必和必拓 - 云霞资讯网

🌞澳矿巨头同意中方强硬要求，接受损失1000亿澳元，给欧洲上了生动一课！

2026-01-27 11:13 琦琦评过

🌞澳矿巨头同意中方强硬要求，接受损失1000亿澳元，给欧洲上了生动一课！你知道吗，必和必拓接受铁矿石价格下调，让澳大利亚铁矿石行业损失了近千亿澳元，这事儿可没那么简单，它就像一个信号弹，标志着全球资源贸易从“资源垄断时代”大步迈向了“供需平衡时代”，背后反映的是全球经济格局大变样下，资源贸易规则必须得跟着变一变。以前啊，全球资源贸易的定价权，就像被少数手里攥着核心资源的国家和企业紧紧抓在手里，就拿定价体系来说吧，它根本就不按市场规律出牌。从上世纪80年代开始搞的铁矿石年度长协定价，还有欧洲天然气那种靠管道垄断来定价的方式，都是这么回事，供应方仗着自己有资源或者有渠道优势，定出来的价格根本不考虑市场实际供需情况，需求方呢，就像砧板上的肉，只能乖乖接受这些不合理的“霸王条款”。在经济高速发展、资源需求像吹气球一样不断膨胀的时候，这种模式看着好像还挺稳当，可一旦全球经济进入高质量发展阶段，资源需求变得理性了，供应端还一个劲儿地扩容，那这种定价体系就像纸糊的房子，崩塌就是迟早的事儿。必和必拓这次失败，就是因为它死抱着传统的垄断思维不放，根本没把全球铁矿石供需格局的大变化当回事儿，还想着用年度长协把价格定得高高的，结果在市场规律面前摔了个大跟头。这事儿带来的启发，可不止在铁矿石市场有用。对于那些靠出口资源过日子的国家来说，必须得把“资源为王”的垄断想法扔到一边，好好看看市场供需到底起着啥核心作用。资源优势确实是贸易竞争里很重要的一块基石，但绝不是唯一的一块，要是定出来的价格根本不符合市场实际情况，最后肯定会被市场抛弃。澳大利亚铁矿石行业这次损失了千亿澳元，就是活生生的教训啊，要是它们一直靠着资源垄断来赚大钱，却不想着和需求方互利共赢，迟早会被市场一脚踢开。再说说资源进口国，整合需求、搞多元化布局，这才是掌握议价权的关键，就拿这次铁矿石定价博弈来说，买方阵营为啥能占上风？就是因为它们把需求整合起来了，大家统一了谈判的立场，而且还在几内亚、巴西这些地方找到了新的供应渠道，不再把鸡蛋放在澳大利亚这一个篮子里。这对一直被资源议价问题困住的欧洲各国来说，太重要了，欧洲进口资源的时候，需求太分散了，在天然气、铁矿石这些资源贸易里，一直都被别人牵着鼻子走。要是它们能把欧盟内部的需求整合起来，搞一个统一的谈判体系，再加快在全球找资源的步伐，说不定就能改变现在这种被动的局面。还有啊，这场博弈还推动了全球资源贸易结算体系和定价体系的改革，以前资源贸易，美元就是老大，结算都得用它，定价也靠欧美那些机构定的指数，这定价和结算的大权，都被少数西方国家攥在手里。可这次铁矿石谈判不一样了，人民币结算的比例提高了，还提出了“现货挂钩+季度定价”的新模式，这就是对传统体系的一次大突破。以后啊，全球资源贸易的定价肯定会更贴近市场实际供需情况，结算货币也会变得更多样化，这是全球经济朝着多极化发展的必然结果，也是资源贸易回归市场规律的必然要求。总的来说，必和必拓这次损失千亿澳元，可不是一场简单的价格上的失败，它是全球资源贸易格局重新洗牌的开始，在这场大洗牌里，谁能顺着市场规律来，谁能做到互利共赢，谁就能拿到新的话语权。那些还死抱着垄断思维、根本不看市场变化的参与者，早晚会被时代淘汰，这可不只是铁矿石市场给我们的教训，整个全球资源贸易领域都得好好琢磨琢磨。

