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张近东使出了洪荒之力，苏宁易购上半年盈利1.27亿元。别说盈利了，现如今能让苏宁活下来已经是非常不容易了。8月28日晚间，ST易购（002024.SZ）交出2026年半年度成绩单。在行业整体承压的背景下，公司实现归属于上市公司股东净利润1.27亿元，同比增长161.41%。经营活动产生的现金流量净额16.21亿元，同比增长8.75%。账面上看，确实盈利了。可这张成绩单，越细看越让人心里发紧。营收185.54亿元，同比下滑28.35%。扣非归母净利润-25.5亿元，亏损同比扩大194.42%。收入砍了将近三成，主业还在巨额失血。盈利靠的是债务重组收益和资产处置带来的非经常性损益。公司上半年投资收益同比大增187%。说白了，是卖资产卖出来的利润，不是经营赚出来的钱。可就算这样，能让苏宁活下来，已经是奇迹了。2026年1月，南京市中级人民法院裁定批准苏宁电器集团等38家公司重整计划。背负2387.12亿元债务的苏宁系，在破产边缘走了一遭。同年3月，法院判决张近东个人资产清零，其持有的38家苏宁系企业股权全部无偿转让。63岁的张近东，把30年打拼积攒的一切，全部押了进去。曾经叱咤风云的“线下零售之王”，资产一夜归零。换了别人，早就躺平了。可张近东没有。2026年上半年，国内家电市场整体承压。据奥维云网数据，上半年国内家电零售额同比下降9.9%，空调、冰洗、厨电等主要品类均出现明显下滑。苏宁易购主动放弃低效的规模战，转向体验升级。SuningMax、SuningPro等体验型门店占比提升至19.84%。下沉市场零售云上半年新开加盟店883家，销售收入同比增长10%。线上即时零售订单同比增长46%。政企采购平台“易采云”采购主体数量同比增长80.48%，政企业务收入同比增长22.6%。“苏宁帮客”服务产品收入同比增长53%，家电回收业务收入同比增长54%。新的增长点在一点点长出来。债务规模较期初减少77.38亿元。公司总费用同比下降16.61%。不是原地等死，是在废墟上一点一点重建。可现实依然残酷。家电3C家居生活专业店上半年新开16家、关闭138家，净减少122家。可比门店收入同比下降33.79%。截至2026年3月末，公司应付票据累计到期未能偿还的金额仍达18.57亿元。扣非净利润持续为负，ST摘帽概率不到5%，退市风险警报远未解除。活下来容易，站起来难。有人说，张近东已经出局了。资产清零，股权归零，苏宁早已不是他的苏宁。可看看这份半年报就知道——那个在牌桌上赌上一切的人，还没有认输。2026年春天，南京中院的一纸裁定为苏宁这场持续多年的债务危机画下阶段性句号。半年后的8月，财报里那1.27亿元的盈利，像是从废墟里扒出来的一口气。上半年公司明确了整体战略定位：以AI+供应链作为底座，以消费服务为基本盘，国内国际协同发展，向科技型零售服务商拓展。下半年将落地全国首家新一代AI智慧门店。瘦身、止血、找新路。每一步都走得艰难，每一步都踩在刀尖上。张近东的洪荒之力，换来了1.27亿的账面盈利。放在十年前，这点钱连苏宁一天的流水都算不上。可放在2026年，这1.27亿，是2387亿债务压顶之下、资产清零之后，一个企业还能喘气的证明。活下来，就是最大的胜利。至于能不能真正站起来，那是下一个战场的事。信息来源：苏宁易购：上半年盈利1.27亿元、同比增长161.41%现金流显著改善东方财富网

互联网超市十年，谁能成为下一个盒马？​互联网超市十年，谁能成为下一个盒马？​

