1957年秋，赴日考察团出发前，周恩来总理板着脸下了死命令：“到了日本，谁都不准买他们的东西！”可刚踏上日本农田，这位抗日猛将就两眼放光盯上一台“铁疙瘩”，当场拍板：“这玩意儿，违令也得扛回国！” 粉丝宝宝们在阅读时，可以点一下“关注”，并留下大家的看法！ 1957年，一批奇怪的行李被秘密运回北京，一台日本产的手扶拖拉机，一批塑料薄膜雨衣，还有几捆透明薄膜，全都用油布层层包裹，绑在货车最深处。 处理这些东西的工作人员面色复杂，有的低头不语，有的嘴角抽搐，更有人站在旁边频频看表，生怕有人闯进来看到这批“违禁品”。 而在几小时前，王震刚从东京落地，一踏上首都机场，迎接他的不是掌声，也不是新闻照，而是一屋子紧绷神经的老熟人。 他们都清楚他带了什么，也都知道接下来会发生什么，他们之中，有人几度想在日本就阻止他，还有人反复提醒“你不能这么干”，但在飞机舱门关闭的那一刻，他们谁都没能拦得住。 这场风波，早在出发前就埋下了火种，那天赴日考察团刚组建完毕，周总理亲自见了队伍，所有人站得笔直，没人敢插一句话。 他看着队员名单，一字一句地说出命令：此行只考察技术，不得采购设备，不得带回任何商品，无论出于什么理由，违者自负。 总理说完，屋子里沉默良久，最后几位核心成员齐声表示保证，王震也在其中，他没有多说，只点了点头，可谁都知道他性格刚烈，若真碰上关键问题，谁也挡不住他。 考察团到了日本后，按部就班地走访了工厂、农田和研究所，一切都在纪律框架内，没人越雷池半步，但问题出在接下来的几天。 那天车队途经茨城县一个偏远村落，天气阴沉，田间薄雾未散，车刚转过一个弯，王震的眼神瞬间定住了，他盯着田里正在运作的一台机器不动了。 其他人还在看窗外风景，他已经推开车门，快步走下去，翻过田埂，他站在那台机器前，观察它的发动结构、操作杆、轮胎宽度，还俯身摸了摸泥土的翻耕深度。 这是一台手扶拖拉机，小巧、灵活，正适合南方水田那种低洼、湿重、无法通行大型设备的环境，他看得太专注，身后的几位专家已经赶上来。 有人当场意识到问题严重，低声提醒他别动手，王震摆了摆手，让翻译问附近的农民这台机器的来历、价格、用途，他的脸色没有变化，可围在他身边的人心里早就乱了套。 当天下午，王震提出要买下一台样机带回国，没人应声，所有人都在等他改变主意，他回头看了一圈众人，说不用他们负责，出了事他自己扛。 他在当晚联系了东京的中介机构，通过民间管道完成采购，并指示技术组在第二天前完成拆解包装，整个过程没有人真正同意，也没有人成功阻止。 事态并未止步于此，随后，考察团在静冈地区一个农业合作社学习种植模式时，王震再次“出格”。 当时几位团员在雨中勘察地膜铺设效果，王震注意到这些雨衣的材质不同于传统橡胶，轻便、防水，还可以重复使用。 不远处有一排低矮大棚，王震走进去，里面种着西红柿、西瓜、黄瓜，长势喜人，负责技术的人员讲解了薄膜材料的保温和控湿原理，以及如何让农作物在低温环境下提前上市。 不到一小时，王震下令购入这批塑料薄膜雨衣及若干农业用膜样品，连带技术资料一并封存，负责协调外联的副组长忍无可忍，几次试图劝阻，都被他打断。 有人劝他至少先向国内请示，但他回头看了一眼说，现在请示来不及了，机会只有一次，再不带回国，明年谁知道还能不能碰上。 到了临回国前夜，随行技术专家们几乎一致要求再三检查所有物品，确认是否涉及违纪采购，但王震早已安排人将拖拉机零件伪装成技术展示材料，塑料薄膜则混入试验样品之中。 他甚至命人将部分薄膜塞进了医疗器材的包装中，连运输标签都换掉了，飞机落地那天，王震没说话，他按部就班完成入境流程，将所有物品一一运往指定仓库。 回到住处后，他给秘书打电话让安排时间向总理汇报，三天后，王震走进中南海，他带着整份采购清单、设备技术手册、材料性能说明，还有一份未署名的请罪书。 当他交出报告时，室内一片沉默，他简要说明了整个过程，没有辩解，也未推责，他只强调一个事实：这台手扶拖拉机如果能国产化推广，将极大提升水田作业效率；而薄膜雨衣和地膜能解决长江以北冬季蔬菜紧缺问题。 当晚总理未立即做出反应，第二天技术组被秘密召集前往仓库，对那台拖拉机进行拆解测试，农业科学院收到通知，对地膜进行对比试验。 不到一个月，来自五省的农机生产厂商集结在东北，一场紧急会议开始推进手扶拖拉机的仿制工作，三年后，中国第一批国产手扶拖拉机下线。 同年，北方五省试点塑料地膜覆盖技术，蔬菜育苗成活率提升三倍以上，反季节栽培首次成功，王震并没有因为那次“违规”受到处分，总理只是淡淡地说了句：“这次他赌对了。
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