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中银国际近期研报指出，预计福耀玻璃次季收入同比增长13%至14%，达到107至108亿元人民币（下同），主要得益于国内汽车玻璃收入提速（预计同比增长超15%）以及海外汽车玻璃销售的稳步增长。维持福耀玻璃“买入”评级，目标价从...

1999年，王健林创立5家万达，需玻璃上百吨，购员为4万回扣，只购福耀玻璃，曹德旺知晓后，让总经理黄中胜离职，后来某玻璃厂许黄中胜30万年薪，他竟拒绝了。1999年，王健林已经是商界的一号人物。他1954年出生在四川，干了15年兵，纪律性和战略眼光都带进了生意场。1988年创立万达集团，到90年代末，这家公司已经是中国房地产的大佬。那年，他计划建5座万达广场，布局全国，这不只是盖楼，是要打造商业帝国。每个广场都得用上百吨玻璃，采购成了重头戏，选对供应商直接影响项目成败。万达广场的设计走的是现代路线，大面积玻璃幕墙是标配，既好看又实用。玻璃得耐用、透光好，还得按时供货，不然工期一拖再拖，成本就蹭蹭往上涨。上百吨的玻璃需求量，意味着供应商得有实力、有信誉。福耀玻璃自然成了热门选择，但这笔大单背后，暗藏了不少猫腻。福耀玻璃是曹德旺一手搞起来的，1987年成立，到1999年已经是国内玻璃行业的扛把子。曹德旺人称“玻璃王”，不光因为他会做生意，更因为他讲原则。福耀的玻璃质量过硬，口碑好，客户都愿意找他合作。这次万达的单子，对福耀来说是个大机会，但也带来了意想不到的麻烦。采购这行，水深得很。万达有个采购员为了锁住福耀玻璃做独家供应商，偷偷塞了4万元回扣给黄中胜。黄中胜当时是福耀的总经理，手握大权，接了这钱想着能保住订单。90年代这种事不算稀奇，很多人觉得“拿点好处”没啥大不了。可这4万块，埋下了个大雷。曹德旺知道这事后，气得不行。他眼里，诚信是福耀的命根子，拿回扣这种事绝对不能忍。哪怕丢了万达的单子，他也要守住底线。于是他果断出手，把黄中胜从总经理位子上拉下来，贬成了仓库管理员。这一下，黄中胜从管大事变成了看仓库，收入也缩水不少。黄中胜被降职后，日子不好过。原来是大老板，手下管着一堆人，现在却得去仓库清点货、管库存。地位落差大，面子也挂不住。但他没闹也没走，默默干起了新活儿。外人看着都觉得他挺惨，可他自己心里有杆秤，这事还没完。黄中胜降职的消息传出去，行业里有人看上了他的本事。一家竞争对手的玻璃厂找上门，开出30万年薪挖他过去当总经理。这在当时可是天价薪水，比他在福耀巅峰时赚的还多得多。换谁都得动心，毕竟谁不想多赚点钱，把日子过得舒坦些？可黄中胜愣是拒绝了。他为啥不走？原因挺接地气。早些年，他儿子得了脑瘫，家里医疗费像个无底洞，差点把他压垮。那时候曹德旺帮了大忙，不光掏钱，还让他一家住进自己的别墅。这恩情，黄中胜记在心里。加上他觉得福耀这公司有底线，他愿意留下来，哪怕只是个仓库管理员。黄中胜这选择，不是人人都能理解。30万年薪摆在那，谁不想要？可他选了留下来，可能是觉得钱买不来良心，也可能是觉得曹德旺这人值得跟着干。他用行动证明，忠诚有时候比利益更值钱。这事放到现在，也挺让人感慨。

