不用拍照片给谁看、不用写报告申请下一笔拨款。锅一架，面一下，完事。

这种模式的脆弱性也在这里。漂流生意靠天吃饭，2021年郑州“7·20”暴雨之后，河南的旅游业受了多大冲击，不用多说。景区利润一旦断了，他的公益也就断了。没有一个制度性的东西在托底，全系在一个人、一个景区、一个夏天的天气上。

全国实名注册志愿者有2.4亿人。红十字系统的注册志愿者将近350万。这些人里，有多少能像赵占胜这样，用自己的生意养自己的救援？不多。绝大多数志愿者依赖的是组织动员和公共资源调配。赵占胜走了一条极少数人走得通的路，但这条路没法复制。

他从来不觉得自己在做一件多了不起的事。有记者问他名字，他摆摆手：“不用记我叫啥，记住河南烩面就OK。”

二十多年，27次重大灾害，160万自掏腰包。他靠一条漂流的河道，撑起了一个人的救援体系。这个体系没有章程、没有预算表、没有年度报告，但每次灾害来了，它都能准时出现在现场。

这大概就是民间善意最原始的样子——不靠组织、不等人批、自己想办法。能撑多久是多久，能做多少是多少。

综合澎湃新闻、极目新闻、大象新闻、大河报等多家媒体2025年7月31日至2026年7月13日报道。