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歼10很先进，却卖不过枭龙战机！光是今年，阿塞拜疆就订购40架枭龙战机，利比亚1
歼10很先进，却卖不过枭龙战机！光是今年，阿塞拜疆就订购40架枭龙战机，利比亚16-18架枭龙战机，孟加拉国也可能预定24架枭龙BLOCK3战机。而歼10CE战机在5.7空战一战成名，却一架订单也没有。很多中小国家买战机，不只是看性能，更看重性价比和使用成本。枭龙单价3000多万美金，每小时飞行成本才5000美元，还能提供全套培训和维护，没有政治附加条件；而歼10CE虽然先进，单换装需要整套体系升级，对小国来说成本太高。枭龙的热销已经带动了上下游配套企业的发展，而歼10CE的技术优势需要更多实战验证和体系支撑。后续我们可以借鉴枭龙的“中巴联合”模式，通过技术转让和合作生产，扩大市场份额，同时把歼10CE背后的先进航电、国产发动机等技术优势，转化为更灵活的出口方案。歼10CE的出口本就是我国主力战机成体系出口的尝试，虽然目前订单少，但随着全球服务节点的完善，以及实战案例的积累，后续潜力很大。歼-10CE作为中国航空工业的骄傲，其技术先进性和战斗力已毋庸置疑。它的出口之路，需要的或许不仅仅是等待“识货”的买家，更需要我们主动构建一个能让其价值被更广泛客户所认识和接受的“生态系统”。以上是小编个人看法，如果您也认同，麻烦点赞支持！有更好的见解也欢迎在评论区留言，方便大家一同探讨。
把造飞机的本事全送出去，自家钱包就瘪了！巴铁想要歼10生产线，像是要把大厨整套锅
把造飞机的本事全送出去，自家钱包就瘪了！巴铁想要歼10生产线，像是要把大厨整套锅铲端回家，我们却只肯给现成外卖。原因一句话：技术出口这门买卖，赔本容易，回本难。咱就直说了，巴铁想要歼10生产线这事儿，可真不是咱抠，这里面的门道，光算经济账就够让人头大，更别说还有技术安全这些看不见的坑。咱先聊聊歼10这架飞机，从一张图纸到能飞上天，咱花了多少心血？根据人民日报披露的信息，歼10的研制历程堪称“起死回生”，前前后后总共耗了38年，前18年好几次都差点因为经费问题下马，后面20年才一步步突破试飞难关，最终成建制装备部队。更关键的是成本，上世纪80年代初，国家在军费压缩的大背景下，挤出5亿元启动这个项目，要知道那时候的5亿，放在今天可不是小数目，而国外搞一款新机型，没有100亿美元根本拿不下来。这还只是前期投入，后续的升级改进、生产线搭建、上下游产业链配套，哪一样不花钱？就像大厨练手艺，不光要花几十年学火候、记配方，还得自己掏钱买锅碗瓢盆、选食材，好不容易练出独门绝技，凭啥把整套家伙事儿都送给别人？你以为送的是一条生产线，其实是几十年的技术积累、无数科研人员的心血结晶，还有未来几十年的市场和利润。可能有人会举枭龙的例子，说咱不是给巴铁送过生产线吗？确实，中巴联合开发的枭龙战机，咱给了巴铁全套技术，让他们在卡姆拉工厂实现了组装和升级，甚至成了伊斯兰世界里唯一能批量造四代机的国家。但这事儿的后续发展，恰恰印证了“技术出口风险大”的道理。巴铁拿到枭龙的生产技术后，转头就和土耳其合作，把从咱这儿学来的气动布局、模块组装和测试方法，全用在了土耳其的KAAN五代隐身战机上。结果咋样？土耳其靠着巴铁提供的技术支持，KAAN战机刚试飞没多久，就拿下了印尼48架、沙特100架的大订单，总价值直接超200亿美元。这些订单本来是咱歼35E外贸型的潜在客户，就因为技术外溢，硬生生被土耳其截胡了。