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![贝莱德：[呲牙笑]十大重仓个股简析与持仓逻辑1.巨化股份（增持）：氟化工龙头](http://image.uczzd.cn/7856922749346713464.jpg?id=0)
本周强势个股涨幅榜单一览，主线方向清晰梳理整理本周市场领涨个股名单，不少标的走出
本周强势个股涨幅榜单一览，主线方向清晰梳理整理本周市场领涨个股名单，不少标的走出亮眼行情，赛道横跨半导体存储、算力、电力电网、军工、资源化工、医疗器械、新能源等多个方向，一起来看看：1、五洲医疗：医疗器械，通过跨界并购布局电机控制芯片，本周上涨59.47%2、立新能源：电力板块，新疆国资背景，本周上涨57.56%3、惠城环保：主营危废处置，叠加稀土永磁概念，本周上涨55%4、星宸科技：业务覆盖视觉AI系统与相关芯片5、博硕科技：精密功能件，布局智能自动化装备6、长缆科技：主营电力电缆附件与配套产品7、瑞晨环保：高效节能成套设备供应商8、锐捷网络：数据中心交换机、通信网络设备龙头9、爱丽家居：家居主业，收购存储测试设备企业拓展赛道10、金牛化工：化工品类，核心产品甲醇11、美利云：布局算力业务，开展算力租赁服务12、浙江华远：汽车零部件制造13、通源环境：环境治理、净水业务，叠加液冷概念14、益坤电气：电网相关设备生产商15、盛达资源：白银龙头，布局工业金属16、北方长龙：军工赛道标的17、实朴检测：土壤与地下水第三方检测，拓展机器人业务18、新能股份：电力企业，宁夏国资控股19、扬电科技：电网设备，同步布局算力领域20、中曼石油：从事石油、天然气勘探开发21、托伦斯：半导体激光设备精密零部件22、建设机械：工程机械，陕西国资背景23、澜起科技：半导体核心企业，主营存储芯片24、长城军工：央企军工，存在兵装重组预期25、华电辽能：电力赛道央企标的26、华银电力：电力央企27、滨化股份：化工企业，主营环氧丙烷等产品28、华通线缆：电网设备、油服装备制造29、证通电子：算力租赁、金融科技双主线30、盛科通信：半导体芯片，大基金持股标的31、中能电气：各类电网配套设备32、武汉天源：环境治理、净水相关业务33、深物业A：房地产，深圳国资企业34、华依科技：汽车动力总成智能测试设备，布局智能驾驶35、日科化学：布局算力租赁，切入锂电产业链36、联讯仪器：半导体、光通信领域电子测试测量设备37、德石股份：油气钻井配套设备38、华勤技术：智能硬件，纳入AI50概念39、超卓航科：军工装备相关业务40、潜能恒信：油气勘探开发41、学大教育：教育培训板块42、拓日新能：光储一体化、电力相关业务43、三德科技：煤炭检测仪器、智能无人装备44、蓝盾光电：环保监测设备研发生产45、汉缆股份：国内电线电缆龙头之一46、新中港：电力企业，主营热电联产47、建设工业：国企军工，具备兵装重组预期48、炬芯科技：智能音频SOC芯片49、戈碧迦：光学玻璃、特种功能玻璃、玻璃基板50、东方铁塔：输电铁塔、钢结构制造，布局钾肥业务51、耐普矿机：矿山选矿装备供应商52、海科新源：电池相关材料业务53、太阳电缆：电线电缆生产制造54、湖南天雁：国企标的，兵装重组概念55、顺钠股份：电网设备，干式变压器产品56、国新能源：天然气运营，山西国资控股57、创业黑马：布局算力赛道58、运机集团：输送机械设备59、光力科技：半导体设备，关联存储芯片产业链60、宝莱特：医疗器械企业⚠️温馨提示：榜单内容仅作行情观摩、学习交流，不构成任何投资建议。感谢大家的关注与支持，点赞收藏方便后续回看，也欢迎在评论区交流探讨，祝愿各位投资顺利，账户持续长红！A股
赞比亚政府前脚刚宣布禁止原矿出口，中矿资源后脚就把手里的非洲雄狮矿业股权转让了出
赞比亚政府前脚刚宣布禁止原矿出口，中矿资源后脚就把手里的非洲雄狮矿业股权转让了出去，接盘方是一家化工企业和一位自然人投资者，这座铜钴矿还没挖出多少东西，股东先换了人。这笔交易的数字很清晰：100%股权作价1950万美元，折合人民币大概1.4亿元。中矿资源通过旗下两家子公司出手，香港中矿稀土转99%，赞比亚国际工程转1%。买方有两个，一个叫SinoGreatChemicalCompanyLimited，是家化工企业，另一个是自然人HUANGYAOCHI。交易完成后，中矿资源彻底退出，预计能赚984万美元的净利润。付款方式也很讲究，不是一次性结清，而是分三期，还加了抵押担保。签协议五天内付30%首付，也就是585万美元；完成赞比亚官方股权过户后五天内再付50%，975万美元；剩下20%尾款，过户完成45天内结清。过户的时候，买方要把股权和矿山资产先抵押给中矿资源，钱全部付清了再解押。这套操作下来，卖方的风险控制得很稳，不像是急着甩卖跑路的样子。再说说时间线。这座矿的采矿证是2024年12月24日才批下来的，有效期到2049年，矿区面积1850公顷。