副处实职和二级调研员，该怎样选？ 单位有一个干部，不入以前领导的法眼，他在中干副职已干了十年，—直郁郁不得志。每次干部调整，看着一起提拔的人都先后转正，他从开始的着急上火到最终抑郁躺平。 今年单位从总部空降了一个负责人，这个干部在汇报工作时受到新领导的关注，调他到另一个部门作为主持工作的副主任（副处）。 调任新部门主持工作后，他像拧紧发条的机器：每天最早到办公室熄灯，重要文件亲自把关，连续三个月组织全员加班整改。同事们发现，他的办公桌上永远备着胃药，会议室角落堆着未拆封的外卖盒。 眼看主持工作一年时间就要过去，组织也正准备讨论转正，他自己却住进了医院。病床上的CT报告如同审判书：胃部恶性肿瘤，所有晋升流程戛然而止。 化疗结束后，重新恢复工作。领导给了他两个选择：一是到清闲部门继续当副职（副处），二是原部门当二级调研员。 部门副职虽有一定实权，但意味着他继续原地踏步。二级调研员虽然职级待遇上去了，对他这种有抱负者无异于精神凌迟。 他现在直后悔，一心工作没有注意身体。这两个选择，他都不甘心。