消费企业要专注做好哪些事情？ 比如说你专注于要做好的产品，产品是第一位的，因为消
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东哥评科技的文章
为什么好的零售商品/品牌会回到线下，根本原因在于：1、平台的广告费刚性上涨，线上
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中国市场很大，变化也很大，所以生意的波动性也必然会很大。中国市场和全世界其它市场
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一个商家努力会提高获客数，一群商家努力提高获客成本。——海豚社创始人李成东。
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都说资本的记忆，只有三秒钟，三个涨停板改变信仰，好的公司依然会拿到钱。毕竟VC的
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著名数学家、菲尔兹奖得主丘成桐说，九零后王虹是年轻一代中最伟大、最重要的中国学者
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还是那句话，如果没有了资本续命，做业务的思路，从估值到做利润。做估值，就是要做加
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企业靠什么实现持续增长？当然需要钱，但这钱来自内生的会对持续的增长更有力。外部的
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王兴兴说宇树科技的年收入达到10亿级，10万一个机器人，就是量产销售1万个机器人
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对于所有创业公司，不管融资多少，一定要尽可能的控本增效，持续收窄亏损率。不能越做
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如何重新定义电商平台领导者？行业领先者必须要有占领市场50%份额的想法，来重新做
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共识为什么赚不到钱？共识意味着大家都知道的机会，意味着竞争，竞争的生意都很难赚到
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快生意和慢生意的判断标准，不是绝对值标准，要按照市场自身的特点做准确判断。如果是
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今天见个合作伙伴，也是某公司的联创，现在也算是财务自由。谈到了第一任女友，陪伴了
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创业拿了资本的钱要有两个目标，一个是投资人的目标，IPO；一个是自己的目标，到底
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在海洋生态中，大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼。这就是海洋的生存法则； 热带雨林生态，无论
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京东和拼多多，国补下的一体两面 某种程度上，京东已经是国补最大的受益者，拼多多则
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过去四十年，中国消费的五个阶段！ 1.1985年以前，求着买阶段。供给严重不足，
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618抖音和淘宝厮杀更激烈了 抖音和淘天在重合品类厮杀更加激烈了。竞争最多的是运
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我自己观察到的行业领袖的企业有一些共同特点。 1.明确的企业经营边界，基于定位，
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