有次曹德旺和一美国人搞了个高分子公司，对方仗着曹德旺不熟悉技术，在买设备时，将310万美元谎报成了350万，谁想曹德旺早就看穿他的把戏，将计就计教他做人！曹德旺，1946年出生在福建福清，家里穷得叮当响。九岁上小学，教室破得风都能灌进来，书本是借来的，鞋子经常磨出洞。十四岁，家里实在撑不下去了，他辍学走上街头谋生。推着板车卖水果，冬天手冻得裂口，夏天汗水湿透衣服，路人白眼也没少受。修自行车、摆地摊，啥苦活都干过，硬是靠着一股不服输的劲儿熬了过来。二十岁，他在福清集市做小买卖，风吹日晒，愣是攒下第一桶金。1978年，改革开放来了，曹德旺瞅准机会，进福清高山镇异型玻璃厂当采购员。他骑着辆破自行车，跑遍乡镇谈供货，凭着嘴甜心诚，供货商都愿意跟他打交道。1983年，这家厂子快倒闭了，他咬牙承包下来，带着工人没日没夜干，调整设备、改管理，当年就扭亏为盈。1987年，他凑了11个股东，成立福耀玻璃有限公司，立志造中国人自己的汽车玻璃。车间里，他亲自盯着生产线，身上常沾满玻璃粉。1993年，福耀在上海证券交易所上市，他站在交易所敲钟，眼神里全是坚定。曹德旺没读过多少书，但脑子活，学东西快。他自学财务、管理，还研究国际市场。福耀能从乡镇小厂变成全球汽车玻璃龙头，靠的是他一步一个脚印的实干。2000年，他打赢美国反倾销官司，福耀的市场份额在美国蹭蹭涨。2016年，福耀美国工厂投产，标志着中国制造站上世界舞台。除了做生意，他还热心公益，捐了200多亿，建学校、帮穷人，河仁慈善基金会就是他一手创办的。他的自传《心若菩提》里，写满了这些年的酸甜苦辣，评分高达9.1，成了不少创业者的启发宝典。1991年，福耀正风生水起，一个叫黄照满的美国籍高分子专家找上曹德旺。他自称在高分子领域有独门绝活，提议合资开一家高分子公司，福耀占51%股份，他占49%。这项目听着有搞头，福耀董事会一合计，同意上马。新公司第一步得买设备，黄照满主动揽活，说他认识美国一家叫科纳的公司，关系铁，能拿到好价。他拍胸脯说，市场价千万美元的设备，他能谈到350万，催着赶紧签合同。曹德旺翻了翻科纳之前发来的传真，报价明明是315万，哪来的350万？黄照满这40万差价，摆明想自己吞。曹德旺没吭声，提出公司有规定，技术合同得有人担保，让黄照满拿自己的股份担保。黄照满没辙，只好签了担保协议，还付了定金。合同签完，设备采购按部就班推进，可半年过去，科纳迟迟不发货。曹德旺联系对方，科纳负责人约在上海见面，黄照满也在场。见面时，科纳直接摊牌，说报价是315万，黄照满却一边压价到300万，一边跟福耀报350万，想两头吃差价。黄照满赶紧辩解，说是误会。曹德旺摆手，说350万是董事会定的，差价是内部的事，让科纳按合同交货。科纳负责人点头，事情暂时压下来。会后，黄照满找到曹德旺，说科纳以破产为由，让他垫了25万工资，剩下10万想给曹德旺。曹德旺冷冷回绝，说自己的名字不是10万能买的。这事暴露了黄照满的算盘。他仗着自己懂技术，以为曹德旺是外行好糊弄，报价抬高40万，想中饱私囊。没想到曹德旺早有准备，担保协议让黄照满没法翻身。科纳的揭发更让他骑虎难下。这场博弈，曹德旺没费一兵一卒，就让黄照满的如意算盘落空。事件了结后，曹德旺果断出手。他召集董事会，提出让黄照满买下福耀在高分子公司的51%股份，从此两家彻底切割。黄照满没办法，只能照办。交易完成后，曹德旺直言黄照满的人品不配跟福耀合作。高分子公司跟福耀再无瓜葛，黄照满接手后，野心不小。他拿着设备抵押，贷了2000万，想大干一场。可他经营不善，资金链很快断了。没多久，他卷款跑路，杳无音讯。银行追债追不到人，厂房空荡荡，只好低价把公司卖回福耀。福耀接手后，重整设备，工厂很快恢复生产。曹德旺通过这事，进一步完善了公司的管理制度，采购环节加了更多监督。福耀的路越走越宽，2015年在香港联交所上市，成了“A+H”双平台企业。2016年，福耀美国工厂开张，流水线上的玻璃片闪着光，工人忙碌不停。2024年，福耀营收超183亿，净利近35亿，稳坐全球汽车玻璃头把交椅。曹德旺的智慧和魄力，让福耀一次次化险为夷。他的故事写进《心若菩提》，书里没花哨的词藻，只有实打实的经验教训。他常说，做企业得问心无愧。这句话，成了福耀的底色，也让中国制造在世界扬名。