从拿证到卖掉，才过去一年半多一点，确实是"还没挖出多少东西"。非洲雄狮矿业这家公司2022年6月才注册成立，2025年全年营业收入才不到5万元人民币，净利润33万多，基本还处在前期勘探筹备阶段。而赞比亚的68号矿业新规，是2026年1月1日正式生效的。这份全称叫《2025年地质与矿产发展条例》的文件，核心就两条，每一条都打在传统矿企的命门上。第一条是全面禁止原矿直接出口，铜矿、钴矿这些都必须在赞比亚本土完成冶炼加工才能出口；第二条是逐年提高本地采购比例，今年要达到20%，五年内涨到40%，安保、餐饮、运输这些后勤服务，必须100%用本地企业。很多人看到这里就直接下结论：中矿资源是被新政策吓跑了，赶紧撤资跑路。这个说法对了一半，错了一半。对的一半是，政策确实改变了项目的成本结构。如果继续自己开发，就不能挖完矿直接运回国提炼，必须在当地建选矿厂、冶炼厂。稀土和磷矿的加工线投资都不小，再加上赞比亚的电力、物流成本本来就高，还要满足本地采购要求，整个项目的投资回报周期会被拉得很长，利润率肯定要打折扣。错的一半是，这根本不是跑路。中矿资源在赞比亚不是只有这一座矿，它的核心布局是Kitumba铜矿项目，总投资5.63亿美元，设计年处理原矿350万吨，正在建采选冶一体化生产线，计划今年三季度投产。除此之外，它还有希富玛铜矿、卡布韦西锌矿、卡森帕铜铁金矿等好几个项目。卖掉一个还在前期的稀土磷矿，完全不影响它在赞比亚的基本盘。接盘方的身份也很说明问题。SinoGreatChemical这家化工企业，2025年刚在赞比亚卢萨卡西郊奠基了一座年产30万吨的磷肥厂，总统都出席了开工仪式。我觉得，这件事不能简单地用"跑路"或者"被套"来概括，它更像是非洲矿业大变局下，中国企业一次非常务实的资产优化操作。首先得承认，非洲的"锁矿潮"已经是不可逆的大趋势。从印尼禁镍矿出口开始，这套"资源民族主义+本地化加工"的模式，正在快速向非洲大陆扩散。尼日利亚限锂、肯尼亚控稀土、赞比亚卡铜钴，十几个国家接连出台政策，本质上都是不想再只当原料供应商，想往价值链上游走。过去那种"非洲挖矿、中国冶炼"的粗放模式，确实走到头了。但这并不意味着中资企业就要全面撤离。真正有实力的企业，选择的是就地升级，比如中矿资源自己的Kitumba铜矿，直接上采选冶一体化，就是在适应新规则。卖掉非洲雄狮矿业，更像是一笔算账后的理性决策：这个项目体量不大，单独建加工线不划算，继续持有边际效益不高，不如趁矿权还干净、政策刚落地的时候，卖给更需要的人，落袋为安，把资金和精力集中到主力项目上。其次，赞比亚的政策调整，不能简单解读成针对中国。它本质上是一个资源国的发展战略选择。赞比亚当了几十年"铜矿之国"，但一直停留在出口初级产品的阶段，产业附加值很低。现在全球都在抢关键矿产，赞比亚手里有牌，当然想借着这个窗口期，逼着外资把加工厂建过来，创造就业、增加税收、培养本土产业工人。这是小国在大国资源博弈中的常规操作，谈不上阴不阴，就是利益计算。最后我想说，中国企业走出去搞资源开发，早就过了"捡矿权、赌行情"的野蛮生长期了。未来的海外矿业投资，拼的不只是找矿能力，更是对当地政策的预判能力、产业链的整合能力、本地化运营的能力。卖掉一座矿不算输，硬扛着不调整才危险。真正的竞争力，是能在规则变化的时候，快速算清账、做出选择，把手里的牌重新组合出最优解。
赞比亚政府前脚刚宣布禁止原矿出口，中矿资源后脚就把手里的非洲雄狮矿业股权转让了出
赞比亚政府前脚刚宣布禁止原矿出口，中矿资源后脚就把手里的非洲雄狮矿业股权转让了出去，接盘方是一家化工企业和一位自然人投资者，这座铜钴矿还没挖出多少东西，股东先换了人。这桩交易的时间点卡得非常微妙。就在2026年1月，赞比亚正式落地了矿业本地化法案，要求矿业公司限期将本地采购配套比例逐步提高到40%。虽然赞比亚走的不是“一刀切”的出口禁令路线，而是用本地化政策和关税杠杆引导深加工，但这套打法的长期目标明摆着——优先外销加工后的成品，严控原矿大规模外流。对于习惯了“挖出来、运回去”模式的中国矿企来说，这种政策转向意味着每一座矿山都必须配套建设加工产线，成本翻着跟头往上涨。中矿资源显然是算过这笔账的。非洲雄狮矿业的核心资产是赞比亚孔布瓦稀土矿，累计探获稀土氧化物矿石资源量278万吨，总稀土氧化物平均品位2.76%，还伴生2182万吨磷矿石资源。矿是好矿，但在赞比亚的新政策环境下，要真正把它开发出来，还得在本地投建浮选、冶炼、精炼全套加工产线。赞比亚的基础设施、电力供应和物流成本都不占优，这笔额外投资足以把项目回报率压到没法看的水平。与其硬扛，不如趁早出手。所以这笔股权转让显得干净利落。中矿资源通过旗下两家境外子公司，把非洲雄狮矿业99%和1%的股权分别转给了SinoGreatChemicalCompanyLimited和自然人HUANGYAOCHI。交易采用分期付款加股权抵押担保的模式，首付30%，过户后付50%，尾款45天内结清，总对价1950万美元，预计为中矿资源贡献归母净利润984万美元。