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美的集团副总裁、首席财务官钟铮，是美的董事长方洪波的核心财务左右手，主导集团财务战略落地。税前年薪890万元，在A股制造业CFO群体里属于第一梯队，放眼整个家电行业，薪酬处于顶尖水平，仅次于比亚迪CFO周亚琳的千万级年薪。钟铮和比亚迪的周亚琳都是国内制造业顶尖女性财务高管，两人成长路径相似，均从基层财务核算岗位一路晋升至集团CFO，是财会从业者的标杆。钟铮服务美的，周亚琳扎根比亚迪，分别支撑两大制造业巨头的资本、成本与资金体系，专业能力都得到市场认可。钟铮2002年正式加入美的，入职起点是基层财务核算员，至今在美的已经深耕24年。她从工厂财务做起，先后升任空调事业部财务经理、集团金融中心财经总监、集团审计总监，长期在一线业务板块打磨财务能力，扎实的成本管控与风控能力被董事长方洪波看中，2022年经方洪波提名，董事会聘任她担任集团首席财务官，同时兼任集团副总裁，到现在担任CFO已有4年时间。从车间核算到集团财务最高负责人，她完整经历美的多元化、全球化、数字化转型的关键周期。网传她日常座驾没有官方信息披露，并无确定消息称她外出固定驾驶比亚迪车辆。钟铮与方洪波属于职业经理人上下级的信任合作关系，方洪波给她足够授权统筹集团财务体系，钟铮则用财务数据支撑集团战略决策。她的核心价值集中在美的集团内部，并非服务比亚迪，这里需要厘清，她全程效力美的，主要贡献包括搭建数字化财务管控体系、落地DTC渠道改革的成本测算、推动MBS精益管理体系在财务端落地，优化全球供应链资金效率，支撑美的海外业务扩张与机器人、储能新业务的资本投入。她曾入选福布斯中国杰出商界女性100榜单，同时是第十四届全国人大代表，是制造业财务领域认可度很高的职业经理人。在行业转型周期中，钟铮把AI数字化工具融入财务流程，依托大数据模型管控全链路成本，改善美的盈利结构，稳定现金流水平。面对海外汇率波动、原材料涨价等风险，她通过财务对冲手段平滑周期冲击，平衡研发投入与利润目标。和周亚琳对比，两人赛道各有侧重：周亚琳身处高速扩张的新能源赛道，需要应对车企巨额资本开支；钟铮深耕成熟家电+工业科技赛道，重心在于精益降本、稳健经营。两位女性CFO用长期的专业积累证明，财务岗位不只是后台核算，更是企业战略决策的核心支撑力量。

品牌与用户有时候真得是一场“双向奔赴”。最新一期《ET9会客厅》，蔚来CEO李斌的嘉宾是卡尔顿集团董事长黄秋平，也是福建首位ET9用户。我相信很多人听到“卡尔顿”，一定不会感到陌生，因为你们可能都吃过他家的面包、蛋糕。这位1983年出生的闽南企业家，身上有一种少见的清醒和笃定。2010年初探食品行业，2014年创立卡尔顿，定位高端烘焙市场。十年间，卡尔顿从一家食品工厂成长为员工近千人、旗下十余家子公司的集团化企业。黄秋平定下的品牌使命也很特别——“用营养力创造幸福感”。有没有联想到蔚来旗下高端家庭品牌乐道的品牌使命？（让家庭生活更美好）整个对话过程中，黄秋平的金句一个接一个，而每一句话的背后，都是过去十年他能够坚持下来的理由。关于时间维度——“我们做企业、做创业，很多的时候，为什么会纠结呢？其实就是评价你这件事情的时间维度自己没有想清楚。如果你确实做一件事情，你是用1年去评估，还是用3年、5年、10年、20年？那是完全不一样的。”他说，如果一个品牌是做50年、100年的梦想，那么3年、5年的低谷就不算什么，“这过程最难的就是你一定要不忘你的初心。”这话从黄秋平嘴里说出来，格外有分量。卡尔顿的发展史穿越了多个周期、遇到过各种困难和转折，如果没有长期主义的定力，那是走不到今天的。如此的经历，和李斌的创业经历、和蔚来的发展历程，何其相似。关于创业初心——“背后怎么坚守这个品牌的初心？你当时是想做给谁的？你觉得他们最在乎什么？你希望把这个品牌做得怎么跟别人不一样？其实这个随着时间的推移是非常容易动摇的，这个真不容易。所以你在品牌建立的初衷，一定是要跟自己同频。”“我们这一代创业者，我们更多的是先要仰望星空，然后看到美好的那一面。因为你想到了那个美好的未来，所以你现在再难再苦再累，你都可以坚持下去。”他说，“以前是脚踏实地再仰望星空，我们这一代人是先看到美好的星空以后，然后脚踏实地，坚定不移地走下去。”这个逻辑，和李斌做蔚来的路径如出一辙。先相信纯电和换电是未来，然后坚持纯电汽车的路线，将全国的充换电补能网络越建越完善；先相信中国品牌能站稳高端，然后用细节去打磨产品、用持续的投入去打好高端品牌的基础。黄秋平的另一段话，证明了蔚来的高端形象和产品差异化确实成功了。“我其实是特别喜欢车，所以什么样的车子我都有。所以我在这些众多的车子里面，当你没得选，或者不想选的时候，我都会开蔚来。”他一年开ET9开了4万多公里，而库里南3年多才开不到2万公里。一个拥有库里南的人，日常却更愿意开ET9——这就是产品力最好的证明。为什么黄秋平的创业虽然发生在另一个行业，却与蔚来的品牌理念有那么多交集？其实，这也是为什么蔚来对高端用户特别有吸引力的原因。第一，价值观同频。黄秋平说，“目前来看，我们对电车的选择其实是非常多样化，但是我们会喜欢上符合自己性格的，符合自己的文化水准的认知的。”蔚来坚持长期主义、坚持正向研发、坚持做难而正确的事——这种品牌气质，和那些穿越周期、白手起家的企业家们高度契合。ET9的车主名单里，有美的方洪波、京东刘强东、地平线余凯、分众江南春。他们买的不是一辆车，是一个和自己价值观同频的品牌。第二，产品定义精准。ET9定位“行政旗舰”，从线控转向到全主动悬架，从大气的外观到精致的内饰设计，黄秋平的评价是四个字：“确实超出预期”。对一个拥有库里南的企业家来说，这四个字的含金量不言而喻。第三，服务体系碾压。ET9提供3年全场景司机服务和商旅接送权益、十年免费换电、六年或十五万公里整车质保、十年不限里程三电质保。这些对企业家的高频商务需求来说，不是锦上添花，而是刚需、是安心。第四，除了蔚来的汽车，蔚来的生活方式品牌NIOLife所构建的产品线也帮助高端用户找到了他们对生活方式的认同。所以一直都有用户说，“选择蔚来不单单是选择一辆车，对我们来说恰恰是选择了一种生活方式”。甚至，很多还没买车的非车主用户已经成为了蔚来app里的购物常客。对高端用户们来说，车是入口，生活方式才是目的地。一个做高端烘焙的企业家，和一个做高端智能电动汽车的品牌，在“长期主义”这件事上找到了共鸣。蔚来汽车新能源汽车大V聊车一起加电阿瑟聊汽车品牌营销