7月8日，福耀玻璃跌0.84%，成交额4.12亿元。两融数据显示，当日福耀玻璃获融资买入额2194.80万元，融资偿还1816.30万元，融资净买入378.50万元。截至7月8日，福耀玻璃融资融券余额合计13.36亿元。融资方面，福耀玻璃当日融资...

7月7日，福耀玻璃涨0.00%，成交额5.11亿元。两融数据显示，当日福耀玻璃获融资买入额6296.47万元，融资偿还3188.84万元，融资净买入3107.63万元。截至7月7日，福耀玻璃融资融券余额合计13.33亿元。融资方面，福耀玻璃当日融资...

7月3日，福耀玻璃涨0.14%，成交额4.14亿元。两融数据显示，当日福耀玻璃获融资买入额1885.99万元，融资偿还3831.01万元，融资净买入-1945.01万元。截至7月3日，福耀玻璃融资融券余额合计13.02亿元。融资方面，福耀玻璃当日融资...

7月2日，福耀玻璃涨0.46%，成交额3.25亿元。两融数据显示，当日福耀玻璃获融资买入额845.03万元，融资偿还1415.81万元，融资净买入-570.78万元。截至7月2日，福耀玻璃融资融券余额合计13.22亿元。融资方面，福耀玻璃当日融资...

7月1日，福耀玻璃跌0.25%，成交额4.17亿元。两融数据显示，当日福耀玻璃获融资买入额3829.58万元，融资偿还1935.78万元，融资净买入1893.79万元。截至7月1日，福耀玻璃融资融券余额合计13.28亿元。融资方面，福耀玻璃当日融资...

6月30日，福耀玻璃跌0.61%，成交额5.68亿元。两融数据显示，当日福耀玻璃获融资买入额3063.56万元，融资偿还3488.59万元，融资净买入-425.02万元。截至6月30日，福耀玻璃融资融券余额合计13.09亿元。融资方面，福耀玻璃当日...

