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抗美援朝美国失败了，是彭德怀太厉害了，美国应该庆幸粟裕没去，毛主席一开始就想让粟
抗美援朝美国失败了，是彭德怀太厉害了，美国应该庆幸粟裕没去，毛主席一开始就想让粟裕去朝鲜指挥战争，但粟裕老是头疼的很，不能去指挥朝鲜战争，后来毛主席才让彭德怀去指挥朝鲜战争。一九五〇年国庆，天安门礼炮齐鸣，朝鲜战场的电报却在中南海堆成一摞。苏联来信，希望中国出几个师挡在“三八线”北侧；金日成求援，说敌军北上，仅靠朝鲜已难支撑。当夜，麦克阿瑟命令南朝鲜军越过“三八线”，战火逼向鸭绿江。中央很快明白，问题不在出不出兵，而在何时出、谁带兵出。想到朝鲜那种山地大兵团作战，很多人第一反应是粟裕。淮海战役的指挥摆在那里，他却在青岛病得厉害，头疼得没法工作，只能养病。林彪也被提起，当面推说精神紧张、身体不好。彭德怀在西安，看文件的空当老盯着朝鲜战况，认定援朝早晚要来。十月四日，中央派机把他接到北京。落地后，有人转达毛主席的意思让他先休息，他摆手要车直接进中南海。政治局扩大会议上，各种顾虑都摆到桌面，他在一角默默听完。晚上回到北京饭店，他铺着地毯熬到天亮。脑子里绕着一条线：美国若占满朝鲜，再扣紧台湾，东北、华东迟早要挨打，美国这只“老虎”不会因为别人求饶就收爪。既然躲不过，不如把仗挡在国门之外。第二天早上，邓小平奉毛主席之托去同他长谈。彭德怀把一九四七年胡宗南二十四万进攻延安、却被我军两万兵力打垮的那笔账摆给毛主席听：打的是正义自卫战，有群众支援，有灵活战术，就能弥补装备差距。如今几百万军队在手，只要打法得当，美国的大炮也未必占上风。毛主席听得连连点头，话锋落在挂帅上。粟裕、林彪都因病退下，真正合适的只剩西北野战军这位将领。彭德怀抬头，浓眉一动，就一句话：“服从中央决定。”他在随后的会议上把态度说得很硬：援朝是绕不过去的一道坎，打烂了，最多等于解放战争晚胜利几年；任由美军压在鸭绿江和台湾，将来的危险更大。毛主席拍板，由彭德怀挂帅，定下十月中旬出兵。十月十九日拂晓，他从北京出发，经沈阳抵达安东，傍晚，志愿军开始跨过鸭绿江。大军入朝后，他同金日成会面，原计划先改装训练，再发动进攻。情报送到北京，毛主席判断敌人尚未察觉志愿军行动，麦克阿瑟还在催部队北犯，电令前线抓住战机。彭德怀听完金日成的介绍，得出的判断与北京对上：趁敌人心不稳，先打一杖再说。第一次战役打出声势，为第二次战役铺路。彭德怀在大榆洞召集骨干，说得很直白：美军主力在，火力猛，我军装备差，硬拼就是替人练炮兵。不如装出疲弱，一边打一边退，诱敌深入，再利用山地地形合围。九个军、三十个师压上去，这一仗歼敌三万多，其中美军两万，收回三八线以北大部分地区，还拿下瓮津、延安半岛。他同政治部商量释放美军战俘，报请中央后得到毛主席支持，又按指示追加释放几百人，战场上出现两次百余名美兵成建制向志愿军投降的情况，对手心里开始打鼓。第二次战役证明志愿军既敢打、也会打。彭德怀一九五〇年年底给毛主席写报告，认为战争会拖得很久，志愿军运输困难、气候严寒、连续作战，更不能心急。他建议集中几个军，先吃掉伪一师，顺利就看机会再打伪六师、春川方向部队，不顺就适时收兵，把战线稳定在三八线附近。一九五一年一月，毛主席回电，同意这种“长期打算”，提醒速胜心理最危险。第三次战役按这个思路进行。