从公告披露的财务数据看，这家标的公司体量不大，2025年全年净利润只有33.83万元，2026年一季度净利润70.85万元-2，确实撑不起大规模加工投资。接盘方的身份也值得琢磨。SinoGreatChemicalCompanyLimited是一家化工企业，化工企业收购铜钴矿股权，看中的是上游原料供应保障。这说明即使在赞比亚政策收紧的背景下，下游加工企业对锁定矿山资源仍有强烈需求。而自然人投资者的介入，通常意味着背后有产业资本或矿业基金的身影。如果把这个案例放到更大的坐标系里看，味道就更浓了。2026年以来，非洲超过十个国家密集出台矿产出口管控措施，津巴布韦叫停锂原矿出口，加纳宣布到2030年不再出口任何未经加工的矿石，刚果（金）成立国有公司垄断手工开采钴铜的采购与出口权。从东南亚的印尼到非洲腹地，资源民族主义浪潮正从镍矿、锂矿一路蔓延到铜钴矿。对中国矿企来说，过去那种拿着采矿证、挖出矿石、装上船就运回国内的粗放模式，确实走到了尽头。但中矿资源这步棋，与其说是撤退，不如说是一次战略收缩。这家公司同时在赞比亚还有一个更大的项目——卡通巴铜矿。2026年5月，中矿资源抛出了52亿元的定增预案，其中17亿元投向卡通巴铜矿项目。董事长王平卫6月还专门拜会了中国驻赞比亚大使，汇报项目进展，力争2026年三季度完成选矿厂投产准备。有意思的是，这个铜矿项目的冶炼产能最近被砍掉了近一半，但运营期从11年延长到了15年，总金属产量反而增加了15%。冶炼产能减半、运营期拉长，这本身就是对赞比亚政策环境的适应性调整——与其硬撑大规模冶炼，不如放慢节奏、拉长周期，把风险摊薄。这件事几个点值得深挖。第一，中矿资源卖非洲雄狮矿业、保卡通巴铜矿，操作上是有取舍的。稀土矿体量小、投入产出比不划算，卖掉换现金；铜矿是战略重心，调整产能方案继续推。这说明中矿资源不是被政策吓跑，而是在重新分配筹码。第二，化工企业接盘矿山这件事本身透露了一个信号——资源民族主义浪潮下，矿权价值不会归零，只是从开采端向下游加工端转移。谁掌握加工能力，谁就有资格接盘。第三，非洲国家这波“锁矿”政策不是针对中国，而是几乎所有外资矿企都要面对的。区别只在于，谁能更快适应游戏规则的变化，谁就能留在牌桌上。说到底，中矿资源这笔交易的启示不在于“赚了还是亏了”，而在于一个更现实的判断——在非洲挖矿的玩法已经变了。过去拼的是谁先拿到矿权、谁挖得快，现在拼的是谁能在当地把加工产线建起来、谁能把本地化采购比例做上去、谁能扛住更长的投资回收期。那些算不过来账的矿权，早晚会被甩出来，就像非洲雄狮矿业一样。而接盘的人，赌的是另一套算账逻辑。这场资源博弈的牌局，远没到洗牌的时候。信源：深圳商报：采矿权获批仅19个月！中矿资源拟1950万美元出售赞比亚稀土资产，买方为化工公司及个人中国能源网：中矿资源出售非洲雄狮矿业100%股权，预计获利984万美元
赞比亚政府前脚刚宣布禁止原矿出口，中矿资源后脚就把手里的非洲雄狮矿业股权转让了出
赞比亚政府前脚刚宣布禁止原矿出口，中矿资源后脚就把手里的非洲雄狮矿业股权转让了出去，接盘方是一家化工企业和一位自然人投资者，这座铜钴矿还没挖出多少东西，股东先换了人。很多人第一反应是中矿资源被当地政策吓跑了，慌慌张张跑路，我倒觉得这事远没有表面看上去这么简单，与其说是慌不择路的逃离，不如说是算透成本账之后的精准抽身。先把时间线捋明白，赞比亚的原矿出口管制不是临时拍脑袋的突发政策，2026年1月1日正式生效的《地质与矿产发展条例》，也就是业内常说的68号新规，已经落地整整半年。新规明确铜、钴这些核心战略矿种不许原矿直接出口，所有采出来的矿石必须在本土做完冶炼加工才能往外运，同时还要求外资企业逐年提高本地物资的采购比例，安保、运输、后勤这类服务更是全部得交给本土企业来做。这套规则改的不是某一项收费、某一个税率，是直接推翻了跨国矿企用了几十年的“在国外采矿、运回国内精炼”的轻资产玩法。再看这次要转的非洲雄狮矿业，核心的采矿权2024年12月才正式批下来，有效期一直到2049年，算下来拿证才19个月，矿区面积一千八百多公顷，稀土氧化物和伴生磷矿的品位都算优质水平，握着二十多年的开采权，按以前的老思路慢慢开发，总能吃到行业红利。可实际的经营数据摆在那，2025年全年营业收入不到五万块钱，2026年一季度净利润也只有几十万，项目基本还停在前期筹备的阶段，连正式的大规模开采都没启动。放在以前政策宽松的时候，中矿资源大可按部就班推进勘探、慢慢投产，靠着国内成熟的下游产业链消化产能。可现在游戏规则变了，想把原矿直接运回国加工的路已经越收越窄，要做到合规经营，就得在当地配套建冶炼产线、搭完整的供应链，这笔重资产投入算下来，可比前期拿矿的成本高多了。我判断中矿资源做这笔交易，本质上是在政策风险的影响完全落地之前，把一个还没砸进多少重资产的早期项目，以合适的价格变现离场。