这就是把“锅铲”送出去的后果：你帮别人搭好了舞台，别人转头就抢了你的饭碗，最后咱自己忙活半天，反倒成了嫁衣。而且技术这东西，一旦送出去就再也收不回来了。生产线转让出去后，对方不光能自己造飞机，还能学你的技术思路，甚至反过来改进升级，最后变成你的竞争对手。就像枭龙生产线，咱本来是想帮巴铁提升国防实力，顺便一起开拓国际市场，结果巴铁把技术分享给土耳其，帮土耳其补齐了航空工业的短板，让土耳其从一个只能组装F-16的国家，一跃成为能出口五代机的“玩家”。这种“赔本赚吆喝”的买卖，咱可不能再干第二次。再说了，技术出口回本难是行业共识。你把生产线送出去，对方自己能造了，自然就不会再买你的成品机，后续的维护、零件供应、升级服务这些利润点，也全没了。更要命的是，对方可能会用更低的成本生产，抢占你原本的国际市场。就像大厨把配方教给别人，别人在你隔壁开餐馆，用一样的手艺卖更便宜的菜，你说你还怎么赚钱？可能有人会说，巴铁是兄弟，就算不赚钱也该帮衬。咱没说不帮啊，给现成的歼10战机，就是最好的帮衬。巴铁要歼10，咱可以卖成品，还能提供后续的维护服务，这样既能帮巴铁提升防空实力，又能保证咱的技术安全和利润，何乐而不为？还有个关键点不能忽略，就是核心技术的泄密风险。歼10的鸭式布局、航电系统、武器挂载能力，这些都是咱的核心技术，一旦生产线转让，这些技术参数很可能会通过第三方流向其他国家，给咱的国防安全带来隐患。就像土耳其的KAAN战机，虽然现在靠巴铁的技术风光无限，但它的发动机、雷达这些核心部件还依赖美国，美国随时能卡它的脖子。咱可不能犯这种低级错误，把自己的核心竞争力拱手让人。说到底，技术出口不是简单的送人情，而是一门需要精算的生意。赔本的买卖没人做，尤其是这种关乎国家工业命脉的核心技术，更得慎之又慎。咱不是不近人情，是真的输不起，38年的研发心血、无数科研人员的付出、未来的市场前景，都不允许咱这么草率。给巴铁现成的歼10，是兄弟间的帮衬；不送生产线，是对国家技术和产业的负责。毕竟，只有守住自己的独门绝技，才能在国际竞争中站稳脚跟，这才是最实在的道理。
把造飞机的本事全送出去，自家钱包就瘪了！巴铁想要歼10生产线，像是要把大厨整套锅
把造飞机的本事全送出去，自家钱包就瘪了！巴铁想要歼10生产线，像是要把大厨整套锅铲端回家，我们却只肯给现成外卖。原因一句话：技术出口这门买卖，赔本容易，回本难。（阅读前请点个赞，点个关注，主页有更多你喜欢看的内容）十二年前彩虹-3无人机的那记闷棍，至今想起来还疼得钻心，那教训实在太深刻，一次就够一辈子记牢。2013年咱抱着最大的诚意，把当时主力装备的彩虹-3无人机制造和系统集成技术，全套打包分享给了巴铁，就是想支持他们建设本土无人作战力量，让他们的国防实力再上一层楼。可谁能想到，咱们掏心掏肺的技术输出，最后却成了别人用来抢饭碗的利器。没过多久，土耳其就突然官宣自家TB2无人机横空出世，性能指标跟彩虹-3几乎一模一样，紧接着就凭着这款“仿制版”无人机，强势插手中东市场，硬生生把咱48%的市场份额给抢了去，让中国无人机企业损失惨重。事后调查证实，正是巴铁泄露了彩虹-3的核心技术资料，才让土耳其走了捷径，捡了个大便宜。这哪是合作，分明是咱们喂出去的好心，最后被人反过来打了一记耳光，那种技术被窃取、市场被瓜分的滋味，换谁都得记一辈子。再说歼10这条生产线，哪是说送就能送的，这可是中国航空人，用近二十年心血熬出来的“争气机”。1986年歼10研制计划正式立项，那会咱的航空工业基础薄弱，面对的是世界航空强国四代机早已服役的巨大差距，新技术占比超60%，几乎是白手起家。