中朝军队连日追击，向南推进，歼敌近两万。美军一路后撤，表面像败退，实际打着诱战的主意，想让志愿军越追越深，再靠海空优势重演仁川。彭德怀嗅到危险，下令及时收住脚，占领有利地形，严防反扑，把战役收在自己节奏里。第二次战役打响那天，志愿军总部遭遇美军轰炸，毛岸英在司令部牺牲，这也成了他心里压着的一块石头。后来志愿军又打了几次大战，把战线钉在三八线一带，美方多次进攻都推不过去，只好一边担心中朝联军南下，一边提出停战谈判。板门店会谈中，美方想在桌上翻本，毛主席在北京拍定方针：针锋相对，寸土必争，“谈谈打打，以打促谈，以谈促打”。一九五三年七月二十七日，停战协定签字时，彭德怀从笔筒里抽出毛笔，写下名字。不久他在平壤受勋，只说功劳在牺牲在山野的志愿军，在党和毛主席的决策，自己没什么本事。美国在朝鲜碰上的，不是“粟裕没去”的空档，而是一个在地毯上熬一夜，把“老虎什么时候吃人”想透的人，是一个既肯在第二次战役放战俘，也敢在第三次战役勒住缰绳的统帅。美国在朝鲜战场上输掉的，不只是几场仗，还有对中国军队的一整套想当然。
毛主席曾评价华国锋，是他见过最老实的人。不过，令很多人意想不到的是，这个老实人在
毛主席曾评价华国锋，是他见过最老实的人。不过，令很多人意想不到的是，这个老实人在毛主席去世后，却公然做了一个违背主席遗愿的决定。故事要从1976年9月9日说起。毛泽东在中南海卧室安静离世，经历十年风雨的中国顿时陷入巨大悲痛和茫然。社会秩序尚未恢复，四人帮问题悬而未决，刚被推上前台的华国锋，又要面对突如其来的权力真空。毛泽东从1956年签署火葬倡议算起，多次提出死后火化、骨灰撒掉，不建墓、不留遗体，这在中央高层几乎是常识。就是在这样一个所有人都本能认为会按遗愿处理后事的时刻，华国锋在毛泽东逝世当晚连夜召开的政治局会议上抛出另一套方案︰不火化，而是永久保存遗体，在天安门广场兴建纪念堂，供全国人民瞻仰。会议室一度沉默，没有人公开起身反对。华国锋事先已经找过专家了解，只要立即处理，在技术上并非绝对不可能。更重要的是，一笔政治账已经算清︰在十年动荡之后，毛泽东不仅是一个人，更是维系政权正当性和民众情感的符号。让遗体以具体形态留在国家政治心脏，相当于给社会树起一根定海神针。正因如此，选址才落到天安门广场，而不是情感氛围更浓的香山。纪念堂必须立在旗杆和人民大会堂之间，才足以证明路线延续、政局未乱。全军进入一级战备，通知各国尽量采用电文形式，这些配合措施，都在为这个敏感决定护航。决策通过后，接踵而来的，是对国家能力的一次极限考验。中国此前几乎没有长期保存遗体的经验，只能在高度保密状态下借鉴苏联保存列宁遗体的资料，连夜组织医学、防腐、工程专家研究方案。恒温、恒湿、药液、防腐剂、密封环境，全都要在极短时间内摸索到位。与此同时，为毛泽东特别制作水晶棺，也远远超出当时工业水平，需要全国范围配套协作。纪念堂主体工程从奠基到落成不足一年，速度背后，是一次由最高权力意志驱动的大动员。等到1977年9月9日纪念堂正式开放，长队从广场排到长安街。走进大厅的人，在水晶棺前默默流泪，这座建筑完成了既定任务︰在剧烈震荡后的过渡期，用一个可见的形象，稳住了集体情绪，也让刚接班的领导层多了一重象征上的背书。然而，这个本应保护决策者的象征，也把矛盾永远写在石壁上︰毛泽东反对为个人树碑立传，华国锋却以国家稳定为由做出相反选择。