单位里牵头干工作存在一个隐蔽的问题； 倒不是说牵头干工作就一定会背锅； 毕竟这只是结果层面； 其实很大的问题是在工作开展实施阶段； 因为多数情况下所谓的牵头都是领导临时指派； 对于牵头者而言属于有名无实； 那么同事对你也就是配合者的地位； 自然会有很多人内心存在小九九； 做成了对你有利，做不成全体却要受到责罚； 这本身就不划算； 况且大家彼此处于同一层级； 你却要号令到大家做事； 这就存在一个主观意愿的问题； 如果没有领导的强力支持和介入； 工作其实不是太好开展； 这才是牵头组织工作的难点。
单位里牵头干工作存在一个隐蔽的问题； 倒不是说牵头干工作就一定会背锅； 毕竟这只是结果层面； 其实很大的问题是在工作开展实施阶段； 因为多数情况下所谓的牵头都是领导临时指派； 对于牵头者而言属于有名无实； 那么同事对你也就是配合者的地位； 自然会有很多人内心存在小九九； 做成了对你有利，做不成全体却要受到责罚； 这本身就不划算； 况且大家彼此处于同一层级； 你却要号令到大家做事； 这就存在一个主观意愿的问题； 如果没有领导的强力支持和介入； 工作其实不是太好开展； 这才是牵头组织工作的难点。
