借苏超流量东风锚定核心抓手，打造常州标杆文旅IP 苏超常州站的流量爆发，印证了

借苏超流量东风 锚定核心抓手，打造常州标杆文旅IP 苏超常州站的流量爆发，印证了常州文旅的潜力与吸引力，也将“大力发展文旅、打造文旅强市”推向更紧迫的议程。但文旅产业的长效发展非一蹴而就，需立足自身优势、精准破解痛点，方能将流量红利转化为发展实效。常州必须从战略上非常重视从“网红”变“长红”、从“流量”到“留量”实施。 一、 “苏超”流量：千年难得的机遇窗口 “苏超常州赢得满满流量”，使常州成为全球性的媒体曝光和形象展示的焦点。让常州在国内外拥有了前所未有的知名度，彻底打破了“常州只有恐龙园”的单一标签。当全球球迷因为足球知道常州后，他们心中的疑问自然是：“常州还有什么？”——这正是文旅项目接住流量的最佳时机。市政府和文旅企业必须要有强烈的紧迫感，趁热打铁，将体育流量高效转化为旅游消费。 二、 两大核心抓手：大观楼-止园片区与恐龙园度假区 1. 大观楼-止园及运河明清古街区：打造“常州文化会客厅” 将其规划为精品大型游览区，市府需加快投入，联动运河两岸。 · 文化深度：不能仅是仿古建筑的空壳。应深入挖掘常州的历史文脉（如齐梁故里、江南名士、漕运文化），通过博物馆、小型展览、沉浸式演艺、非遗工坊等形式，让历史“活”起来。让游客能“走进历史”，而不仅仅是“看到老房子”。 · 业态融合：避免全国千篇一律的“小吃街+小商品”模式。引入高品质的文创书店、设计师品牌、本地特色餐饮（打造“常州味道”品牌集合店）、精品咖啡馆和民宿。目标是让游客愿意停下来、住下来，享受慢生活。 · 水岸联动：彻底做通“水文章”。规划好水上巴士线路，连接恐龙园、环球港、青果巷、大观楼等关键节点，形成“水陆双游”网络。夜晚的灯光秀和运河夜游应是重中之重。 2. 恐龙园度假区：从“主题乐园”到“综合度假目的地” 深化IP，满足全年龄段需求，优化度假区环境，利用藻江河生态。 · · “全时全季全家”战略： · 全时：解决“白天热闹，晚上冷清”的问题。必须打造丰富的夜游、夜演、夜宴、夜购项目，把游客“锁”在度假区内。 · 全季：开发更多室内项目、温泉养生、冬季主题活动，打破季节性限制。 · 全家：“满足父母及长辈需求”至关重要。除了刺激的游乐项目，亟需配套建设：生态公园（利用藻江河岸打造漫步道、骑行道）、康养SPA、高品质酒店群（不同主题和价位）、购物体验中心（环球港体验感更好，值得恐龙园学习）、文化体验馆（如恐龙博物馆的深度化、艺术展等）。 · IP深化：恐龙IP不能只停留在卡通形象和过山车上。应开发系列动画、电影、出版物，打造IP主题酒店、餐厅，让IP渗透到度假体验的每一个角落，形成强大的情感连接。 三、 系统性工程：任重而道远 文旅成功非一日之功，需系统谋划： · 交通连接：如何让高铁站、机场的游客能无缝、便捷地抵达各大文旅项目？旅游专线、标识系统、预约平台需要全面提升。 · 服务品质：“软环境”同样重要。出租车、餐饮、酒店等行业的服务质量培训必须跟上，这是决定游客口碑和是否会“再来”的关键。 · 营销整合：将恐龙园、大观楼、运河、苏超、美食等分散的点，串联成“常州故事”进行整体营销。告诉世界，常州是一个既好玩、又有历史、还有激情体育的现代化宜居宜游城市。 常州手握“无中生有”的创新精神和苏超带来的巨大流量，现在正处在文旅产业升级的黄金节点。关键在于： 1. 魄力：舍得大投入，打造精品，拒绝平庸。 2. 创意：有点子，有内容，让项目有灵魂。 3. 系统思维：不是单个景点的战斗，而是“城市即旅游”的整体打造。 如果常州能沿这条路，坚定地走下去，真正实现从“一日游”到“多日度假”的转变，“乐园之都，文旅强市”的目标必将实现。