总设计师宋文骢带着团队，为了鸭式气动布局做了上万次风洞试验，为了电传飞控系统搭建铁鸟试验台，模拟3000多种故障反复验证，原本3年的试验硬是1年就啃了下来。生产环节更是难上加难，“亚洲第一框”的机体整体框，要把2吨重的铝合金加工成70多公斤，变形控制得在0.1毫米以内，工人们没经验就慢慢摸索，没资金就自筹8000万，甚至靠生产“成飞牌”洗衣机、摩托车贴补项目。1998年3月23日，歼10原型机首飞成功，又历经6年高强度试飞，完成3200余架次极限测试，创造了全球三代机定型试飞不摔一架的纪录，直到2003年才正式通过国家验收。从立项到成熟，歼10凝聚了上千家科研单位、数万名科研人员的心血，投入的研发成本更是天文数字，这可不是随便就能送人的“锅铲”，而是关乎国家航空工业命脉的核心资产。更关键的是，歼10的核心技术堪称“国之重器”，比如数字式电传飞控系统，是咱们打破国外垄断、从零突破的关键技术，被航空人视作“宝贝疙瘩”，直接决定了战机的机动性和安全性。还有综合化航空电子系统、大型整体机身框架加工工艺，每一项都是历经无数次失败才攻克的难关。这些技术不仅是歼10的立身之本，更是后续歼20等五代机研发的基础，要是把生产线转让出去，相当于把几十年积累的技术家底拱手让人，后续的技术迭代、产业升级都会受影响，甚至可能被人反向卡脖子。而且根据2020年生效的《中华人民共和国出口管制法》，这类高敏感度军工技术转让必须经国务院和中央军委严格审批，歼10生产线显然属于严控范畴，这既是法律规定，也是维护国家核心利益的底线。巴铁想要生产线的心思能理解，他们军费只有印度的17%，想靠本土生产降低成本、抗衡印度，可他们的做法实在让人不得不防。一边跟咱们签订40架歼35采购合同，一边又跟土耳其合作建设“可汗”战机组装厂，还直言“鸡蛋不能放在一个篮子里，要让中土互相压价”。更过分的是，为了偷学歼10、歼35的核心技术，他们居然派工程师伪装成枭龙战机的维护人员，悄悄盯着歼35的雷达核心代码，甚至让伪装成维修人员的人带着三维扫描仪、微型钻孔机，想趁歼10CE维护时偷取数据。这种一边要合作、一边搞小动作的行为，再加上彩虹-3的前车之鉴，咱们怎么可能放心把生产线交出去？其实国际上搞军贸，谁都不会轻易转让核心生产线。就像美国的F-35，出口给盟友也都是减配版，核心的航电代码、隐身涂层技术始终攥在自己手里，从不会把完整生产线拱手让人。咱给巴铁出口歼10CE整机，不仅能让他们直接获得先进战力，还能提供后续的武器配套、培训、维护等附加服务，这些高毛利的配套业务，比一次性转让生产线的收益更长久。成飞今年一季度财报就显示，军贸业务毛利率高达35%，远高于内销的20%，而这背后正是整机出口+配套服务的盈利模式，要是转让了生产线，不仅前期研发成本收不回，后续的长期收益也彻底断了。所以咱不转让歼10生产线，恰恰是因为懂技术、懂军贸的门道，才不敢轻易冒险。中巴友谊是经得住考验的，但国家核心利益和几十年积累的技术成果，绝不能因为关系好就无底线让步。给巴铁送“外卖”，既满足了他们的国防需求，又守住了咱们的技术底线和经济利益，这才是长久合作的正道。对此你还有什么想说的？欢迎在评论区留言讨论！
底盘软、有四驱,但优惠一般,哈弗枭龙MAX是否真的很家用?
但在10-15万的区间内，有一款车却全系标配四驱，它就是二代枭龙MAX！讲真，他也算是这个级别中比较个性的车型，因为同价位的长安CS75P、星越L等车型都在卷配置跟价格，它却依旧坚持自己的“全系标配四驱”这样让它没有任何价格...
