山东莱阳，一批日本人花费15亿租下1500亩良田，随后，就打了一口200米深的水井。接下来，日本人好像忘了这块土地，任其荒废长达5年，里面杂草丛生、臭味熏天，百姓苦不堪言。 投资为15亿日元项目的背后隐藏着怎样的秘密？当地农民眼中的”荒废”竟是一场长达十年的农业实验。三家日本500强企业联手，在中国土地上演了一出让人看不懂的”好戏”。 2006年，朝日啤酒株式会社、住友化学株式会社、伊藤忠商事株式会社三家公司宣布：在中国山东省莱阳市共同设立独资的山东朝日绿源农业高新技术有限公司。这三家在各自领域都是行业巨头的企业，却破天荒地要在中国当起了农民。 选址过程可不简单。日方派出专业团队，对山东省提供的四个候选地点进行了长达两年的严格考察，最终选定了莱阳市沐浴店镇这片1500亩土地。他们看中的不仅是这里肥沃的土壤，更重要的是邻近水库、无污染的环境。 征地时闹出了不少笑话。当地村民看到日本人拿着钻探设备四处取样，还以为是在勘探矿产。有些村干部想用高价”吓退”这些外国人，结果人家二话不说就答应了，连地里的庄稼都按高价赔偿。 真正让村民们看不懂的事情开始了。签完合同后，日本人先是打了一口深达200米的水井——要知道当地农民灌溉用水只需10米深井就够了。打完井后，这些日本人就像人间蒸发一样，偌大的1500亩地就那么空着。 一年过去了，土地上什么都没种；两年过去了，杂草开始疯长；三年、四年、五年过去了，这片地彻底荒废了。野草长得比周围农田的庄稼还高，腐烂的植物散发着阵阵臭味，特别是雨后更加刺鼻。附近的村民苦不堪言，实在想不通这些日本人到底想干什么。 有人说是在探矿，有人说要建粮食基地，各种猜测在当地流传。连莱阳市区的出租车司机都知道这个”奇怪的日本公司”，经常向乘客讲述这里的奇闻。 2011年，转机出现了。朝日绿源开始大规模建设，运来了近2000头奶牛，建起了现代化的牛舍和加工厂。村民们这才明白，原来前五年的”荒废”是在养地——让土地自然恢复地力，清除化肥农药残留。 朝日绿源总经理乾祐哉说：“要想植物健康，最重要的就是土壤要健康。正如我们公司的格言所说那样，种植之前先做土，做土之前先育人。”这就是他们的农业哲学。 朝日绿源搞的是循环农业：奶牛粪便发酵成有机肥，施用到农田改善土壤，种出来的玉米和秸秆又成为奶牛的饲料，整个过程不用一滴化肥农药。这种方式产量只有传统种植的一半，却能生产出高品质的有机农产品。 价格也确实”高品质”。朝日绿源的牛奶每升定价22元，是国内牛奶价格的1.5倍。他们生产的草莓每公斤定价120元。2011年从日本引进的新品种草莓更是创下每公斤320元的天价纪录。 这些天价农产品主要销往北京、上海、广州等一线城市的高端市场。前岛啓二说，公司成立伊始即定下只销售中国的方针，合同中也有约定。他们瞄准的是中国日益增长的高收入群体。 但理想很丰满，现实很骨感。这5年的时间里，朝日绿源公司一直处于不盈利的状态，不用农药和化肥的种植方式使朝日绿源公司农产品的产量只有当地农民的一半，赔钱种地也引发了当地农民的不解和嘲笑。 十年下来，朝日绿源始终没能实现盈利。农业本身就是规模经济，而他们受限于土地获取困难，无法扩大生产规模。每年销售收入只有1亿多元，根本无法覆盖前期巨额投资和持续的运营成本。 2016年底，朝日集团终于做出了战略调整的决定。据日经中文网消息，日本朝日集团将出售其在山东省的农业公司和牛奶产销公司，出售对象是新希望乳业，出售额预计在十几亿日元左右。 2017年，交接完成。新希望乳业接手了朝日绿源的全部资产，继续使用”朝日绿源”品牌销售高端乳制品。在新的管理下，据凯度消费者指数数据，截至2023年3月，朝日唯品鲜奶的家庭消费全国销售额近一年同比增长率达288%。 这个故事的结局耐人寻味。日本企业花了十年时间和巨额投资，在中国建立了一套完整的有机农业体系，虽然自己没赚到钱，但为中国农业现代化提供了宝贵经验。那五年的”荒废”看似愚蠢，实际上是对土地最好的修复。 十年农业实验，从被嘲笑到被理解，朝日绿源的经历反映了什么问题？是日本人太理想主义，还是中国市场太现实？这样的跨国农业合作，对我们有什么启示？欢迎分享你的看法。
