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华为曾经的功勋董事长孙亚芳和现任董事长梁华的合影。2018年的时候，孙亚芳正式卸任华为董事长，而当时她也已经担任了华为董事长职务长达20年的时间。在这20年时间里，华为其他的核心高管都有着比较大的职务变动，唯独任正非和孙亚芳两个人的组合一直稳如泰山，也成为了华为最稳定的基石。很多人可能并不了解，孙亚芳也是技术出身，是当年电子科技大学信息与通信工程学院的高材生。毕业后，一直也都是在体制内工作。1992年，在任正非的多次力邀下，孙亚芳加入了华为，刚开始的职务是培训部经理。在之后的几年里，她的业务主要还是市场和人力。1998年前后的时间里，华为在快速发展的同时，也出现了很多难以处理的问题，为了能够解决这些问题，华为设立了董事长一职，而孙亚芳则成为了不二的人选。自那时起，华为“左非右芳”的核心领导层格局形成，孙亚芳负责市场和人力资源，任正非则主要负责研发。也就是在1998年，酝酿和反复修改3年时间的《华为基本法》推出，为华为的发展定下了核心的基调。在之后的时间里，孙亚芳在很多方面都开始了大刀阔斧的改革，也带领着华为走向了海外市场，成为了全球性的大型企业。如果说郭平、郑宝用、李一男、徐文伟这些元老打下了华为的江山，是开拓者，那么孙亚芳则是最为出色的变革者，是她在任正非本人都无奈的时候，一次次帮助华为和任正非走出了困境。如今，孙亚芳已经退出了华为，偶尔会回到华为总部做做培训。不过，她的经历以及对于企业的管理、宽阔的视野，确实值得学习！

华为人物纪——郑宝用！工号0002，华为早期的二号人物！被任正非“忽悠”到华为的核心人才！华为最初扛起华为一片的“华中三杰”（郭平、郑宝用、李一男）之一，如果用一句话来形容郑宝用，那应该是“时运不齐，命运多舛”吧！这个曾经挑起华为研发大旗的人，却因为一场疾病退居到了幕后。1、1964年：郑宝用出生于福建长乐农村，家境也是非常困难，但他本人非常努力好学，他自己曾说，他在学校的时候，晚上都是借路灯读书，最终，他以数理化近满分成绩考入华中理工大学（现华中科技大学）。2、1987年：获华中理工大学理学硕士学位，同年，他考入了清华大学博士班。3、1989年：一次偶然的机会，郑宝用受同学郭平邀请去了华为，当时任正非非常看重，亲自陪同讲解。后来，任正非也是多次邀请郑宝用加入，最终他放弃清华博士学位，毅然加入当时仅有几十人的华为，工号“0002”（仅次于任正非），被称“华为二号人物”。4、1989-1993年：进入华为后，郑宝用就成为了华为首任总工程师，并且主持研发华为首款自主技术产品——HJD48小型模拟空分交换机，这个产品也是打破外资的垄断，并且在1992年的时候，这个产品的年产值就达到了7600万元，帮助华为实现首次盈亏平衡，任正非在庆功宴落泪说到：“我们活下来了！”5、1993-1996年：在郑宝用的领导下，华为C&C08系列交换机研发成功并且不断迭代，其中C&C082000门数字交换机还获得了1995年广东省科技进步一等奖；C&C08万门机被邮电部鉴定为“国际先进水平”，列入国家火炬计划，1995年帮助华为实现了13亿元的营收，这也奠定了华为在国内通信设备领域的龙头地位。6、1996年：郑宝用调任华为战略规划办主任，推动华为从技术研发向战略管理转型。7、1998年：郑宝用主导出售华为电气给艾默生，获7.5亿美元资金，帮助华为缓解了资金危机。8、2001年：开始负责开拓华为非运营商专网市场，也是为华为的多元化布局摸索探路。9、2002年：健康状况每况愈下的郑宝用确诊脑癌，赴美治疗。当时，任正非是亲自安排医疗资源，并且还一度去陪同，当时，华为正处于内外交困的状态（思科诉讼、李一男出走）。10、2003年：郑宝用康复，回到华为后任“蓝军首长”（模拟竞争对手的战略部门），当时他也是力阻任正非出售终端业务，最终保住了终端业务线，这才有了日后余承东能够将终端业务做到世界前列的故事。11、2003-2012年：这些年里，郑宝用是退居二线专注蓝军工作，为华为战略提供逆向思维，避免重大决策失误。12、2013年：任职战略与发展办公室（工号变更为23万+），算是一个虚职，但仍然参与华为的长期战略咨询。13、2020年后：据相关的资料显示，郑宝用目前的职务是公司常务副总裁、总工程师，偶尔会在一些企业接触和考察中见到他的身影。虽然由于身体的原因让他没能够让他发挥出自己的全部能量，但如果说在华为的发展过程中有大功臣的话，其中一定有郑宝用。在郑宝用身上还有很多故事，比如如何被任正非“忽悠”去的华为，还有和师弟李一男的恩怨，这个我们以后再说！