美国国家航空航天局

1989年，美国为了证实时间是否存在，特意让一名少妇在封闭的地下洞穴内，按照计

2025-07-11 19:54 看尽趣事

1989年，美国为了证实时间是否存在，特意让一名少妇在封闭的地下洞穴内，按照计划要生活210天，结果130天后工作人员发现她双眼呆滞，面容憔悴的坐在角落里，只好将她带了出来，她一开口让当场所有人汗毛倒立。主要信源：（科技眼——2024.9.18NASA让一名女性在洞穴生活130天，证明时间是错觉？结果怎样？）1989年，美国国家航空航天局启动了一项名为“时间论证”的实验。其核心目标并非探索太空，而是探究一个根本问题。在完全隔绝外部时间线索的环境中，人类对时间的感知会发生何种变化？时间感是客观存在，还是高度依赖外部参照的主观体验？为创造极端环境，NASA科学家选择新墨西哥州一处偏远沙漠地带，在一座深达30米的地下洞穴底部，建造了与世隔绝的居住舱。舱室面积约21平方米，配备基本生活设施。先进的空气循环和温湿度控制系统确保环境稳定。舱内无任何窗户，隔绝自然光线和昼夜变化。所有可能提示时间的物品被移除：无钟表、日历、收音机、电视。唯一电子设备是一台未联网、且特意移除所有时间显示的早期个人电脑（PC），仅能用于文字处理或运行不含时间信息的预设程序。照明仅靠三盏固定天花板的白光灯，提供恒定亮度，无光线变化模拟。为严密监控实验者状态，舱内安装多个摄像头进行全天候无死角录像。食物、水、卫生用品及少量书籍通过狭窄轨道系统从地面输送。实验者与外界唯一沟通渠道是单向通讯装置。严格禁止与任何人面对面接触。NASA公开招募志愿者，要求具备极强心理素质、独立生活能力和稳定情绪。经严格筛选，27岁的意大利室内设计师斯特凡尼娅·弗利尼成为实验者。她性格开朗，适应能力强。实验计划持续210天。弗利尼的任务是独自在完全与时间线索隔绝的地下舱室中生活。她可自由决定作息，无任何要求。科学家旨在通过观察其行为模式、生理节律及主观时间感受，理解人类内在生物钟运作机制及时间感知本质。1989年1月13日，弗利尼进入洞穴，开始“时间孤岛”之旅。最初几天，弗利尼感到新奇自由。无闹钟催促，无日程安排，随心所欲生活，吃睡随意，阅读书籍，享受宁静，状态轻松惬意。新鲜感很快消退。约一周后，弗利尼察觉异常。她越来越难以判断时间流逝。一次“小憩”可能持续十几小时，专注阅读却只过很短时间。睡眠-觉醒周期首先紊乱：有时异常疲惫，一睡近20小时。有时异常清醒，连续30多小时无睡意。混乱令她疲惫不堪。为找回秩序感，弗利尼尝试自建“时间”标记。她用阅读页数计量时间。但方法很快失效：阅读速度不稳，注意力难集中，人为“计时”反增困惑。生活陷入机械重复：饿则吃，困则睡，醒则看书或用电脑，完全失去规律。随着实验进行，弗利尼身心状态明显恶化。监控显示，睡眠模式极其混乱碎片化，深度睡眠减少。常感莫名焦虑沮丧，情绪波动大。生理指标监测显示激素水平异常波动，新陈代谢受影响。她变得沉默寡言，眼神呆滞，对外界反应迟钝。地面科学家通过摄像头和生理监测密切观察。情况远超预期，弗利尼身心健康急剧下滑。实验进行至第130天（1989年5月22日），基于伦理安全考虑，科学家一致决定提前终止实验。弗利尼身体状况极差，继续恐致不可逆伤害。弗利尼被小心接出洞穴。重返地面沐浴阳光时，她极度虚弱，精神恍惚。研究人员询问感觉待了多久，她虚弱回答：“大概……60天左右。”答案震惊众人——实际生活130天，主观感受仅约60天，时间感知压缩近半！NASA公布初步结果：实验未能“证明时间不存在”。但清晰揭示人类时间感知高度依赖外部线索。剥夺这些线索，人体内在生物钟渐失同步，导致生理节律失调、睡眠障碍、情绪问题及认知功能下降。弗利尼经历表明，时间感是组织生活、维持身心健康的基础框架。社会性时间结构不仅是习俗，更是稳定内在生物钟的重要外部“授时因子”。此框架消失，个体即陷入混乱痛苦。“时间论证”实验虽因伦理提前结束，但提供了人类时间感知和生物节律的宝贵科学数据。深刻提醒：时间不仅是钟表数字，更是身体、心理及社会活动有序运行的基石。弗利尼洞穴中的130天，成为探索人类内在时间之谜的独特而代价沉重的窗口。

特朗普宣布美国真人秀演员担任，美国国家航空航天局临时局长

2025-07-11 15:14 雨书

特朗普宣布美国真人秀演员担任美国国家航空航天局临时局长刚公布他以前的裸照“黑历史”都满天飞说实话特朗普用人就是不拘一格反而没什么包袱就是他知道这些人什么货色并且这些人敢怼