澳矿巨头同意中方强硬要求，接受损失1000亿澳元，给欧洲上了生动一课！最近

2026-01-26 09:32 烟雨评社

澳矿巨头同意中方强硬要求，接受损失1000亿澳元，给欧洲上了生动一课！最近，澳大利亚《ABC》新闻网报道，澳大利亚矿业巨头必和必拓向市场披露了一个重要信号：在与中方买家进行的年度铁矿石合同谈判中，它已经接受了价格下调的要求，中国每年进口超过10亿吨铁矿石，占全球海运贸易量的七成以上。中国作为全球铁矿石消费的绝对主力，每年进口量稳定在10亿吨以上，占全球海运贸易量的七成以上，这样的市场体量本就手握天然话语权。但放在过去，中国买家却长期陷入“买得多、话不响”的被动局面。此前必和必拓等三大矿企垄断全球七成海运矿量，凭借高品位露天矿的低成本优势，牢牢掌控定价权，甚至依托不透明的普氏指数频繁抬价。仅2003至2008年间，就因恶意抬价让中国钢企多支出7000亿人民币，过去二十年累计额外成本超2000亿美元。此次谈判的转折点，始于2025年9月底中方的果断出手。中国矿产资源集团作为整合了40%进口量的“超级买家”，直接暂停采购必和必拓所有美元计价铁矿石，导致12艘满载矿石的货轮滞港，涉及总量超2000万吨。这一举措并非贸然行动，当时国内47个主要港口铁矿石库存已达1.402亿吨，大中型钢厂库存可用天数升至26天，足以支撑近两个月用量，完全规避了短期供应断档风险。压力迅速传导至必和必拓，其股价单日暴跌6%，市值蒸发50亿澳元，而该企业85%的铁矿石出口流向中国、六成收入依赖中国市场的格局，让现金流断裂风险近在眼前。必和必拓的妥协，更源于供需格局的根本性逆转。该企业西澳矿区半年产量达1.47亿吨，同比增长1%创下同期新高，但库存也飙升至1200万吨逼近历史峰值，全球铁矿石供应宽松已成定局。反观需求端，国内钢厂整体开工率仅68%，多数陷入利润低迷，热轧卷板等品种甚至出现亏损，房地产市场调整进一步压制需求，1-10月房地产新开工面积同比下降19.8%，螺纹钢需求持续疲软。高盛等机构预测，2026年底铁矿石价格将下探至88美元/吨，全年均价较2025年下跌超9%，此时降价不过是必和必拓规避后续暴跌损失的自救之举。中方的谈判底气，还来自多元化供应体系的构建。这些年中国持续推进“基石计划”，铁矿石自给率稳步提升，同时不断拓展海外渠道。对澳洲铁矿石的依赖度已从90%降至40%，俄罗斯进口占比升至8%，海运成本较澳洲低15%-20%；巴西淡水河谷签订5000万吨人民币结算长协，持续扩大对华供应。更关键的是几内亚西芒杜铁矿项目推进顺利，目前基建完成25%，2026年正式投产，初期年产量2000-2500万吨，远期满产1.2亿吨，直接冲击澳巴双寡头垄断格局，这也是必和必拓不敢长期僵持的核心原因。值得关注的是，此次谈判不仅实现价格下调，更推动了定价体系和结算方式的重构。中方明确提出“现货挂钩+季度定价”新模式，取代过去被少数贸易商操纵的“年度合约+普氏指数”体系，2025年已为钢企节省约200亿美元采购成本。人民币结算也取得突破，必和必拓首次开放30%现货贸易的人民币结算，目前全球70%的铁矿石贸易已采用人民币结算，新加坡铁矿期货交易量仅为中国的1/20，定价权正逐步向大连、上海期货交易所转移。这一幕给依赖外部资源的欧洲带来深刻启示。欧洲多国长期在能源、矿产等领域受制于外部供应，却缺乏类似的战略布局和议价底气。中方通过整合采购力量、构建多元供应、重塑定价规则的组合拳，实现了从被动接价到主动议价的转变，证明庞大的市场需求只有转化为系统性的谈判实力，才能在全球贸易中掌握主动权。必和必拓1000亿澳元的损失，本质上是旧有垄断格局瓦解的必然代价，也印证了全球资源贸易规则正在被重新书写。这场资源博弈远未结束，但格局变动的大趋势已然清晰。随着西芒杜铁矿产能释放、人民币结算普及以及国内产业结构优化，中国在全球铁矿石贸易中的话语权将持续提升。这也印证了一个道理：在全球资源博弈中，单纯的资源优势早已过时，系统性的产业能力与战略布局才是真正的核心竞争力。未来，随着更多国家加入资源多元化布局的浪潮，“垄断定价”的时代终将彻底落幕。