1950万美元的总交易对价，最终能为公司带来近千万美元的净利润，不仅没亏本金，还稳稳赚了一笔。而且交易设置了分期付款加资产抵押的保障机制，买方分三期付钱，股权和矿权先抵押给中矿资源，全款结清才办理解押，全程把风险控得很死，根本不是急着甩卖的跳楼价。要是真等本地化加工的要求全面收紧，所有在赞比亚的矿企都被迫砸大钱建厂，到时候这类早期矿权的估值只会越来越低，再想找合适的接盘方只会更难。再看这次的接盘方，一家化工企业搭着一位自然人投资者，很多人觉得奇怪，怎么不是同行的矿业公司来接盘。这恰恰藏着这笔交易的深层逻辑，化工企业本身就有矿产下游加工的业务需求，拿下这座矿相当于往上游延伸产业链，就算要在当地建加工产线，也属于自己业务范围内的布局，成本消化能力比纯采矿的企业强得多。而那位自然人投资者进场，更像是带着渠道和资源的财务投资人，看准了稀土和磷矿长期的价格走势，接下这个还在早期的项目，等后续开发推进或者政策环境变了再做打算。说白了，同一份资产，在中矿资源的账上算下来性价比不高，换个经营主体、换一套商业模式，可能就是一笔划算的长期投资。往整个行业的层面看，这也不是赞比亚一个国家的单独动作，是全球资源出口国集体转向的一个缩影。早几年印尼全面禁止镍原矿出口，硬生生逼出了一整条本地镍冶炼产业链，之后津巴布韦收紧锂矿出口管制，现在轮到赞比亚给铜、钴、稀土类矿种套上本地化的枷锁。这套被叫做“印尼模式”的资源政策，正在非洲大陆快速复制，各个资源国都慢慢想明白了，只靠出口原矿赚的是底层的辛苦钱，把加工、增值的环节留在国内，才能拿到就业、税收和产业升级的长期红利。以前中资矿企出海，拼的是拿矿权的速度、开采环节的成本控制，现在比拼的已经变成对当地政策的预判能力、对全产业链成本的核算能力，还抱着老思路跑出去抢矿权，迟早要在规则变化上栽跟头。网上有不少评论说中矿资源没有定力，吃不了本地化的苦就忙着跑路，我反而觉得这是国内矿企出海越来越成熟的表现。矿业投资动辄就是十年二十年的回收期，中间任何一次政策转向，都可能把前期攒的利润全部吞掉。明知道经营规则已经发生了本质变化，还要硬着头皮往里面砸重资产，那不叫有定力，叫盲目赌运气。对于这类沉没成本不高的早期项目，及时变现锁定利润，把资金抽回来投到确定性更高的项目里，才是对企业经营、对股东负责的选择。当然也没必要过度解读成中资矿企要集体撤离非洲，这只是一次正常的资产优化调整，真正有全产业链布局能力、有长期运营实力的企业，反而会借着政策收紧的窗口期，在当地落地加工产能，扎下根做长期生意。只是以后再去非洲布局矿产，不能只盯着矿石品位和储量算账，得把政策成本、本地化要求、产业链配套成本全部放进测算模型里。
赞比亚政府前脚刚宣布禁止原矿出口，中矿资源后脚就把手里的非洲雄狮矿业股权转让了出
赞比亚政府前脚刚宣布禁止原矿出口，中矿资源后脚就把手里的非洲雄狮矿业股权转让了出去，接盘方是一家化工企业和一位自然人投资者，这座铜钴矿还没挖出多少东西，股东先换了人。很多人第一反应是中矿资源被当地政策吓跑了，慌慌张张跑路，我倒觉得这事远没有表面看上去这么简单，与其说是慌不择路的逃离，不如说是算透成本账之后的精准抽身。先把时间线捋明白，赞比亚的原矿出口管制不是临时拍脑袋的突发政策，2026年1月1日正式生效的《地质与矿产发展条例》，也就是业内常说的68号新规，已经落地整整半年。新规明确铜、钴这些核心战略矿种不许原矿直接出口，所有采出来的矿石必须在本土做完冶炼加工才能往外运，同时还要求外资企业逐年提高本地物资的采购比例，安保、运输、后勤这类服务更是全部得交给本土企业来做。这套规则改的不是某一项收费、某一个税率，是直接推翻了跨国矿企用了几十年的“在国外采矿、运回国内精炼”的轻资产玩法。再看这次要转的非洲雄狮矿业，核心的采矿权2024年12月才正式批下来，有效期一直到2049年，算下来拿证才19个月，矿区面积一千八百多公顷，稀土氧化物和伴生磷矿的品位都算优质水平，握着二十多年的开采权，按以前的老思路慢慢开发，总能吃到行业红利。可实际的经营数据摆在那，2025年全年营业收入不到五万块钱，2026年一季度净利润也只有几十万，项目基本还停在前期筹备的阶段，连正式的大规模开采都没启动。放在以前政策宽松的时候，中矿资源大可按部就班推进勘探、慢慢投产，靠着国内成熟的下游产业链消化产能。可现在游戏规则变了，想把原矿直接运回国加工的路已经越收越窄，要做到合规经营，就得在当地配套建冶炼产线、搭完整的供应链，这笔重资产投入算下来，可比前期拿矿的成本高多了。我判断中矿资源做这笔交易，本质上是在政策风险的影响完全落地之前，把一个还没砸进多少重资产的早期项目，以合适的价格变现离场。1950万美元的总交易对价，最终能为公司带来近千万美元的净利润，不仅没亏本金，还稳稳赚了一笔。而且交易设置了分期付款加资产抵押的保障机制，买方分三期付钱，股权和矿权先抵押给中矿资源，全款结清才办理解押，全程把风险控得很死，根本不是急着甩卖的跳楼价。