1999年，王健林创立5家万达，需玻璃上百吨，购员为4万回扣，只购福耀玻璃，曹德旺知晓后，让总经理黄中胜离职，后来某玻璃厂许黄中胜30万年薪，他竟拒绝了。1999年，王健林已经是商界的大佬。他1988年创立万达集团，先从住宅地产起家，90年代中期转战商业地产。那年，他决定同时盖5家豪华酒店，气势不小。这些酒店要用现代设计，大量玻璃装点门面和内饰，采购需求一下子上百吨。这单生意不光是大手笔，也是万达扩张的关键一步。另一边，曹德旺的福耀玻璃也混得风生水起。他1987年白手起家，从卖玻璃干到自己生产，硬是把福耀做成了中国汽车玻璃的龙头老大，还顺带搞起了建筑玻璃。曹德旺这人有个特点，特别讲究做生意得干净，号称从不行贿，连块月饼都不送。福耀靠质量和名声站稳脚跟，自然成了万达酒店项目的热门选择。事情本来挺顺利，可曹德旺觉得不对劲。万达的采购咋就独独挑了福耀，没看别家？一查，果然有猫腻：福耀有个销售员给了万达采购员4万元回扣，确保这单生意不跑。这钱不多，但性质恶劣。曹德旺火了，他最恨这种下三滥的手段，觉得砸了福耀的招牌。他马上让人彻查，确认后决定处理干净。查下来，曹德旺直接把矛头指向了总经理黄中胜。黄中胜不是小角色，他有厦门大学的MBA学位，在福耀干了多年，从财务到采购一路爬到高层。可这次，他没直接插手回扣的事儿，却因为管不住手下被点了名。曹德旺不含糊，觉得当老大的就得担责，保公司名声比留个人才重要。于是，黄中胜被开了，消息传开后，公司内外都炸了锅。黄中胜丢了饭碗，但他的能力圈里人都知道。没多久，一家竞争对手的玻璃厂找上门，开出30万年薪请他当副总。要知道，他在福耀的工资也就12万左右，这条件翻了好几倍。换谁都得动心吧？毕竟刚被炒了squid，新工作还能挣更多，谁不想要个翻身仗？结果，黄中胜愣是没答应。这事儿传到曹德旺耳朵里，他也纳闷，就找黄中胜聊了聊。黄中胜说了实话：他忘不了曹德旺当年的恩情。早些年，他老婆生孩子难产，小孩还得了脑瘫，家里一团糟。那时候他在福州没啥依靠，曹德旺直接让他一家住进自己家，帮他们渡过难关。这份情，黄中胜记在心里，觉得钱再多也换不来这种人情味。这事儿挺接地气，也很中国。咱们这儿讲“人情”，欠了别人好，就得还回去。黄中胜宁可不拿30万，也要守着对曹德旺的这份感恩，挺有意思。反过来，曹德旺开人也不是心狠，他是为了保住福耀的底线。这种事儿在当时的中国商界不算稀奇，但能做到这份儿上的不多。其实，福耀不光黄中胜一个这样的人。90年代初，有个叫陈居里的年轻人，刚毕业就进了福耀。他看好公司前景，但干得也不顺，几次替人背锅被降职。可他就是不走，说只要福耀有他一张桌子，他就待着。原因也简单：他信曹德旺，也信福耀。这种氛围，多少跟曹德旺的为人有关。曹德旺这人，做生意有自己的路子。他小时候穷怕了，知道啥叫踏实干活。他常说，企业得靠信誉活着，不能光盯着钱。他开黄中胜也好，帮他家也好，都是这套想法在背后撑着。福耀能从一个小厂变成国际大牌，跟他这股子正气脱不了干系。这回扣风波虽然闹心，但也让福耀的名声更硬了。到2000年代初，福耀已经是国内汽车玻璃的老大，还打进了国际市场，跟通用、丰田这些巨头合作。客户看中的，不光是玻璃好，更是福耀这块牌子靠谱。