有人说这是老实人一次罕见的强硬，也有人把它看作极高明的政治权宜。无论如何，这一判断在事实层面确实为后来改革开放争取了相对平稳的起点。华国锋的个人经历，让这个选择更添几分复杂。这个出身寒微、靠吃百家饭长大的山西人，从抗战前线一路走到湖南基层，再走进中南海，靠的是谨慎稳重和不惹事的老实劲。正因为没有明显派系、执行力强，才得到毛泽东repeatedly称赞。也正是这样一个人，在最需要稳定的关口，亲自拍板做了违背遗愿的安排。华国锋后来推动编辑毛泽东全集，把毛泽东思想系统整理成册，与纪念堂一道，构成了对上一代领袖遗产的双重封存。进入20世纪80年代，随着邓小平全面主持工作，华国锋逐渐淡出权力中心，转入极低调的生活。只有每年9月9日和12月26日，两天行程始终没有改变︰家人陪同走进纪念堂，献花、鞠躬、静立。直至86岁最后一次步履蹒跚的瞻仰，这个曾被称为最老实的人，始终没有公开解释过当年那次转折性选择。今天再看天安门广场上的纪念堂，它既是一个时代情绪的载体，也是一次政治豪赌的实物印记。在个人遗愿与国家需要之间，华国锋把天平压向了后者。这个选择究竟更接近忠诚，还是更接近权宜，历史或许难给出唯一答案，但那段岁月却清楚地写在这座建筑的每一条线条里。
1981年，世界船王包玉刚想为大陆捐款1000万美元，但提了一个特殊要求，众
1981年，世界船王包玉刚想为大陆捐款1000万美元，但提了一个特殊要求，众人听后竟无人敢接，最后邓公出面才一锤定音。包玉刚1918年11月出生于浙江宁波镇海一个商人家庭，早年进入吴淞商船专科学校学习，后在上海从事银行工作，先后在中央信托局和上海市银行担任管理职务，积累了扎实的金融业务经验。1949年他移居香港，开始独立创业历程。这些早期经历为他后来在航运领域的发展奠定了基础。1949年后包玉刚在香港港口开展贸易活动，1955年购入第一艘载重8700吨的旧货轮并命名为金安号，通过长期租赁合同与日本企业合作，确保稳定收入来源。这种经营策略帮助他逐步扩大船队规模，到1970年代后期拥有超过200艘船舶，总载重吨位达到2000万吨以上，成为全球最大独立船东之一。包玉刚在商业中严格遵守合同，按时偿还贷款和支付工资，与日本钢铁企业、希腊船东以及英国王室保持长期合作关系。英国女王授予他爵士称号，日本天皇颁发勋章，他还成为汇丰银行首位华人董事。这些荣誉体现了其国际商业地位。1978年改革开放政策启动后包玉刚多次访问大陆，陪同父亲包兆龙返回探亲期间注意到北京涉外酒店供应不足，住宿条件有限。他决定捐赠1000万美元在北京建设现代化旅游饭店，所有权和经营权归国家，唯一条件是以父亲包兆龙名字命名。捐赠提议提交后相关部门多次召开会议研究命名事宜，讨论可能涉及的政治顾虑，过程持续超过一年时间，支票迟迟无人签收批准。不同机构反复交换意见，但最终没有形成接收决定。1981年7月3日包兆龙和包玉刚父子抵达北京，7月4日国家旅游总局举行饭店工程奠基仪式，国务院副总理陈慕华出席活动。7月6日邓小平在人民大会堂会见父子，同意接收1000万美元捐赠并批准以包兆龙命名饭店，同时指示在三环路选址建设。同次会见中包玉刚捐赠1000万美元用于上海交通大学图书馆建设，也获得批准以包兆龙命名。饭店建设于1983年开始，邓小平于同年9月5日亲笔题写兆龙饭店店名。1985年10月饭店正式开业，邓小平出席开业典礼并剪彩。