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吉利银河A7是怎么打磨出来的?吉利银河A7原计划在8月8日上市,但早在5月就意外

吉利银河A7是怎么打磨出来的?

吉利银河A7原计划在8月8日上市,但早在5月就意外“出圈”——一组贴着“2升油耗、2100公里续航、2845毫米轴距”的谍照在海外传播,引发了不小关注。尤其是在日本,不少网友开始质疑中国混动的真实水平。于是,吉利干脆把车送去日本实测,结果两辆车油耗都控制在3升以内,某种程度上打破了外界对中国混动技术的偏见。

那这台车到底是怎么被造出来的?

吉利其实很早就开始做家轿,从自由舰、金刚,到帝豪、星瑞,每代产品都踩在时代节奏上。但这一次,银河A7强调的是“从用户真实需求出发”,从立项开始就进行了17轮用户共创。

用户提的诉求很直接:油耗控制在3升内、续航得超2000公里、空间要够用、智能配置不能缺位。比如,研发团队原本想把轴距做到2米9,但调研发现,超过这个尺寸用户反而更关注豪华感而非节能,最终定在2845毫米,稳稳卡住“够用且实用”。

在技术实现上,银河A7搭载了AI云感知能量管理系统,配合175kW高功率电驱,实现7.1秒百公里加速,同时保持2100公里续航。L2级辅助驾驶为标配,而高阶功能则根据用户意愿可选装,避免资源浪费。

底盘调校方面,先是国内多轮结构优化,后由德国团队接手完成动态调试,目标就是在舒适性和操控之间找平衡,而不是去“刷圈速”。

从工程指标到体验细节,银河A7每一步都围绕用户来展开,而背后支撑这套产品逻辑的,是吉利内部一整套跨部门协同机制,也被称为“爆款IP体系”。从产品定义、用户共创,到研发、营销、交付,一套机制服务一款车,最终形成完整闭环。

银河A7能不能成爆款还要看市场反馈,踩在数据、需求和体系能力之上的一次尝试。

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