巴基斯坦彻底炸锅，他们居然把“枭龙”战斗机的生产线全拍了出来，这简直是把自家的“
巴基斯坦彻底炸锅，他们居然把“枭龙”战斗机的生产线全拍了出来，这简直是把自家的“后厨”掀给全世界看。10月30日巴基斯坦电视台放出的那段视频，刚上线就把全网的讨论热度顶了上去。镜头直接扎进卡姆拉航空联合体的核心车间，没有任何遮掩。镜头里那些机身骨架、组装工位看着唬人，连拧螺丝的动作都拍清楚了，但懂行的都知道，这都是“表面功夫”。枭龙是中巴联合研制的战机，核心东西根本没往外摆。比如它的“眼睛”——最新的有源相控阵雷达，是中国造的，视频里连雷达罩的影子都没有；还有发动机，用的是俄罗斯改进型涡扇发动机，关键的涡轮叶片、燃烧室这些技术细节半点儿没露。卡姆拉联合体能造的是座舱盖、机身结构件这些，真正决定战斗力的核心部件，还是得靠中巴联手供应。更重要的是，这生产线本身就是实力的证明。印度陆军副总参谋长去年还说巴基斯坦军工比印度强、出口量更大，这话真不是客套。卡姆拉联合体早就能年产24架枭龙，不只是简单组装，连风挡玻璃、部分零部件都能自己造，这在发展中国家里算少见的。之前巴基斯坦空军装备的枭龙都是分批交付的，现在视频里单座、双座型号并行生产，说明生产线已经完全成熟，想造多少、造哪种型号都能自己说了算。这对印度来说是最戳心窝子的——印度自己的军工厂连进口武器都装不明白，巴基斯坦却能稳稳当当造先进战机，这种差距比战机性能本身更有威慑力。再说泄密这事儿，巴基斯坦根本不愁。现在视频里露的生产线，大概率是生产枭龙Block2的，而最新型的Block3早就亮相了，不仅换了歼-20同款的头盔，雷达性能能碾压印度的苏-30MKI。旧生产线的技术本来就不算顶尖了，就算让人看明白也无所谓，反而能通过这种“透明”告诉外界：我们连旧生产线都这么规整，新机型的技术只会更厉害。而且枭龙的设计是中巴共有的，核心技术攥在两家手里，就算有国家想仿造，没有中国的雷达、俄罗斯的发动机，造出来也是个飞不起来的空架子。这里面还有笔经济账。巴基斯坦的国防收入里，军工出口占了不小的份额，之前就靠卖武器比印度赚得多。现在把生产线亮出来，就是给潜在买家吃定心丸。比如缅甸、尼日利亚这些已经买了枭龙的国家，看到生产线这么稳定，下次大概率还会续购；那些犹豫的国家，看到巴基斯坦能自己造、能保证供货，也会更愿意下单。当然，这背后少不了中国的支持。枭龙从一开始就是中巴各投一半钱搞的，中国出技术、巴基斯坦出需求，连生产权都给了巴方。现在巴基斯坦敢亮生产线，也是知道背后有中国撑着，不怕被人卡脖子。零部件不够了中国能空运过来，技术升级了中国能帮忙改造，这种硬底气才让他们有胆子把“后厨”亮出来。而且这也是给中巴合作打广告，让全世界都知道两国联手能造出靠谱的战机，比某些国家光卖武器不教技术强多了。说到底，巴基斯坦这波操作是一举多得。既借着印度演习的机会秀了肌肉，让对手不敢轻举妄动；又向外界证明了自己的军工实力，不是只能靠别人接济的“穷邻居”；还顺便给枭龙打了广告，能多赚点军工出口的钱；更巩固了和中国的合作关系。那些看似“没遮掩”的镜头，其实都是精心挑过的，露的是底气，藏的是实力，表面上炸锅，实际上是把算盘打得明明白白。
2004年7月1日，飞行员梁万俊执行试飞任务时，刚驾驶“枭龙-4”爬升至1200