该饭店成为当时北京重要的涉外高档酒店之一，为旅游业发展提供了支持。1984年包玉刚捐赠2000万美元在宁波创办宁波大学，全家成员共同参与捐助多栋教学楼建设，校园建筑使用包玉刚及其家人名字命名。从奠基到招收首批学生仅用一年多时间，学校快速投入使用。包玉刚与英国首相撒切尔夫人保持密切联系，1982年撒切尔夫人访华前他邀请对方参观中国历史遗址。在中英关于香港问题的谈判期间，他多次往返伦敦和北京，传递双方信息，促进谈判进程顺利推进。1987年包玉刚将环球航运集团事务移交给四位女婿管理，开始退休生活。1991年9月23日他在香港逝世，享年73岁。追悼活动在香港大会堂举行，维多利亚港内船舶降半旗致哀。
1979年，对越反击时，军委让邓华指挥，邓华拒绝道：我不合适，有两个原因。
1979年，对越反击时，军委让邓华指挥，邓华拒绝道：我不合适，有两个原因。1979年初的北京，在解放军301医院的高干病房里，几位穿军装的人带来了中央军委的重要任务，还有一张刚画好的南疆地图。那时候南边的形势已经非常严峻，越南仗着有苏联撑腰，在边境搞了七百多次武装挑衅，抢占了我们上百块土地，中央已经下定决心：这场仗必须打，而且要打得狠。那么谁来指挥？军委几乎想都没想，就认定了病房里的这位老人——邓华。军委的人把地图轻轻摊在病床边的矮柜上，语气里满是恳切。他们一字一句跟邓华说清边境的危急局势，也亮明了军委的态度：这场自卫反击战，关乎国家主权和边境百姓安危，必须万无一失，全军上下，最信得过的指挥者就是他。邓华扶着床头的栏杆，慢慢坐起身。他目光落在那张密密麻麻标注着地形和敌情的地图上，眉头轻轻蹙起，沉默了好一会儿，才缓缓摇了摇头。他看着眼前几位身着军装的同志，语气坚定又诚恳，没有丝毫推诿：“我不合适，真的不能指挥这场仗，有两个原因，都是实打实的情况。”军委的人没有急着劝说，只是静静等着他往下说。他们都清楚，邓华从来不是贪生怕死、推卸责任的人。这位从18岁就跟着朱德、陈毅参加湘南起义的老将，南征北战几十年，连抗美援朝那样的硬仗都指挥过，怎么可能在国家需要的时候退缩。邓华喝了一口护士递来的温水，缓了缓气息，慢慢道出了第一个原因。他的身体状况已经差到了难以支撑高强度指挥工作的地步，常年被病痛缠身，这也是他住进301医院的根本原因。此前彭老总追悼会，他因为过度哀伤再加上受风，一场小小的感冒直接转成了肺炎，医生反复叮嘱，他必须卧床静养，绝对不能劳心费神、过度劳累。邓华坦言，指挥一场大规模的边境战役，不是简单的出谋划策，需要日夜坚守岗位，分析敌情、制定战术、协调各部队行动，哪怕片刻都不能松懈。他很清楚自己的身体，别说日夜操劳，就算是长时间坐着分析地图，都难以坚持。要是因为自己的身体状况，耽误了前线战事，影响了战役胜负，他没法向国家、向全军将士、向边境百姓交代。这第二个原因，更是邓华反复考量后才说出口的，那就是他已经脱离军队一线指挥岗位太久，早就不具备担任前线总指挥的条件了。1959年庐山会议后，邓华受到牵连，被撤销了沈阳军区司令员、解放军副总参谋长等职务，彻底离开了他奋斗半生的军队指挥岗位。后来在邓小平的关切安排下，他去了四川担任副省长，分管农业机械工作，这一干就是十几年。这十几年里，他每天接触的都是拖拉机、脱谷机等农机设备，琢磨的是农业生产的事，再也没有参与过部队的作战训练和指挥工作，和军队一线彻底脱节。