20世纪80年代，时任厦门市委常委、常务副市长的习近平同志亲自领导编制了《1985年——2000年厦门经济社会发展战略》（以下简称《厦门发展战略》）。厦门航空有限公司（以下简称厦航）是习近平总书记在厦门工作期间参与组建，并长期指导发展的企业，也是新中国首家合资经营、企业化运作的航空公司。多年来，厦航始终遵循《厦门发展战略》指引，在国企改革中创新体制机制，在战略布局中聚力枢纽建设，在对台工作中先行融合示范，走出了一条高质量发展之路。

2024年7月，在厦航成立40周年之际，习近平总书记给厦航全体员工回信，勉励厦航“在服务经济社会发展、促进两岸交流合作上积极发挥作用”。从《厦门发展战略》到“重要回信”，厦航始终沿着习近平总书记指引的方向，一张蓝图绘到底，一以贯之抓落实，生动诠释了新时代国有企业改革发展的实践逻辑与价值追求。

坚持“四自”理念，在深化改革开放中激发企业活力

董事会确立了“自主经营、自负盈亏、自我约束、自我提升”的“四自”理念，成为厦航持续激发改革发展内生动力的重要法宝。

依托“自主经营”紧抓发展机遇。《厦门发展战略》要求按所有权和经营权分离的原则，理顺企业内部和外部关系，使企业具有经营自主权。作为民航与地方合资经营的企业，厦航通过企业章程和合同协议获得各股东方的充分授权，极大释放了企业潜能和发展活力，在市场经济中主动把握先机、自主高效决策、优化配置资源，市场化兼并福建航空、战略重组河北航空、创新设立北方总部，引入宽体机、加入天合联盟、开拓洲际航线，显著提升了国际竞争力和影响力。

坚持“自负盈亏”压实经营责任。自负盈亏要求企业必须将经济效益与生存发展紧密连接。厦航人确立“高收益、高效率、低成本、低风险”经营导向，面对外部环境的变化和严峻挑战，通过调整发展战略、推动降本增效等关键性决策有效应对危机，实现逆势增长。长期以来，厦航收入利润率、飞机日利用率、座公里收入等核心效益效率指标持续领跑行业。

依靠“自我约束”守牢风险底线。《厦门发展战略》指出企业要不断改革和完善内部的经营管理体制。厦航始终将合规经营、按章操作融入企业基因，大力推动标准化、程序化、制度化、规范化管理，颁布《厦航营运总册》，开创“制度管人、流程管事”先河，并不断完善企业治理结构，构建厦航好干部、好班组、好师徒等标准。自我约束精神驱动厦航持续创造卓越业绩，摘得“飞行安全五星奖”，荣获“中国质量奖”，牵头编制的《质量管理文化和机制支撑服务提升指南》被作为国家标准发布实施。

追求“自我提升”驱动内生增长。《厦门发展战略》提出增加企业留利水平，提高企业自我发展和改造的能力。厦航着力改革创新、提质增效，加快培育新质生产力，自主研发的“天枢”飞行系统突破欧美“卡脖子”垄断，创新设立“服务文化体验馆”，提升服务水平。这种持续投入和创新驱动的实践，推动厦航从地方性航司逐步壮大为具有重要影响力的航空集团。2022年以来，厦航连续3年荣获APEX“世界级航空公司”大奖。

打造“海丝”枢纽，在服务国家战略中拓展发展空间

《厦门发展战略》将厦门发展模式的首要特征定位在积极发挥特区“四个窗口”和“两个辐射扇面”的枢纽作用。厦航始终将枢纽网络建设作为重要战略目标，主动响应“一带一路”倡议，着力打造“海丝”国际航空枢纽，在服务国家战略中拓展发展空间。

聚焦“加强对内对外辐射作用”，打造枢纽战略支点。《厦门发展战略》多次强调要增强厦门对内对外辐射程度。厦航以厦门为主基地，全力开拓“中枢辐射式”航线网络，开通“一带一路”及金砖国家航线，畅通东南亚转北美、东北亚及澳大利亚转欧洲“三大国际中转走廊”。国家发展改革委、民航局也大力支持福建面向“一带一路”建设枢纽和扩展航权。目前，厦航年旅客运输量超4300万人次，航线网络通达六大洲50个国家和地区的198个城市，并借助天合联盟通达全球160个国家和地区的1057个目的地。

聚焦“提升综合运输能力”，提升枢纽战略能级。《厦门发展战略》指出，国际贸易交往与国内经济活动，最重要的是提高港口城市的综合运输能力。厦航积极构建“空铁一体、无缝衔接、多式联运、立体高效”的综合交通运输体系，优化航班中转衔接，形成“三进三出”中转航班波，将国际中转最短衔接时间缩短至60分钟，积极推进高铁进机场，推动与地面交通的合作联运，促进了空中与地面两网融合，为提升枢纽战略能级奠定重要基础。

聚焦“创造一个便于人员进出的环境”，拓展枢纽战略纵深。《厦门发展战略》提出要促进人才、资金、技术、资源等生产要素合理的流动与重新组合。厦航依托24个境外办事机构、800多条航线打造“境外——空中——境内”服务保障链条，向内引入人流、资金流、信息流，向外推介在地文化、企业、物产等。持续做优国际中转服务，结合便利化通关政策，为国际中转旅客提供全链条服务。2024年厦门国际中转人数达148万人次，连续5年稳居国内第四大国际航空中转枢纽，有效促进了地方经济社会发展。

架设“两岸”桥梁，在担当历史使命中彰显独特价值

《厦门发展战略》将“实现祖国统一的桥梁”作为厦门发展四大战略定位之一。厦航自成立之初就以“服务海峡两岸交流”为历史使命，始终是两岸交流交往与融合发展的见证者、推动者和参与者。

“以通促融”推动两岸直航。《厦门发展战略》强调厦门要成为大陆与台湾来往的主要通道。厦航坚持以“排头兵”姿态推动两岸交流往来，见证并参与了两岸直航的历史性跨越。目前，厦航稳定运营往返中国台湾地区航线每周30班。

“以情促融”深化文化交流。《厦门发展战略》指出开展对台湾的学术、文化、科技、体育等方面交流，应当作为厦门文化发展战略的一个重要组成部分。厦航依托航空载体，将闽台同根同源文化优势转化为连接两岸的情感纽带。1997年1月，厦航保障湄洲妈祖金身首次赴台巡安，推动两岸民间文化交流。多年来，厦航与台湾航司开展职工服务交流、棒球友谊赛，在航班上推出闽南语服务、茶文化表演，让台胞感受两岸同根同源的文化血脉。

“以惠促融”共筑第一家园。《厦门发展战略》提出要做好各阶层台胞工作，使台胞来厦更有亲切感。厦航从2017年起连续8年开展台乘招聘，共计2万多名台湾青年报名，招聘台乘452人，组建了大陆航司中规模最大的台乘队伍。打造国家级“海峡两岸青年就业创业示范点”，拓宽职业通道，推出“101”关爱政策，目前，台乘苏家榆荣获福建省劳动模范，26位台乘在大陆组建家庭，台乘已经成为“两岸一家亲”的文化使者。

（作者系厦门航空有限公司党委书记、董事长）