澳矿巨头同意中方强硬要求，接受损失1000亿澳元，给欧洲上了生动一课！最近，澳大

2026-01-25 21:11 大双桉闻

澳矿巨头同意中方强硬要求，接受损失1000亿澳元，给欧洲上了生动一课！最近，澳大

2026-01-25 20:21 桉闻通史

澳矿巨头同意中方强硬要求，接受损失1000亿澳元，给欧洲上了生动一课！最近，澳大利亚《ABC》新闻网报道，澳大利亚矿业巨头必和必拓向市场披露了，一个重要信号：在与中方买家进行的年度铁矿石合同谈判中，它已经接受了价格下调的要求。中国每年进口超过10亿吨铁矿石，占全球海运贸易量的七成以上。其中，澳大利亚长期是中国最大的铁矿石供应国，必和必拓、力拓、FMG这“澳洲三巨头”合计占据，中国进口份额近80%。过去几十年，这些公司凭借资源垄断和长协定价机制，几乎主导了铁矿石的价格走势。过去我们每年买全球七成的铁矿石，却像散兵游勇——几百家钢厂各自谈判，今天宝钢签长协，明天中小厂抢现货，矿商坐在谈判桌对面，看着竞价单就能精准拿捏：你家炼钢炉不能停，我一吨多卖50元，你要不要？2019年铁矿石价格暴涨90%，澳大利亚矿山赚走中国钢企全年80%的利润，而我们连成本底牌都摸不清——人家矿区品位62%，开采成本不到20美元，却按普氏指数卖到100美元以上。转折出现在2023年。中国矿产资源集团挂牌，把宝武、鞍钢等巨头的采购需求拧成一股绳。以前是“百家求矿”，现在是“一家说话”。中矿集团干的第一件事，是建了个铁矿石大数据平台，实时盯着澳洲矿山的产能、港口库存，甚至算清楚必和必拓南坡矿每挖一吨矿，要烧多少柴油。2024年谈判桌上，中方甩出数据：你们WAIO矿区成本18美元，我们接货价凭什么比日韩高30%？矿商傻眼了——过去信息差带来的溢价，突然失灵了。更狠的招在后头。必和必拓以为中国离不开澳矿，却没料到西芒杜铁矿的棋子早已落下。这个几内亚的超级矿，储量50亿吨，品位66%，开采成本比澳洲低20美元。2025年底首船矿石到港，中方直接亮牌：明年西芒杜能供2000万吨，2028年满产1.2亿吨。数据最直白：澳大利亚在华进口份额从85%跌到35%，必和必拓2024年财报显示，中国市场占其营收40%，利润却跌了24%。断供？中国钢厂库存够撑三个月，澳洲矿山的现金流撑不过一周。定价权的争夺，本质是饭碗的博弈。必和必拓不是没挣扎过。2025年9月，他们还想按普氏指数涨15%，中方直接暂停美元订单——你用美元结算，利润里夹着汇率差价；现在改人民币，每笔交易透明见底。必和必拓算过账：30%现货改用人民币，一年少赚近百亿澳元，但要是丢了中国市场，西澳矿区的8000万吨产能往哪销？欧洲？人家一年只进口1.5亿吨，还在搞电炉炼钢。日本？联合采购团早把价格压到地板上。最致命的是成本曲线。必和必拓WAIO矿区品位从61%降到59%，挖一吨矿要多剥两层土，柴油价格涨了30%，2024年单位成本涨到18.19美元，而西芒杜矿拉到中国港口，成本才35美元（澳洲矿到岸价曾高达120美元）。更不用说FMG的“叛变”——这家公司率先改用中国指数定价，还买了中国的电动矿卡、太阳能板，摆明了要绑定中国供应链。必和必拓突然发现，曾经的“卖方市场”，变成了买方挑着买：要高价？我有西芒杜；要美元？我有人民币结算；要玩垄断？我有2000万吨国产矿（2024年国内找矿突破新增储量12亿吨）。这1000亿澳元的损失，不是生意赔本，是旧规则的丧葬费。以前矿商靠普氏指数操纵价格，现在中方用“采购联盟+权益矿+人民币”三条腿走路：中矿集团攥着10亿吨需求，西芒杜矿握着产能底牌，人民币结算砍断金融溢价。必和必拓的让步，说到底是算明白了：与其跟着欧洲玩“技术霸权”的虚架子，不如老实实赚中国的“现货钱”。毕竟他们的铜业务正押注新能源，需要中国的锂电池市场——这就是产业链的互相拿捏。欧洲该醒醒了。他们盯着锂、钴、稀土的加工产能，却忘了中国是全球50%粗钢的生产者。澳大利亚的教训明摆着：当买方能把需求攥成团，能在全球铺权益矿，能绕开你的金融工具，所谓的“资源垄断”就是纸老虎。必和必拓的1000亿，买的是对现实的承认——这个市场，不再是“谁有矿谁说了算”，而是“谁能把矿变成钱谁说了算”。而中国，正在用供应链的深度和市场的厚度，重写游戏规则。