邓华说，这十几年里，军队的编制、装备都发生了很大变化，基层部队的训练模式、作战思路也和以前大不相同。更重要的是，南疆边境的地形复杂，越军的作战特点、兵力部署，他都没有实时的了解和掌握。指挥打仗最讲究知己知彼，他现在连自己这边的部队情况都摸不透，更别说摸清对面越军的底细，贸然接手指挥，就是对部队、对国家不负责。军委的人听完邓华的话，脸上满是理解，没有再继续劝说。他们心里清楚，邓华说的每一句话都是实话，没有半点虚言，他的拒绝，从来不是退缩，而是最清醒的负责。大家都知道，邓华的指挥能力毋庸置疑。抗美援朝时期，他担任志愿军代司令员，协助彭德怀指挥部队作战，还曾大胆提出放弃第六次战役的建议，被中央采纳后，志愿军成功歼灭大量敌军，他的战略眼光和指挥能力，都是全军顶尖的。军委之所以第一个想到邓华，就是因为他的能力和威望，只是他们没想到，邓华的身体和处境，竟然让他无法再挑起重担。邓华虽然拒绝了指挥任务，但他心里一直惦记着前线战事。后来他还主动提出，哪怕不能去前线指挥，也想为战役出一份力，随后便带病去了广州，尽可能地了解前线情况，贡献自己的经验。这位一生为国征战的老将，哪怕到了晚年，身体欠佳，心里装的依然是国家和军队。他的拒绝，不是怯懦，而是清醒；不是推诿，而是担当，这份赤诚和负责，值得每一个人铭记。
这是1978年5月3日，华国锋主席和邓小平同志在人民大会堂接见出席全国青联会议代
这是1978年5月3日，华国锋主席和邓小平同志在人民大会堂接见出席全国青联会议代表时的照片。“你办事，我放心。”华国锋同志继承毛主席遗志，执行党和人民的意志，粉碎“四人帮”、结束“文化大革命”，挽救了党和社会主义事业，推动党和国家事业翻开新的一页。历史川流不息，精神代代相传。邓小平同志是中国社会主义改革开放和现代化建设的总设计师，是中国特色社会主义道路的开创者，是邓小平理论的主要创立者。弘扬光荣传统、赓续红色血脉，对党忠诚，不负人民。我们吃水不忘挖井人。
1969年中共九大上，毛主席突然提到了这样一个人——王近山。在得知王近山现在在河
1969年中共九大上，毛主席突然提到了这样一个人——王近山。在得知王近山现在在河南后，毛主席立马下令，将王近山派回中央。王近山究竟是何许人也？为什么毛主席会在中共大会上特意提出要将他调回中央呢？王近山原名王文善，1915年10月出生在湖北红安县一个普通农民家庭，那地方穷山恶水，家里日子过得紧巴巴。他小时候帮人放牛，15岁就投身红军，当了战士和通讯员。1931年升班长、排长，还入了党。刚上战场，他就因为打仗不要命得了“王疯子”的名号，在一次近身斗中和敌人滚下山崖，头破血流还爬起来接着干。从那起，他的升迁速度快得惊人，1933年当营长、团长，参加了鄂豫皖苏区的反围剿和红四方面军的长征。长征时穿越草地，队伍吃野菜扛过去，他升副师长，1936年当师长。抗日战争爆发，王近山调到八路军129师，指挥七亘村伏击战。日军辎重队经过时，他带部队埋伏路边，击溃敌人，缴获大批枪支弹药。1937年冬天，他左臂中弹，手术没麻药，他忍着疼下棋分散注意力，坚持三个小时没吭声。1943年韩略村战斗，他指挥部队阻击日军观战团，消灭多名军官，缴获军刀等物品。整个抗日时期，他打了不少硬仗，像神头岭、响堂铺、晋东南反九路围攻，都留下他的身影。1945年爷台山反击战，他阻击国民党部队，保卫陕甘宁边区。