1999年，王健林创立5家万达，需玻璃上百吨，购员为4万回扣，只购福耀玻璃，曹德旺知晓后，让总经理黄中胜离职，后来某玻璃厂许黄中胜30万年薪，他竟拒绝了。1999年，王健林已经是商界的大佬。他1988年创立万达集团，先从住宅地产起家，90年代中期转战商业地产。那年，他决定同时盖5家豪华酒店，气势不小。这些酒店要用现代设计，大量玻璃装点门面和内饰，采购需求一下子上百吨。这单生意不光是大手笔，也是万达扩张的关键一步。另一边，曹德旺的福耀玻璃也混得风生水起。他1987年白手起家，从卖玻璃干到自己生产，硬是把福耀做成了中国汽车玻璃的龙头老大，还顺带搞起了建筑玻璃。曹德旺这人有个特点，特别讲究做生意得干净，号称从不行贿，连块月饼都不送。福耀靠质量和名声站稳脚跟，自然成了万达酒店项目的热门选择。事情本来挺顺利，可曹德旺觉得不对劲。万达的采购咋就独独挑了福耀，没看别家？一查，果然有猫腻：福耀有个销售员给了万达采购员4万元回扣，确保这单生意不跑。这钱不多，但性质恶劣。曹德旺火了，他最恨这种下三滥的手段，觉得砸了福耀的招牌。他马上让人彻查，确认后决定处理干净。查下来，曹德旺直接把矛头指向了总经理黄中胜。黄中胜不是小角色，他有厦门大学的MBA学位，在福耀干了多年，从财务到采购一路爬到高层。可这次，他没直接插手回扣的事儿，却因为管不住手下被点了名。曹德旺不含糊，觉得当老大的就得担责，保公司名声比留个人才重要。于是，黄中胜被开了，消息传开后，公司内外都炸了锅。黄中胜丢了饭碗，但他的能力圈里人都知道。没多久，一家竞争对手的玻璃厂找上门，开出30万年薪请他当副总。要知道，他在福耀的工资也就12万左右，这条件翻了好几倍。换谁都得动心吧？毕竟刚被炒了squid，新工作还能挣更多，谁不想要个翻身仗？结果，黄中胜愣是没答应。这事儿传到曹德旺耳朵里，他也纳闷，就找黄中胜聊了聊。黄中胜说了实话：他忘不了曹德旺当年的恩情。早些年，他老婆生孩子难产，小孩还得了脑瘫，家里一团糟。那时候他在福州没啥依靠，曹德旺直接让他一家住进自己家，帮他们渡过难关。这份情，黄中胜记在心里，觉得钱再多也换不来这种人情味。这事儿挺接地气，也很中国。咱们这儿讲“人情”，欠了别人好，就得还回去。黄中胜宁可不拿30万，也要守着对曹德旺的这份感恩，挺有意思。反过来，曹德旺开人也不是心狠，他是为了保住福耀的底线。这种事儿在当时的中国商界不算稀奇，但能做到这份儿上的不多。其实，福耀不光黄中胜一个这样的人。90年代初，有个叫陈居里的年轻人，刚毕业就进了福耀。他看好公司前景，但干得也不顺，几次替人背锅被降职。可他就是不走，说只要福耀有他一张桌子，他就待着。原因也简单：他信曹德旺，也信福耀。这种氛围，多少跟曹德旺的为人有关。曹德旺这人，做生意有自己的路子。他小时候穷怕了，知道啥叫踏实干活。他常说，企业得靠信誉活着，不能光盯着钱。他开黄中胜也好，帮他家也好，都是这套想法在背后撑着。福耀能从一个小厂变成国际大牌，跟他这股子正气脱不了干系。这回扣风波虽然闹心，但也让福耀的名声更硬了。到2000年代初，福耀已经是国内汽车玻璃的老大，还打进了国际市场，跟通用、丰田这些巨头合作。客户看中的，不光是玻璃好，更是福耀这块牌子靠谱。

6月26日，福耀玻璃跌1.74%，成交额5.28亿元。两融数据显示，当日福耀玻璃获融资买入额3516.20万元，融资偿还1760.48万元，融资净买入1755.72万元。截至6月26日，福耀玻璃融资融券余额合计13.22亿元。融资方面，福耀玻璃当日...

福耀集团创始人、董事长曹德旺曾多次声明自己事业的发展与副省长哥哥曹德淦无关，然而，有些网友却不肯相信，他们固执地认为，即便是没有直接插手，其身份的影响力也无形中为曹德旺的事业发展开了绿灯。对此，我选择了相信曹德旺，原因有三：1.1985年，曹德旺入股高山异型玻璃厂开始筹备生产中国人自己的汽车专用玻璃时，我们的社会风气还比较好，裙带关系和“跑”“送”现象还不是很流行。2.1987年，曹德旺联合11个股东成立福耀玻璃有限公司时，曹德淦虽然官至省扶贫办副主任并兼任省农委副主任，但并不分管工业，爱莫能助。3.曹德旺是个实干型企业家，性格忠厚而耿直，不会利用裙带关系，也不会做影响哥哥仕途的事。综上所述，我相信曹德旺是依靠国家政策，凭自己的智慧和能力，借改革开放的东风让福燿玻璃走向世界的。

6月25日，福耀玻璃涨0.90%，成交额4.24亿元。两融数据显示，当日福耀玻璃获融资买入额1891.29万元，融资偿还1440.88万元，融资净买入450.41万元。截至6月25日，福耀玻璃融资融券余额合计13.04亿元。融资方面，福耀玻璃当日融资...

