创业返贫的人，越来越多了！ 我老婆是做贷款业务的，她认识很多开公司破产的老板，有

创业返贫的人，越来越多了！ 我老婆是做贷款业务的，她认识很多开公司破产的老板，有人曾经做到身价1000万，甚至2000万以上，年收入200-300万，但现在公司破产，资不抵债，欠银行的贷款还不上，四处找贷款，撸网贷。 这些老板里，有个做电器的老板让她印象最深。退伍后跟着父亲学做生意，25岁就开了自己的工厂，早期盯着产品质量，风扇刚上市就卖空几万台，十年里资产滚到4个亿，当地都叫他“电器大王”。 日子好了就飘了，衣服要国外定制，一件花16万，车库里停满豪车，父亲葬礼办得极尽奢华，完全忘了创业时踩缝纫机的日子。 后来脑子一热要建工业园，300多亩地砸进全部身家，还向银行贷了3个亿。他没察觉市场早变了，格力、海尔在拼研发搞智能升级，他的产品还是老样子，成本压不下来，质量没优势。偏偏家电补贴政策取消，产品堆在仓库卖不动，现金流一下断了。 更糟的是，妻子管着财务却没专业知识，售后投诉堆成山，最后两人闹离婚，账上的钱也被卷走，只给他留了2000块。现在他卖了豪车名表，还欠着供货商一个多亿，只能重开小作坊慢慢还债。 不是所有破产都因为膨胀，有些老板纯粹栽在“跟风”上。有个县城表哥之前靠倒卖棉籽赚了十几万，见疫情后鞭炮好卖，就借遍亲戚建仓库、囤货。 过年时被亲戚夸几句“能人儿”，更觉得能暴富，压根没打听政策风险。结果开春政策收紧，临时销售许可全作废，新证审批标准极高，他的仓库成了摆设，鞭炮全砸手里，自己的钱赔光还欠了一屁股债。 现金流是压垮这些老板的最常见稻草。我老婆见过太多账面盈利的公司突然倒闭，不是没订单，是应收账款收不回，存货周转不动，银行又突然抽贷。 有个做装修的老板，老公是房地产甲方，以为能靠关系拿项目，砸进去一百万开公司。没成想老公先失业，关系断了，垫付的工程款收不回，不到两年就血本无归，现在还在南方打零工还债。 他们总觉得“账上有利润就安全”，却忘了企业活下去靠的是能随时用的现金，不是报表上的数字。 内部管理混乱更像慢性毒药。很多老板创业初期靠家人帮忙，规模大了还搞家族式管理，财务、采购全交给亲戚，权责不清，漏洞百出。 有个做食品加工的老板，让妹妹管财务，连正规账本都没有，进货付款全凭口头记。扩张时借了高利贷，利息滚得比利润还快，妹妹怕担责卷款跑路，他到破产都算不清自己到底欠了多少钱。 外部环境的冲击也躲不开。疫情那几年，多少餐饮老板借钱撑着，今天限流明天停业，每天亏几千，坚持半年就扛不住。 有个开火锅店的亲戚，借二十多万开店，本想靠生意结婚，结果疫情反复，顾客寥寥，三个月租金白扔，最后店转不出去，对象也分了手，只能外出打工抵债。这些老板抗风险能力太弱，既没储备资金，又没应急方案，一点风浪就翻船。 最可惜的是那些守着初心却失了方向的人。浙江有个82岁的奶奶，退休后开羽绒服厂，靠实在用料年销千万，还捐了上百万。可她没跟上电商潮流，产品款式老旧，金融危机一来就滞销，关厂时欠了2077万。 她不肯破产逃债，卖了厂房和房子，81岁还摆地摊、踩缝纫机，寒冬腊月睡在街头，十年才还清欠款。好在她守住了诚信，最后成了人人敬佩的道德模范，但这样的运气太少。 现在不少人把创业当“一夜暴富”的捷径，却忘了创业本质是长期修行。那些倒闭的老板，大多没从“业务员思维”转成“企业家思维”，只盯着订单和利润，不看现金流、不做战略规划、不管内部管理。 经济好的时候能靠市场红利赚点钱，一旦潮水退去，自身的短板全暴露出来。 创业从来不是赌博，更不是跟风凑热闹。真正能活下来的，都是懂敬畏、会盘算的人，他们知道扩张要踩准节奏，现金要留足储备，管理要守住规范。那些从云端跌进泥潭的教训，早该敲醒想靠创业翻身的人。 创业的终极目的是好好生活，不是赌上全部身家。盲目冲动的扩张、毫无规划的跟风，只会把自己拖进债务的深渊。 各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。