要是真等本地化加工的要求全面收紧，所有在赞比亚的矿企都被迫砸大钱建厂，到时候这类早期矿权的估值只会越来越低，再想找合适的接盘方只会更难。再看这次的接盘方，一家化工企业搭着一位自然人投资者，很多人觉得奇怪，怎么不是同行的矿业公司来接盘。这恰恰藏着这笔交易的深层逻辑，化工企业本身就有矿产下游加工的业务需求，拿下这座矿相当于往上游延伸产业链，就算要在当地建加工产线，也属于自己业务范围内的布局，成本消化能力比纯采矿的企业强得多。而那位自然人投资者进场，更像是带着渠道和资源的财务投资人，看准了稀土和磷矿长期的价格走势，接下这个还在早期的项目，等后续开发推进或者政策环境变了再做打算。说白了，同一份资产，在中矿资源的账上算下来性价比不高，换个经营主体、换一套商业模式，可能就是一笔划算的长期投资。往整个行业的层面看，这也不是赞比亚一个国家的单独动作，是全球资源出口国集体转向的一个缩影。早几年印尼全面禁止镍原矿出口，硬生生逼出了一整条本地镍冶炼产业链，之后津巴布韦收紧锂矿出口管制，现在轮到赞比亚给铜、钴、稀土类矿种套上本地化的枷锁。这套被叫做“印尼模式”的资源政策，正在非洲大陆快速复制，各个资源国都慢慢想明白了，只靠出口原矿赚的是底层的辛苦钱，把加工、增值的环节留在国内，才能拿到就业、税收和产业升级的长期红利。以前中资矿企出海，拼的是拿矿权的速度、开采环节的成本控制，现在比拼的已经变成对当地政策的预判能力、对全产业链成本的核算能力，还抱着老思路跑出去抢矿权，迟早要在规则变化上栽跟头。网上有不少评论说中矿资源没有定力，吃不了本地化的苦就忙着跑路，我反而觉得这是国内矿企出海越来越成熟的表现。矿业投资动辄就是十年二十年的回收期，中间任何一次政策转向，都可能把前期攒的利润全部吞掉。明知道经营规则已经发生了本质变化，还要硬着头皮往里面砸重资产，那不叫有定力，叫盲目赌运气。对于这类沉没成本不高的早期项目，及时变现锁定利润，把资金抽回来投到确定性更高的项目里，才是对企业经营、对股东负责的选择。当然也没必要过度解读成中资矿企要集体撤离非洲，这只是一次正常的资产优化调整，真正有全产业链布局能力、有长期运营实力的企业，反而会借着政策收紧的窗口期，在当地落地加工产能，扎下根做长期生意。只是以后再去非洲布局矿产，不能只盯着矿石品位和储量算账，得把政策成本、本地化要求、产业链配套成本全部放进测算模型里。
赞比亚政府前脚刚宣布禁止原矿出口，中矿资源后脚就把手里的非洲雄狮矿业股权转让了出
赞比亚政府前脚刚宣布禁止原矿出口，中矿资源后脚就把手里的非洲雄狮矿业股权转让了出去，接盘方是一家化工企业和一位自然人投资者，这座铜钴矿还没挖出多少东西，股东先换了人。7月23日，中矿资源转让赞比亚矿业资产的消息仍在矿业市场发酵。很多人把这笔交易和“赞比亚禁止原矿出口”连在一起，认为企业是在政策收紧后迅速撤退，但公开文件显示，事情并不是这条简单的逻辑线。真正值得关注的，是一家矿业公司为何在采矿许可证到手不久后，把项目整体交给了另一组投资者。先把容易混淆的地方说清楚。近期宣布暂停所有原矿和锂精矿出口的是津巴布韦，而不是赞比亚，赞比亚现在仍设有矿产品出口许可制度，甚至还在近期延长部分铜精矿出口税减免。赞比亚确实不断强调矿产要在当地加工，但“希望减少原料外运”和“全面禁止原矿出口”，不是一回事。再看被转让的非洲雄狮矿业。中矿资源公告写得很清楚，这家公司的主要资产是一张位于赞比亚的大型采矿许可证。矿区探明的主要是稀土氧化物资源和伴生磷矿资源，不是外界所说的铜钴矿。采矿权虽然已经激活，但项目还处在开发前段，尚未形成与成熟矿山相当的生产规模。这就解释了一个问题：矿山还没有大规模生产，为什么有人愿意接手？买方买下的并不是现成的矿产品，而是已经完成部分勘查、取得采矿许可、权属没有负担的开发资格。对矿业投资来说，从一片待勘区域走到取得采矿证，中间要经过地质工作、资源核实、审批和本地协调，真正值钱的往往就是被打通的这一段流程。中矿资源对这笔交易的定性也不是“甩掉包袱”，而是矿权开发成果的转化。公司的业务模式本来就包括寻找矿权、投入勘查、增加资源储量，再根据项目条件自行建设或择机出售。换句话说，有些矿拿来建厂，有些矿做到一定阶段就变现，不能把每一次出售都理解成项目失败。这次交易完成后，中矿资源将彻底退出非洲雄狮矿业，买方则是一家在赞比亚注册的化工企业和一名自然人。公告还披露，这名自然人本身就在化工企业的股东名单中，因此两名买方并非完全没有联系。交易表面上是两方接盘，实际更接近同一产业资本体系内的协同安排。更容易被忽视的是，买方企业的股东中还有赞比亚矿业投资控股平台ZCCM-IH。该机构长期持有赞比亚多家矿业项目权益，并承担当地政府扩大矿业参与度、推动本土加工和保留产业收益的任务。这意味着项目的新股东结构中，不仅有企业资本，也带有赞比亚本地矿业资本的参与。从这个角度看，这笔交易与其说是中矿资源被政策逼走，不如说是项目进入了另一种开发组合。