6月24日，福耀玻璃涨1.20%，成交额5.24亿元。两融数据显示，当日福耀玻璃获融资买入额1374.74万元，融资偿还2700.72万元，融资净买入-1325.97万元。截至6月24日，福耀玻璃融资融券余额合计13.00亿元。融资方面，福耀玻璃当日...

6月23日，福耀玻璃跌1.49%，成交额5.13亿元。两融数据显示，当日福耀玻璃获融资买入额2851.61万元，融资偿还1549.16万元，融资净买入1302.45万元。截至6月23日，福耀玻璃融资融券余额合计13.12亿元。融资方面，福耀玻璃当日...

6月20日，福耀玻璃涨1.41%，成交额4.85亿元。两融数据显示，当日福耀玻璃获融资买入额827.50万元，融资偿还2152.92万元，融资净买入-1325.42万元。截至6月20日，福耀玻璃融资融券余额合计13.00亿元。融资方面，福耀玻璃当日...

何小鹏参加了福耀玻璃老板曹德旺的家宴，拍了一张合影，发到社交平台上。应该谈了很多内容，他重点说到了福耀科技大学参观，说校门很漂亮，还叫刚参观完高考的同学都关注一下，大家听出来了吗？看来有王树国校长坐镇的福耀科技...

1976年曹德旺在一家水表玻璃厂任职采购员，那时工厂因经营不善，连年亏损。一个偶然的机会，曹德旺自告奋勇承包了玻璃厂，并在当年实现转亏为盈。曹德旺在经营期间，发现汽车玻璃在国内市场上处于空白状态，不但价格昂贵，而且全部依赖进口。这一发现令曹德旺心惊，并在心里暗暗决定，一定要做出属于中国自己的玻璃。曹德旺说干就干，从国外引进设备和技术，招贤纳士、培养人才，开始专门研究汽车玻璃。经过一段时间的研发，产品进入市场后，很快供不应求，曹德旺于1987年成立福耀汽车玻璃有限公司，并逐渐发展为中国最大的汽车玻璃生产商，成为行业的领头老大。有了福耀玻璃，中国的汽车玻璃不再依赖进口，从此中国汽车玻璃的历史被改写。但曹德旺却并不满足于此，他心中有个更大的目标在蠢蠢欲动。2013年10月曹德旺投资2亿美元，在美国建立了福耀玻璃美国公司，他要把自己的产品做到全球化。后来，曹德旺为了企业发展，带领全家移民美国，虽然身在异国他乡，但在他心里，福耀永远是中国的企业。随着福耀的日益壮大，令曹德旺感到不安，为了避免福耀会因为自己的美国公民身份，而变成美国的企业。曹德旺决定退出美国国籍，并且对儿女下令：如果不退掉美国国籍，以后就没有资格继承曹家的财产。新冠疫情期间，国家逢难、物资紧缺，曹德旺辗转多个国家，购得1000万元的医疗物资，并在第一时间捐献，随后又陆续捐款人民币1.4亿元。自1983年至今，曹德旺的累计个人捐款金额，已经超过了110亿元人民币，涉及范围广阔。总之，凡是国家和人民有需要的地方，就有他曹德旺，他是当之无愧的“中国首善”一个人乃至企业的长久发展，除了决策者拥有长远的目标，以及企业内部的运营，还离不开德行的支撑。小成靠勤，中成需智，大成乃德。修养德行也许就是一个企业经久不衰、繁荣昌盛的秘诀吧。

福耀玻璃2024年合并实现收入约人民币392.52亿元，比上年同期增长18.37%;实现归属于上市公司股东的净利润约人民币74.97亿元，比上年同期增长33.20%。这份业绩成色如何，未来公司还有增长空间吗，当前公司的估值是否合理？一篇文章给大家剖析得明明白白，文章刚刚已发，大家且移步一阅：