“游隼”号登月失败，空窗50年，美国失去登月能力？2024年1月9日，一则令人

2025-07-02 23:45 害羞的小丽

“游隼”号登月失败，空窗50年，美国失去登月能力？2024年1月9日，一则令人遗憾的消息从美国传来：由私营企业研发的＂游隼＂号月球着陆器因燃料泄漏事故被迫放弃登月。这一消息不仅打破了美国航天界期待已久的＂重返月球＂梦想，也让人们不禁反思：昔日登月强国，如今是否已经失去了这项举世瞩目的能力？追溯历史，1972年12月，＂阿波罗17号＂任务画下了美国辉煌登月时代的句点。当时的指令长尤金·塞尔南成为了最后一位在月球表面留下足迹的人类。在那个激情燃烧的年代，美国国家航空航天局（NASA）以惊人的速度推进着太空探索的步伐。从1969年＂阿波罗11号＂首次载人登月成功，到1972年的＂阿波罗17号＂，短短三年多时间里，美国就完成了6次载人登月任务，创造了人类航天史上的一个又一个奇迹。然而，辉煌过后是长达半个世纪的沉寂。在冷战背景下，美苏太空竞赛曾经是两个超级大国较量的重要领域。当美国在登月竞赛中确立优势后，这场竞争的紧迫性随之减弱。加之越战等国际局势的变化，美国政府对太空项目的投入开始收缩。NASA的预算占美国联邦政府支出的比例，从阿波罗计划巅峰时期的4%左右，逐步下降到如今的不足0.5%。这50年间，美国的太空探索并非完全停滞。航天飞机计划、国际空间站项目都取得了显著成就。但在登月这个具有特殊象征意义的领域，美国却选择了暂时的退却。这种情况直到近年才开始改变，但改变的方式却与过去大不相同。如今的美国太空探索已经转向了一种新的模式：政府与私营企业合作。这在＂游隼＂号项目中体现得尤为明显。不同于上世纪NASA大包大揽的方式，这次登月任务的主角是私营的美国航天机器人技术公司，NASA则转变为投资者角色，与其签订了1.08亿美元的合同。这种模式的转变，既反映了美国太空产业的市场化趋势，也暴露出NASA在登月能力上的某些弱点。＂游隼＂号的失败，似乎印证了一个令人不安的现实：在经历了50多年的技术断层后，重返月球的道路远比想象中艰难。即便是拥有深厚航天技术积累的美国，也需要重新积累经验、克服挑战。这不仅体现在＂游隼＂号项目上，更反映在NASA不得不推迟＂阿耳忒弥斯＂计划的决定中。原定于2024年的载人绕月飞行和2025年的载人登月计划，都被推迟了将近一年的时间。这一系列的挫折和延迟，不禁让人思考：在这50年的空窗期中，美国是否真的暂时失去了登月能力？答案或许并不简单。但可以确定的是，重返月球的道路，比任何人预想的都要漫长和曲折。在经历了半个世纪的沉寂之后，美国的登月计划呈现出了全新的面貌。不同于过去NASA独挑大梁的模式，如今的太空探索领域正在经历一场深刻的变革。私营企业的加入，为这个领域注入了新的活力，但同时也带来了前所未有的挑战。私企主导的新型登月模式具有其独特优势。企业化运营能够大幅降低研发和运营成本，提高决策效率，同时通过市场竞争促进技术创新。据统计，私营企业的航天发射成本普遍比传统的政府项目低30%至50%。这种成本优势使得更多的太空探索项目成为可能。除了＂游隼＂号的研发方美国航天机器人技术公司外，目前还有其他四家美国私企正在积极筹备登月计划，这种竞争格局本身就展现了市场化运作的活力。然而，＂游隼＂号的失败也暴露出私企主导模式的潜在风险。在发射升空后短短几小时内，着陆器就出现了致命的燃油泄露问题。这导致其太阳能电池板无法保持朝向太阳的稳定状态，使得整个系统面临能源危机。技术团队预测，在这种情况下，姿态控制系统最多只能维持40个小时的工作时间。这一事故不仅导致登月计划的夭折，也使得NASA价值1.08亿美元的科学实验计划无法实现。私企的风险控制能力正受到严峻考验。与政府项目相比，私营企业往往更注重成本效益，这可能导致在某些关键环节的投入不足。同时，由于缺乏像NASA那样数十年累积的丰富经验，私企在处理复杂的太空任务时，可能会遇到意想不到的技术难题。这种新旧模式的转换过程中，NASA的角色也在发生微妙的变化。从过去的主导者转变为＂入股＂者，NASA更多地扮演着技术顾问和投资者的角色。这种转变虽然降低了政府的直接投入，但也在某种程度上削弱了对项目的直接控制力。最近NASA推迟＂阿耳忒弥斯＂计划的决定，也折射出美国登月能力恢复的艰难过程。原定于2024年的＂阿耳忒弥斯2号＂载人绕月飞行任务被推迟到2025年9月，2025年的＂阿耳忒弥斯3号＂载人登月计划也相应推迟到2026年9月。这些延期决定的背后，既有技术积累断层的原因，也反映出人才培养和资金投入等方面的挑战。展望未来，美国的登月能力能否重现辉煌，还需要时间检验。私企参与太空探索无疑是一个积极的尝试，但如何平衡创新与稳妥、效率与安全，仍然是一个需要深入探讨的问题。