解放战争中，王近山任晋冀鲁豫野战军第六纵队司令员，在定陶战役夜袭敌阵，歼灭国民党部队。1948年襄樊战役，他绕山攻城，拿下琵琶山，直捣西门，全歼两万多守军。1949年任第二野战军第三兵团副司令员兼十二军军长，参加渡江和西南战役。新中国成立后，他在重庆驻军时和妻子妹妹韩秀荣发生关系，导致家庭矛盾。妻子韩岫岩报告组织，他提出离婚。1964年中央处分他，撤职降为大校，开除党籍，转到河南周口西华县黄泛区农场当副场长。在农场，他干农活，巡视果园，修枝浇水，尽管腿有残疾也没停下。抗美援朝时期，王近山当志愿军第三兵团副司令员，指挥第五次战役，部队推进中他调整部署。1952年上甘岭战役，他下令十二军和十五军增援，守住阵地43天，顶住敌军进攻。1953年回国，任山东军区副司令员，后到北京军区同职。1955年授中将军衔。1960年调公安部副部长。他的军事生涯从红军到抗美援朝，指挥过上党、邯郸、进军大别山、淮海等战役，在劣势中多次取胜，积累了丰富经验。1969年4月，中共九大在北京人民大会堂召开，会议讨论国际形势，需要加强军事准备。南京军区司令员许世友建议启用有实战经验的干部，点名王近山。毛主席问王近山现在在哪，有人答在河南农场。毛主席说他是老红军，战场功劳大，不能闲置，问身体情况。许世友说身体好，农场干活积极。毛主席同意，指示办理手续。会场安静后，毛主席问哪个军区要他，许世友说南京军区要。毛主席点头，当场决定调回。整个过程几分钟结束，大家鼓掌，议论他的旧战绩。毛主席调回王近山的决定，源于他的军事才能。从红军时代起，他历经反围剿、抗日、解放战争，指挥上党、淮海战役，在兵力少时赢仗。当时国际环境复杂，美苏争霸，边境摩擦，中国需备战，像王近山这样老将能派用场。许世友和他是老战友，早年一起执行任务。许世友收到王近山的检讨信，转给毛主席，并求情。毛主席看过信，知道他改正错误，就给了机会。这体现了对老干部的重视和国防考虑。1968年，王近山写检讨信，通过肖永银递给许世友，许世友转上去。九大上，许世友抓住机会提他，毛主席同意。调回显示组织对有功老将的关照，军界需要他的经验。国际形势那时确实紧，需要实战型干部。王近山的事提醒大家，错误能改，组织给路。这过程有朋友帮忙，领导重视，最终重用。1969年7月，王近山接到通知，去南京军区报到。他坐硬座火车从郑州来，带妻儿、旧皮箱和鸡，妻子提粮袋。下车后，尤太忠、肖永银接站，握手问为什么不买卧铺。他说行李少，不累，谢谢大家。许世友在中陵摆宴接风，问住房简陋，就说自家房子给他住。王近山当副参谋长，管作战战备。他改了急性子，执行命令严。一次勘察青龙山，车坏了，他步行跟上，尽管腿瘸气喘，也记数据，不让别人替。1973年许世友调广州，两人握手道别。1974年，王近山查出胃癌，住院治病。他忍痛工作，到吐血才去医院。许世友派秘书马寿生看他，带问候。王近山说理解工作忙。1975年邓小平知道他困难，回北京后批恢复行政六级待遇，每月300元。邓小平与他有旧交，解放战争时王近山在晋冀鲁豫野战军受邓小平领导。邓小平指示办好后事，悼词亲自批阅。1978年5月10日，王近山病逝，63岁。南京军区提议追加职务，邓小平同意按大军区领导待遇办追悼会，认他一生功劳。从17岁投革命，参加多项斗争，为国家和人民贡献大。他的经历跨越多个时期，红军长征、抗日伏击、解放战役、抗美援朝指挥，都体现他的作战能力。