2004年7月1日，飞行员梁万俊执行试飞任务时，刚驾驶“枭龙-4”爬升至12000米高空，就发现2000升油量突然降到了700升。主要信源：（封面新闻——飞机万米高空漏油试飞员梁万俊八分钟生死迫降创造奇迹｜枭龙首飞20周年）2004年7月1日，成都某试飞基地的晨雾刚刚散去，机库大门缓缓开启，露出枭龙04号原型机流线型的身影。地勤人员正在做最后的检查，加油车刚刚离开，一切看似平静如常。梁万俊穿着飞行服，在机务人员的协助下进入驾驶舱。他仔细检查了仪表盘上的每一个指示灯，这是他的习惯动作，哪怕已经执行过上百次试飞任务。当战机呼啸着冲上云霄时，地面指挥中心的大屏幕上实时显示着各项数据。起初一切顺利，战机在12000米高空平稳飞行，完成了第一组测试项目。就在这时，燃油警告灯突然闪烁起来，伴随着刺耳的警报声。梁万俊注意到油量表指针在快速下降，他立即关闭加力装置，但油量仍在持续减少。"塔台，油量异常下降，请求立即返航。"梁万俊的声音透过无线电传来，保持着惊人的冷静。地面指挥员迅速查看实时数据，发现情况比想象的更严重：按照这个速度，战机根本飞不回机场。指挥中心顿时鸦雀无声，所有人都屏住呼吸盯着雷达屏幕。更糟糕的事情发生了。四分钟后，发动机发出最后一阵颤抖，彻底停止了工作。此时战机就像一只折翼的雄鹰，靠着惯性在云端滑翔。无线电里传来指挥员焦急的声音："立即跳伞！重复，立即跳伞！"这是标准的应急程序，没有人会质疑这个决定。但梁万俊做出了一个让所有人震惊的决定。他透过驾驶舱望着逐渐清晰的跑道轮廓，双手稳稳握住操纵杆。这一刻，他想起了这架战机从图纸到实机的每一个环节，想起了科研人员日夜奋战的场景。这不仅仅是一架飞机，更是无数航空人的心血结晶。失去动力的战机开始下坠，高度表数字快速跳动。梁万俊的额头上渗出细密的汗珠，但他操作的动作依然精准。他先调整襟翼角度，利用空气阻力控制下落速度，然后小心地操纵方向舵。每一个操作都必须恰到好处，就像在走钢丝。最考验技术的时刻到了。战机需要完成一个精确的三转弯，才能对准跑道方向。这时战机的电力供应也岌岌可危，任何多余的动作都可能耗尽最后一点电力。梁万俊屏住呼吸，凭借多年积累的经验和直觉，稳稳地将机头对准了跑道中心线。着陆过程更是惊心动魄。由于速度过快，战机与跑道接触时发出刺耳的摩擦声。左主轮胎不堪重负突然爆裂，战机顿时向左倾斜。梁万俊立即调整方向舵，同时控制刹车力度，避免战机失控偏转。最终，这架失去动力的战机在距离跑道尽头不远的地方稳稳停住。事后调查发现，故障源于一个细小的输油管接头松动。这个看似微不足道的问题，却差点导致价值上亿的战机毁于一旦。更令人敬佩的是，在整个迫降过程中，梁万俊始终保持着飞行日志的记录习惯。即使在最危急的八分钟里，他仍然分神记录下了各项飞行参数。这次成功的迫降创造了航空史上的奇迹，也为后续改进提供了宝贵数据。枭龙战机最终成为我国航空工业走向世界的重要名片，而梁万俊的这次经历，也成为航空院校的教学案例。它告诉每个飞行学员：精湛的技术、冷静的头脑和强烈的责任感，才是确保飞行安全的最重要保障。如今，当人们在中国航空博物馆看到那架枭龙战机时，很难想象它曾经经历过如此惊心动魄的考验。而梁万俊创造的这次航空奇迹，也永远铭刻在中国航空史上，成为勇气与智慧的象征。每次有新的飞行学员参观时，讲解员都会重点讲述这个故事，提醒后来者：飞行无小事，每一个细节都关乎生死。麻烦各位读者点一下右上角的“关注”，留下您的精彩评论与大家一同探讨，感谢您的强烈支持！
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在全球最具盛名的航空航天展会之一，2025年迪拜航展上，巴基斯坦正式宣布与一个未具名的“友好国家”签署了一份重要的谅解备忘录，该国将采购先进的枭龙BlockIII战斗机。这一里程碑式的宣布，标志着伊斯兰堡在国际军用航空出口...