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2026-01-25 01:11 物规硬核

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2026-01-24 21:57 小茹吖

澳矿巨头同意中方强硬要求，接受损失1000亿澳元，给欧洲上了生动一课！最近，澳大利亚《ABC》新闻网报道，澳大利亚矿业巨头必和必拓向市场披露了一个重要信号：在与中方买家进行的年度铁矿石合同谈判中，它已经接受了价格下调的要求。过去我们买铁矿石，基本是卖方说了算，人家定多少钱，我们就得掏多少钱，哪怕成本高到心疼也没辙。而这次必和必拓心甘情愿接受降价，算下来要损失1000亿澳元，背后藏着的是全球资源市场的权力洗牌，更是中国在国际贸易中议价权的显著提升。中国是全球最大的钢铁生产国，而铁矿石是炼钢的核心原料。我们每年要消耗14到15亿吨铁矿石，但国内的铁矿石品位太低，根本不够用，每年得进口12亿吨以上，进口依赖度超过80%。过去很长一段时间，我们的铁矿石主要从澳大利亚和巴西进口，其中澳大利亚占比常年维持在60%左右。必和必拓就是澳大利亚的矿业巨头之一，和其他三家矿山一起，掌控了全球44%的铁矿石产量。手里握着供应大权，这些矿山自然有恃无恐。从2010年开始，它们就用普氏指数作为定价基准，说白了就是矿山想抬价就抬价。咱们作为最大的买家，却没多少议价权，只能被动接受高价，钢铁企业的利润被死死挤压。这种憋屈的日子，我们过了十几年。那为什么现在必和必拓突然服软了？不是我们故意压价，而是市场格局真的变了。最关键的一点，就是几内亚西芒杜铁矿的投产。这个铁矿可不一般，总储量有50亿吨，矿石品位还特别高，而且中资企业在这个项目里的持股比例超过了一半，相当于我们有了自己的“海外大粮仓”。虽然现在年产量还不算高，预计2026年合计也就2000万吨，但远期目标是每年1.2亿吨，能占到全球铁矿石海运量的7%到10%。更重要的是，这个铁矿的成本很低，未来稳定运营后，成本可能降到50美元/吨以内，比很多非主流矿山都便宜。有了这个备选，我们自然不用再像以前那样依赖澳大利亚的铁矿石，谈判时腰杆也就硬了。对必和必拓来说，降价也是无奈之举。一方面，中国的用钢需求发生了变化，房地产用钢量在下降，加上我们一直在推进“双碳”目标，用电炉炼钢的比例在提高，对铁矿石的需求增长变慢了。如果还坚持高价，很可能会失去市场份额，毕竟现在全球铁矿石供应越来越宽松，除了西芒杜，四大矿山本身也在扩张产能。另一方面，必和必拓自己也有资金压力。它现在正在往钾肥、铜这些所谓的“未来商品”转型，手里的大项目成本超支，急需铁矿石业务这个“现金奶牛”稳定回款。与其抱着高价丢掉中国这个最大的客户，不如牺牲短期利润，接受降价来锁定长期订单。毕竟中国市场占了它铁矿石销量的大头，丢了这个市场，损失可比1000亿澳元还大。必和必拓的让步，不是一次偶然的谈判结果，而是全球资源市场供需失衡逆转的必然。它告诉我们，所谓的“巨头垄断”，在绝对的市场需求和替代供应面前，其实不堪一击。对我们来说，这不仅能降低钢铁企业的成本，更能在全球贸易中掌握更多主动权。而对其他依赖资源进口的国家来说，这堂课的意义在于：与其被动接受别人制定的规则，不如主动布局，打造自己的供应链安全体系。