原来的股东擅长勘探、矿权获取和资源评价，新股东则拥有化工业务、本地经营网络以及当地矿业投资平台的支持。一个项目从勘查企业手里转到更愿意承担建设和加工任务的投资者手里，在国际矿业市场并不反常。中矿资源选择此时退出，还有自身业务重心的原因。公司的主要投入方向集中在锂资源、铯铷资源以及配套加工能力。赞比亚这处稀土磷矿虽然有资源基础，却不一定属于现阶段最需要集中资金建设的项目。大型矿山从采矿证到稳定生产，还要面对选矿试验、道路、电力、环保设施和销售渠道等投入，持有矿权不等于马上产生现金流。企业若坚持把每张矿证都自行开发，结果很可能是资金同时压在多个建设周期漫长的项目上。把暂时不在核心序列中的资产卖出，既能提前锁定矿权增值收益，也能把资本转到更熟悉、更容易形成产业协同的业务中。这不是简单的进与退，而是矿业公司在开发收益和资金周转之间做选择。交易的付款设计也说明，中矿资源并没有为了退出而草率交割。买方需要分阶段付款，股权过户以后还要把目标公司的股权和资产抵押给卖方，直到全部价款结清。这样的安排既推动项目换手，也给卖方留下了收款保障，核心目标仍是把矿权价值真正变成可以确认的收益。赞比亚的政策变化当然不能完全忽略。当地政府近年不断要求矿业投资不能只停留在采矿和出口环节，希望引入选矿、冶炼、化工和材料制造，ZCCM-IH也在扩大对新项目和矿业供应链的参与。对只想开矿后直接运走原料的投资者而言，未来经营要求会提高，但这仍不能证明本次股权转让是某项出口禁令直接造成的。资源国想留下加工环节，投资者想控制建设成本，原股东想兑现前期勘探成果，几方需求在这次交易中找到了交点。中矿资源这次不是“刚听到禁令就跑”，而是在矿权具备出售条件后完成了一次资产变现。真正需要继续观察的，不是它为什么卖，而是新股东是否会把采矿许可证变成加工项目、就业和稳定产量。若项目长期停留在纸面上，这次交易只是矿权易主；若后续建成采选和化工环节，它才算完成了从地下资源到本地产业的跨越。
7月22日热点板块及领涨龙头股！1、电力、绿色电力概念：领涨个股：立新能源（5板
7月22日热点板块及领涨龙头股！1、电力、绿色电力概念：领涨个股：立新能源（5板）、华银电力（4板）、乐山电力（4天3板）、美利云（3板）、九州集团、珈伟新能、新能股份、华电辽能、新中港、世茂能源、华电能源2、煤炭、煤化工概念：领涨个股：华银电力（4板）、金牛化工（4天3板）、大有能源、华电能源、新大洲A、郑州煤电、兖矿能源、潞安环能、豫能控股、安泰集团、博源化工3、黄金概念：领涨个股：盛达资源（2板）、山金国际、金诚信、招金黄金、盛屯矿业、晓程科技、西部矿业、赤峰黄金兴业银锡4、金属概念：（包含工业金属、能源金属、小金属）领涨个股：盛达资源（2板）、金诚信、盛屯矿业、西部矿业、和胜股份、江西铜业、洛阳钼业、南山铝业、长裕集团、ZG铀业、中矿资源、盛龙股份、融捷股份、永兴材料5、石油、天然气概念：领涨个股：中曼石油、通源石油、科力股份、潜能恒信、首华燃气、石化油服、ZG海油、荣盛石化、迪森股份、海新能科、招商轮船、山东墨龙、中远海能、新锦动力6、智能电网概念：领涨个股：长缆科技（2板）、津荣天宇、九州集团、瑞斯康达、东方铁塔、华通线缆、晓程科技、魅视科技、殷图网联、协鑫能科、恒为科技7、AI50概念：领涨个股：锐捷网络、瑞芯微、华勤技术、盛科通信、紫光股份、中兴通讯、乐鑫科技、中科曙光、恒玄科技、ZG软件、北方华创、数据港、用友网络、浪潮信息8、同🌹顺中特估100概念：领涨个股：紫金矿业、荣盛石化、招商港口、中远海能、ZG海油、中科曙光、四川路桥、中煤能源、河钢资源、ZG太保、专业工程、中海油服、ZG中免9、同🌹顺漂亮100概念：领涨个股：爱美客、中兴通讯、兖矿能源、紫金矿业、荣盛石化、阳光电源、隆基绿能、洛阳钼业、恒力石化、盐湖股份、陕西煤业、保利发展、通威股份、山西汾酒、万华化学、ZG中免10、国企改革概念：领涨个股：立新能源（5板）、华银电力（4板）、美利云（3板）、金牛化工（4天3板）、共进股份（4天3板）、龙源技术、莱美药业、锐捷网络、微创光电、珈伟新能、新能股份、大有能源、华电辽能、山金国际、国安股份、华电能源、招金黄金、海南海药11、高股息概念：领涨个股：世茂能源、桂冠电力、招商轮船、兖矿能源、好想你、菜百股份、博源化工、招商港口、昊华能源、潮宏基、ZG海油、南山铝业12、通信概念：（包含WiFi6、F5G、6G、5G等概念）领涨个股：共进股份（4天3板）、锐捷网络、菲菱科思、瑞斯康达、星网锐捷、澄天伟业、中兴通讯、广和通、意华股份、大为股份、紫光股份、日丰股份、华勤技术、兴森科技13、算力及算力租赁概念：领涨个股：美利云（3板）、利通电子（2板）、证通电子（2板）、共进股份（4天3板）、创业黑马、群兴玩具、神州数码、紫光股份、铜牛信息、扬电科技、锐捷网络、星宸科技、九州集团、安凯微、全志科技、瑞斯康达、日丰股份14、医药医疗概念：领涨个股：莱美药业、博瑞医药、罗欣药业、哈三联、海南海药、新赣江、汉森制药、益佰制药、天目药业、万邦医药、药康生物、五洲医疗、瑞迈特、迈普医疗15、白酒概念：领涨个股：舍得酒业、迎驾贡酒、金种子酒、山西汾酒、水井坊、金徽酒、泸州老窖、今世缘、古井贡酒