“光辉”坠机后，仅剩中俄战机完成飞行表演 21日的迪拜航展发生“光辉”战机坠
“光辉”坠机后，仅剩中俄战机完成飞行表演21日的迪拜航展发生“光辉”战机坠毁事故后，对在场的观众和其他国家的代表们都造成了不小的冲击，剩下的12场飞行表演，有10场全部取消，仅剩俄罗斯“勇士”飞行表演队，以及阿联酋“骑士”飞行表演队，继续登场完成了科目。11月21日迪拜航展上，印度“光辉”战斗机在低空特技表演时突然失控，机头像断了线的风筝般急速下坠，在远离观众区的位置炸成火球，黑色浓烟裹着金属碎片冲天而起。这架承载着印度航空工业40年梦想的战机，在完成8分钟表演后以最惨烈的方式谢幕，飞行员没能弹射逃生。“光辉”战机坠毁可不是偶然事件，这款从1983年就开始研发、砸了超30亿美元的“国产之光”，到现在只交付了25架。它的发动机得靠美国通用电气，航电系统是从以色列整合来的，就连机身材料都被曝出用民用铝合金替代军用标准，这安全隐患可不小。2024年3月，这型战机就在莫迪总理面前摔过一架，这次迪拜航展前还被看到漏油，地勤人员用塑料袋收集燃油的场景，简直像个黑色幽默。印度国防部虽然紧急签了97架采购合同，但量产进度跟不上，改进型号也停滞不前，这暴露出印度航空工业“组装式创新”的深层问题，说白了，就是自己核心技术不过关，只能东拼西凑。更巧的是，这次坠机时机特别敏感，中印边境局势一直紧张，印度原本想借迪拜航展展示军事现代化成果，和巴基斯坦的JF-17“枭龙”战机比一比。结果“光辉”坠机视频在网上疯传，巴基斯坦网友迅速做了梗图：一架“枭龙”平稳飞过迪拜塔，配文“真正的国产战机不需要塑料袋接油”。这场意外成了地缘政治博弈的黑色注脚，也看出印度在南亚军事竞争里的技术焦虑和形象管理困境。航展暂停了1小时20分钟后，俄罗斯“勇士”飞行队驾驶苏-30SM战机率先升空，这支以“眼镜蛇机动”出名的团队，在30分钟表演里完成了12组高难度动作。分离特技时，两架飞机间距只有3米，精准得让现场工程师都忍不住点头，俄罗斯展台还同步展示了S-400防空系统模型，和“勇士”战机构成“攻防一体”的展示，延续了俄式军事外交的老套路。压轴登场的阿联酋“骑士”飞行队更让人惊喜，这支换装了中国L-15高级教练机的团队，先以钻石编队通场，然后突然解散成双机对冲，在300米低空完成了“落叶飘”机动。L-15的电传飞控系统和加力涡扇发动机，让它成了全球首款能完成“超级眼镜蛇”动作的高级教练机。中国商飞展台前，C919大飞机已经拿到了阿联酋航空20架意向订单，L-15的实战化表演，也标志着中国航空工业从民用大飞机到军用教练机的全链条突破。印度“光辉”战机的悲剧，说到底就是“赶超式发展”的代价，决策层把政治符号看得比技术规律还重，军方要求战机同时具备空优、对地、侦察等12项功能，研发团队在42年里换了7种航电系统标准。这种“既要又要还要”的思维，让战机成了技术拼凑的怪胎，对比中国航空工业“生产一代、研发一代、预研一代”的稳健节奏，印度得明白：真正的航空强国，可不是靠航展上的惊天一摔来定义的。这次航展还给了我们另一个启示：生态构建很重要，俄罗斯靠“勇士”表演队维系传统市场，中国用C919+L-15的组合拳开拓新领域，印度还在为单机性能纠结。当阿联酋空军用L-15替代意大利M-346教练机时，选的不仅是装备性能，更是整个产业生态的支撑能力。航空工业的竞争，最终是技术积累、制造体系和战略耐心的综合较量，在这场没有硝烟的战争里，稳扎稳打的人才能笑到最后。
![嘿嘿，挺有意思！[呲牙笑][呲牙笑]阿塞拜疆的首批巴用“99新二手机”正式落地交付了](http://image.uczzd.cn/9687822754370642042.jpg?id=0)
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