王健林已经惨到什么程度了？72岁，曾经的中国首富，如今财富缩水九成以上，万达广场一家接一家卖，连核心资产的控制权都让了出去。可就在所有人以为他已经跌到谷底的时候，他还在卖资产、还债。2026年4月，娱乐圈和商界都迎来了一个标志性事件，陪伴大家近二十年的万达电影，告别了王健林时代。为了偿还积压已久的巨额债务，王健林正式出让万达电影全部控制权，成功套现44亿元离场。紧接着，A股上市公司万达电影完成工商变更，正式更名为儒意电影，股票代码保持不变，但属于万达的影视赛道时代，彻底画上了句号。要知道，万达电影是万达集团深耕多年的核心优质资产，全国各地的万达影城，更是几代人的观影记忆。舍弃这块根基产业，足以看出王健林偿债的决心。这并不是单次的资产变卖，2026年以来，王健林一直在持续断臂求生。除了影视核心资产，万达酒店管理、快钱金融等多个优质板块的股权，都被陆续对外转让变现。短短数月，万达处置的资产规模达到千亿量级，曾经横跨地产、影视、酒店、金融的商业巨头，版图正在快速收缩。万达绝大多数资产交易，都不是纯现金入账。这些变卖的资产，本身都背负着原始的抵押债务，交易过程中大多是债务对冲、资产抵偿。看似庞大的千亿账面交易金额，扣除附带债务后，真正能用来填补资金窟窿、清偿欠款的净资金少得可怜。也正因如此，持续变卖资产的万达，始终没能彻底化解债务危机。风波还在持续发酵，新的诉讼和欠款压力接踵而至。2026年6月，万达再次迎来重磅债务诉讼判决。法院最终裁定，万达需要向苏宁易购支付17.47亿元欠款，同时还要承担这笔欠款逾期产生的所有损失。这笔大额赔付，让本就资金紧张的万达雪上加霜。再叠加过往积累的各类债务纠纷、到期本息、诉讼赔偿，72岁的王健林，至今依然深陷高强度的偿债压力中，丝毫不敢松懈。纵观近几年的地产行业下行周期，房企暴雷早已不是新鲜事。见过太多房企老板，在危机爆发后选择摆烂躺平。有的悄悄转移资产、金蝉脱壳，自己套现离场、安稳度日；有的直接摆烂摆烂，把烂尾楼、巨额坏账、遗留问题，全部甩给普通购房者、投资人和银行。对比之下，我真心觉得王健林的选择，在当下的商界尤为难得。他明明有无数个“甩锅”的机会，却偏偏选了最难的一条路。从暴雷至今，王健林没有跑路、没有摆烂，更没有偷偷转移核心资产保全自己。他唯一的做法，就是一点点拆解自己半生打拼的商业版图，变卖自己辛苦创立的优质产业，一笔一笔对冲债务、填补资金窟窿，始终坚守着最基本的契约底线。世人都爱追捧巅峰时的风光，却很少有人读懂低谷时的坚守。如今的王健林，早已褪去万众瞩目的首富光环。个人财富相比巅峰时期，缩水超过九成，手中的优质资产所剩无几，庞大的商业版图大幅收缩，早已不复当年盛况。本该安享晚年的72岁高龄，他没有退休享福，反而依旧亲自坐镇，对接各项债务处置、资产清算工作，直面所有商业困境，从未逃避责任。客观来说，王健林的跌落，不只是个人经营的问题，更是时代周期和行业大变局的必然结果。地产行业黄金时代落幕，整体市场持续下行，绝大多数深耕地产的企业都难逃冲击，这是整个行业的困境，并非一人之过。但行业周期可以为困境兜底，却不能为人品和底线买单。在彻底跌落谷底、坐拥千亿债务压力时，王健林没有丢掉企业家的良知与担当，这是最让人敬佩的地方。一直以来，大众评判商业成败，总习惯以财富多少、版图大小论英雄。赢者万人追捧，败者无人问津。但在我眼里，商业的胜负，从来不止看一时的登顶繁华和财富得失。顺风顺水时做大做强是能力，逆风翻盘、绝境守底才是人品。在无人看好的低谷期，不逃避、不甩锅、不摆烂，咬牙兑现每一份契约，坚守责任与底线，这份品质远比一时的商业成功更加珍贵。财富可以缩水，版图可以收缩，但做人的底线、做事的担当，永远不能丢。比起巅峰时的万众仰望，逆境里的坚守，才是一个人最珍贵的底气。