中国石油与中国石化区别在哪里两家都是中央直管特大型央企，俗称“两桶油”，经
中国石油与中国石化区别在哪里两家都是中央直管特大型央企，俗称“两桶油”，经过多年发展都实现上下游全产业链布局，但出身、核心赛道、资源禀赋、盈利模式存在根本性差异，民间简单概括：中石油偏上游采油气，中石化偏下游炼化销售。一、全称与历史渊源中国石油（中石油，CNPC）：全称中国石油天然气集团有限公司。前身依托原石油工业部陆上油气体系，1998年重组，最初定位陆上油气勘探开发。手握大庆、长庆、塔里木、克拉玛依等国内绝大多数大型陆上油田，是国内天然气供应主力，西气东输主干管网运营主体。中国石化（中石化，Sinopec）：全称中国石油化工集团有限公司。1983年率先成立，最初专门整合全国炼油厂。1998年重组完善上下游，起家就是原油加工、化工生产，核心优势是炼化产业。早年规划形成传统格局：北油、南化。中石油大本营北方、西北、东北；中石化深耕华东、华南、沿海地区。如今网点互相渗透，界限不再绝对。二、产业链定位（最关键区别）1.中石油：上游资源驱动核心利润来自油气勘探、原油天然气开采。自产油气规模大，原油自给率更高。业务链条：勘探→开采→管道运输→少量炼化→成品油销售。盈利特点：国际油价上涨时利润增厚；油价下跌，开采业务收益明显收缩。天然气板块实力遥遥领先。2.中石化：中下游炼化驱动核心是炼油、石油化工、终端零售，全球规模最大的炼油企业。本土油田储量有限，80%左右原油依靠海外进口（中东、南美等）。业务链条：进口原油→深度炼化→汽油柴油、塑料、化纤、橡胶等化工品→全国加油站销售。盈利特点：主要赚取加工差价。油价大幅走高会抬高原料成本，挤压利润；油价低位、化工需求旺盛阶段更加有利。三、加油站布局与油品特点重要前提：两家直营油站成品油全部执行国家统一国标，不存在谁不合格，体感差异来自原油原料与添加剂配方。中石油：北方、西北、矿区、国道、长途干线站点更多；原油多为国产石蜡基原油，蜡含量高，低温流动性更好，北方冬季冷启动表现有优势。中石化：全国加油站总量更多，城市、高速服务区覆盖率高，配套易捷便利店完善；原料多为进口重质原油，清净剂添加标准更高，抑制积碳能力更强，普遍体感高速巡航相对更耐烧。四、业务侧重其他差异1.天然气：中石油绝对优势，长输管网覆盖全国，城市燃气、工业用气供应主力；2.化工产业：中石化优势突出，化纤、合成树脂、橡胶等基础化工原料产能巨大，深度融入制造业；3.海外业务：中石油海外重点布局油气区块开采；中石化海外更多聚焦原油贸易、炼化项目。中石油更像“在地里面找油、产气的资源大户”；中石化更像“把原油加工成各类产品的超级加工厂+零售商”。日常开车不必过度纠结优劣，正规直营站点均可放心加注；长期用车不建议频繁交替混加，固定一个品牌更加稳妥。
俄寡头梅尔尼琴科罕见发声:警告俄罗斯恐面临"四种绝望结局"俄罗斯化工巨头欧洲化工
俄寡头梅尔尼琴科罕见发声:警告俄罗斯恐面临"四种绝望结局"俄罗斯化工巨头欧洲化工集团(EuroChem)创始人、素有"化肥大王"之称的安德烈·梅尔尼琴科,近日接受英国《经济学人》杂志近60小时系列采访,并配合发表署名长文,公开讨论俄乌战争结束后俄罗斯可能面临的命运走向。这是俄罗斯寡头阶层首次有人以如此长篇幅、公开身份就这一议题发声。梅尔尼琴科在福布斯俄罗斯富豪榜上排名第八,文章发布于7月7日至8日安卡拉北约峰会结束后不久。四种情景,同样的结局梅尔尼琴科在文中提出,西方目前讨论战后俄罗斯的命运时,存在四种主要设想,而在他看来,这四种情景"形式不同,结局相同"——都指向对俄罗斯不利的方向。第一种情景是"受辱的俄罗斯",被困于西方体系边缘。梅尔尼琴科认为,从长期看这种局面会滋生更具攻击性的复仇主义情绪。他写道:"俄罗斯不是魏玛德国,当今世界也不是1920年代的翻版,但结构性逻辑是相通的——如果一个历史大国的主权被打碎,它很少会就此消失,而是会以更危险的形式卷土重来。"第二种情景是俄罗斯全面倒向中国轨道。梅尔尼琴科在文中写道,这条路径表面上像是一种理性妥协——俄罗斯融入中国供应链,换取市场、技术和资金准入,以资源、地理空间和战略纵深作为交换;但从长期看,"只是依附的对象换了一个地址"。俄罗斯将在形式上保留大国的外在特征,但实质上会沦为"中国战略的一个外部环节":中国商品的销售市场、原材料供应地、过境走廊,以及承受针对北京地缘压力的缓冲地带。他做出一个具体类比,称俄罗斯届时的处境将在结构上"类似于乌克兰对西方的处境"——变成一个由更大玩家在其上博弈决策的争议地带。文中同时指出,一个完全依附的俄罗斯对中国而言价值同样存疑:中国将不得不为俄罗斯的各类问题承担相应责任,并最终会面临莫斯科试图摆脱从属地位的种种努力。第三种情景是俄罗斯国家解体。梅尔尼琴科警告,这将导致对核武库、资源和边界控制权的失控争夺,进而摧毁有效核威慑赖以存在的基础。他写道:"包括乌克兰这场悲剧在内,后苏联空间冲突已经付出的代价,让我认为这一结局是不可能出现的。"第四种情景是效仿朝鲜模式走向孤立,将俄罗斯变成一个处于持续动员状态的封闭堡垒。梅尔尼琴科认为,在这种状态下,技术、科学和资本的发展都将无从谈起。他真正想要的是什么《经济学人》在报道中明确指出,梅尔尼琴科并非反战人士,也不是俄罗斯反对派或人权运动的支持者——事实上,他旗下工厂生产的氨也被用于弹药制造。文章写道:"他并不寻求挑战现有权力结构,而是在向政府自荐服务,希望能成为(俄罗斯)变革的设计者。"梅尔尼琴科文中论述的核心诉求,是"俄罗斯主权"。他认为俄罗斯目前事实上拥有主权——能够自主做出决策并承担相应后果,而西方当前讨论的这四种"战后俄罗斯"情景,无论具体政治表述如何不同,本质上都指向摧毁这种主权或对其进行根本性限制。他呼吁的解决方向是,外部力量应给予俄罗斯"主权"层面的安全保障,而非从外部强加的和平安排——他提到,类似2015年明斯克协议这种外部强加的安排,最终只会变成"一次暂停",而非真正持久的和平。俄罗斯国内的反应俄罗斯官方媒体评论员弗拉基米尔·科尔尼洛夫在报道刊出后发文,质疑《经济学人》选择梅尔尼琴科作为发声对象的动机,并将其与1905年俄国实业家阶层在推动政治变革中所扮演的历史角色相类比,暗示这可能是西方媒体试图借助俄罗斯实业家阶层来"撬动"俄国内部政治变化的一次操作。他同时指出,梅尔尼琴科呼吁给予俄罗斯"主权"这一表述,在逻辑上与"不干涉内政"原则存在相似之处。背景梅尔尼琴科自俄乌战争2022年爆发后,已受到美国、欧盟等多个司法管辖区的制裁。战前,他每年仅在俄罗斯停留数周,其余时间多在瑞士或自己的游艇上度过。他在接受《经济学人》采访时表示,这是他一生中第一次感觉到,自己"除了俄罗斯,没有别的国家"。
傍晚，一份业绩预告弹出来，让市场从AI算力和人形机器人的科技叙事中短暂抽离，目光
傍晚，一份业绩预告弹出来，让市场从AI算力和人形机器人的科技叙事中短暂抽离，目光转向了一座真正的印钞机，炼化工厂不是芯片，不是机器人，而是东方盛虹，这家石化巨头，上半年净利润预计42亿到50亿，同比增长987%到1195%。将近十倍，甚至接近十二倍。公告写得清楚：石化化工行业供需改善，原油价格上移带动产品价差扩大，炼化一体化项目运转平稳，产销顺畅。当全球资本市场还在为费城半导体那两根大阴线争论AI泡沫时，东方盛虹用一份十倍增速的预告，冷冷地提醒所有人：除了算力底座，这个世界还有另一套定价体系，正在同时疯狂运转。更值得琢磨的是，这份业绩预告与另一条消息形成了隐秘的呼应。就在几乎同一时间，招商轮船也发了预告，上半年净利润同比暴增超两倍，国际油轮运输市场进入超级景气周期，部分航线运价创历史新高。一个在海上运油，一个在岸上炼油，两条公告像一对齿轮，精准咬合，拼出了同一个宏观图景，全球能源化工产业链，正在经历一轮深层次的景气共振。原油价格上移，炼化产品价差扩大，运价创历史新高，这三件事同时发生，绝不只是巧合。这就是我们在前面反复说的那层逻辑。这轮全球资产重估，不是只有AI一个主角。同一时间，油轮在海上数钱，炼化厂在岸上印钞，光纤光缆公司业绩大增近十倍，江波龙利润翻了六百倍。市场的真相不是回调，而是极致分化。资金正在从拥挤不堪的算力上游往外撤，沿着产业链往更深处、往更被忽视的环节渗透。掏心窝子的话放这儿。东方盛虹的业绩预告不会让明天的化工股集体涨停，但它比你看到的任何科技产业利好都更值得记住。它告诉你，当所有人都在盯着AI的时候，那些藏在能源、化工、航运、材料里的传统巨头，正在用十倍百倍的增速，悄无声息地重估自己的价值。别光盯着美光那根阴线瞎恐慌，去翻一翻还有哪些跟能源化工、航运物流相关的暗线，正在被这场全球供需格局重塑悄悄推上浪尖。那才是这轮大周期里，另一个闷声发大财的印钞机。
很多人说，恒大集团欠下的巨额债务，最后是谁来兜底买单？我这么说吧，大概在00年前
很多人说，恒大集团欠下的巨额债务，最后是谁来兜底买单？我这么说吧，大概在00年前后，四大行改制，最终核算出来的各种坏账近1.4万亿，于是专门剥离出来转交给amc资产公司，最后通过10多年的快速发展，在14亿人基数的共同努力下，渐渐已经把这些账消化掉，这债已经是翻篇了。其实现在的地产，未来的城投，肯定也都会走这条路了。不过在01年我们加入WTO，靠着大发展快速还清了，现在很难再来一次，债务的消化周期会变长了。当然，严格来说，其实那个账也不是消化掉了，而是经过20年印钞，也就是区区1.4万亿，肯定是不足挂齿的，但是账一直挂在那了。恒大的巨额债务，如果我们现在能再印个1000万亿出来，区区恒大的2.4万亿，也是无所谓的。问题在于，这1000万亿一下子印不出来，但如果我们最终能够引领第四次人工智能化工业革命，就算是人变少了，这点债务完全不在话下了。